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Plan estratégico de Financiera Credinka 2016-2018
(Universidad del Pacífico, 2017)
Acceso abierto
Desde sus orígenes, la que hoy en día es Financiera Credinka S.A. (antes Caja Rural de Ahorro y Crédito Credinka S.A.), ha sido una institución que ha mostrado una tendencia creciente en la cantidad de colocaciones y ...
Planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes Wok 2013-2017
(Universidad del Pacífico, 2018)
Acceso abierto
El presente trabajo de investigación analiza la problemática del negocio mediante el estudio del macroentorno y del microentorno de la industria gastronómica en Bogotá, y de las actividades de valor que crean una ventaja ...
Lineamientos estratégicos para la reestructuración y crecimiento de Mambrino S.A.C.
(Universidad del Pacífico, 2015)
Acceso abierto
Mambrino SA.C. es una compañía que actualmente opera cuatro marcas de restaurantes en la ciudad de Lima y cada una de las marcas tiene su propia personalidad y apuntan a un público objetivo específico según la propuesta ...
Planeamiento estratégico de Mitsui Auto Finance S.A.
(Universidad del Pacífico, 2014)
Acceso abierto
En el contexto peruano se encuentran pocas compañías que desarrollen un planeamiento estratégico. Pueden existir percepciones como: “¿Si el negocio marcha bien, para qué se necesita?” o “Ya se sabe lo que se quiere lograr, ...
Plan estratégico para la empresa Resocentro
(Universidad del Pacífico, 2011)
Acceso abierto
El Perú, pasadas las últimas crisis de su historia, ha entrado en una etapa de crecimiento sostenido que ofrece la oportunidad para que emprendedores, nacionales y extranjeros, inviertan en los distintos sectores de la ...
Plan estratégico para Amazon en Estados Unidos 2019-2021
(Universidad del Pacífico, 2018)
Acceso abierto
Amazon es una empresa enfocada en sus clientes y en la innovación constante. Su eficiencia a la hora de cumplir con la entrega de los pedidos y, en particular, su capacidad de atender a los clientes on line con mayor rapidez ...
Plan estratégico para el Agente BCP del Banco de Crédito del Perú 2014-2017
(Universidad del Pacífico, 2018-03)
Acceso abierto
El Agente BCP es un innovador canal de atención implementada por el Banco de Crédito del Perú (BCP) desde el año 2005 con el fin de proveer de servicios bancarios a los clientes y no clientes. Esta solución, que en su forma ...
Plan estratégico de la unidad de negocio logística en Yobel SCM Perú 2019-2021
(Universidad del Pacífico, 2018)
Acceso abierto
La unidad de negocio de Yobel SCM Logistics forma parte de la corporación Yobel, dedicada a ofrecer servicios logísticos integrales como operador 3PL. Actualmente cuenta con una cartera de 45 clientes de diferentes sectores ...
Planeamiento estratégico para los Agentes BCP de los periodos 2014-2018
(Universidad del Pacífico, 2017-11)
Acceso abierto
El presente trabajo de investigación abarcará el planeamiento estratégico de los Agentes Corresponsales del Banco de Crédito (Agente BCP), a fin de plantear estrategias que permitan al banco desarrollarlas, buscando la ...
Plan estratégico para una empresa textil exportadora para los años 2017, 2018 y 2019
(Universidad del Pacífico, 2017-11)
Acceso abierto
La empresa del estudio fue creada en el Perú en el año 2011 como parte de una multinacional danesa, conocida desde hace muchos años en Europa por producir mantas de lanas naturales de Escandinavia. La empresa peruana fue ...