Estrategias para la retención de personal de empresas contratistas mineras del área de operaciones en Compañía Minera Poderosa S.A.

Abstract

Actualmente, el recurso humano ha pasado a ser identificado como una prioridad en las diversas empresas privadas e instituciones públicas, toda vez que con ello se lograría cumplir con la visión y misión de estas y con ello el logro de las metas que se propongan. La retención del personal para la Compañía Minera Poderosa es de vital importancia pues con ello se lograría el cumplimiento de las metas propuestas y se lograría cumplir el índice de producción mensual y anual. Así, el objeto de la presente consultoría es determinar un modelo de estrategias para la retención de los trabajadores de las Empresas Contratistas Mineras del área de operaciones de la compañía Minera Poderosa, esto con la finalidad de crear un equipo comprometido de profesionales que logren la eficiencia operacional en la mina y que se refleje en una mayor rentabilidad. Para ello, se utilizó técnicas metodológicas como entrevistas, análisis documental, entre otros, que permitieron establecer las estrategias de retención viables para el cumplimiento del objetivo propuesto. De esta manera se logró realizar un diagnóstico de las empresas contratistas mineras, en cuanto a producción, improductivos, porcentaje de personal ausente, motivos, entre otros, lo cual ayudó a establecer de manera clara las estrategias de retención del personal desde dos puntos de vista, de la misma empresa contratista minera como del titular minero Compañía Minera Poderosa S.A. Esto, ha generado identificar las estrategias de retención de personal y la necesidad de implementarlo a fin de obtener los resultados en cuanto a la productividad de la mina.