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Planeamiento estratégico de recursos humanos para el Grupo Distribuidora del Norte, periodo 2023-2025
(Universidad del Pacífico, 2023-09)
Acceso abierto
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo formular el plan estratégico de recursos humanos del Grupo Distribuidora del Norte, el cual soporte el proceso de crecimiento y expansión del negocio en el periodo ...
Una oportunidad de mercado para Laboratorios 4M Alianza Laboratorios 4M - CVS
(Universidad del Pacífico, 2023-08)
El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar el plan estratégico para el periodo 2022-2027 de Laboratorios 4M, que busca incrementar significativamente sus ventas, y optimizar sus costos a través de una alianza con ...
Plan estratégico de minera Victoria periodo 2023-2032
(Universidad del Pacífico, 2023-12)
Acceso abierto
La compañía minera Victoria es una empresa minera situada en el sur del Perú, enfocada principalmente en la producción de concentrado de cobre. La compañía se destaca por su capacidad demostrada de descubrir, construir y ...
Plan estratégico COPSEM S.A.C.
(Universidad del Pacífico, 2023-07)
Acceso abierto
En el presente trabajo de investigación se desarrolla el plan estratégico de la empresa Constructores de Piques y Servicios Mineros S.A.C. (COPSEM), la cual está ubicada en la ciudad de Lima y se enfoca principalmente a ...
Plan estratégico para Starbucks Corporation 2023-2026
(Universidad del Pacífico, 2023-12)
Acceso abierto
Starbucks Corporation, fundada en 1987 (Seattle) por Howard Schultz, se propuso llevar la experiencia de las cafeterías italianas al mercado estadounidense, ofreciendo café de alta calidad, y un ambiente agradable para ...
Plan estratégico de marketing para el lanzamiento de la nueva unidad de negocio en DHL: Packstation
(Universidad del Pacífico, 2022-11)
Acceso abierto
En el año 2001, el modelo Packstation de casilleros inteligentes, desarrollado por la empresa transnacional de logística DHL, es lanzado al mercado europeo en las ciudades de Mainz y Dortmund, y se expandió rápidamente por ...