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dc.contributor.advisorPaiva Zarzar, Roberto Alcides
dc.contributor.authorCadenas Acosta, Raúl Enrique
dc.contributor.authorHurtado Vares, Silvana Fabiola
dc.contributor.authorGómez de la Torre Perochena, Carlos Manuel
dc.contributor.authorRado Parada, Abel Josue
dc.date.accessioned2022-06-08T17:18:59Z
dc.date.available2022-06-08T17:18:59Z
dc.date.issued2022-02
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/3461
dc.identifier.citationCadenas Acosta, R. E., Hurtado Vares, S. F., Gómez de la Torre Perochena, C. M., & Rado Parada, A. J. (2022). Plan estratégico para una empresa global de comercio electrónico - período 2021-2025 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3461es_PE
dc.description.abstractEnfocamos este plan estratégico en la creación de valor económico y de mercado para Amazon.com, Inc. mediante la formulación de estrategias que le permitan mantener su ventaja competitiva de manera sostenible, para el período comprendido entre los años 2021 y 2025. Para sostener su crecimiento y mantener su liderazgo, Amazon.com, Inc. debe implementar fórmulas que le permitan atraer más suscriptores prime explotando sus atributos de mayor fuerza como sus precios accesibles, cumplimiento de entrega oportuna y seguridad en la transacción. Recogiendo la información del ambiente externo e interno y las ventajas competitivas de Amazon.com, Inc., esta estrategia tiene como objetivo diseñar e implementar el servicio telemédico para el 2022 y alcanzar un EBITDA de US$ 544,000,000,000 para el 2025.es_PE
dc.description.abstractThis strategic plan focuses on creating economic and market value for Amazon.com, Inc. by formulating strategies that allow it to maintain its competitive advantage in a sustainable manner, for the period between 2021 and 2025. To sustain its growth and maintain its leadership, Amazon.com, Inc. must implement formulas that allow it to attract more prime subscribers by exploiting its strongest attributes such as its affordable prices, timely delivery compliance and transaction security. Collecting information from the external and internal environment and the competitive advantages of Amazon.com, Inc., this strategy aims to design and implement telemedicine services by the year 2022 and reach an EBITDA of US$ 544,000,000,000 by the year 2025.en
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectAmazon.com (Empresa)es_PE
dc.subjectComercio electrónicoes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico para una empresa global de comercio electrónico - período 2021-2025es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni09843812
renati.author.dni40238785
renati.author.dni29616885
renati.author.dni40522956
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8854-9553es_PE
renati.discipline413017es_PE
renati.jurorPennano Villanueva, Carlaes_PE
renati.jurorMaguiña Aliaga, José Martínes_PE
renati.jurorGoicoechea Oxinalde, Iranzues_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni08239471


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