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Caso Tesla: plan estratégico 2019-2021
(Universidad del Pacífico, 2019-10)
Acceso abierto
En el presente trabajo proponemos el planeamiento estratégico 2019-2021 para Tesla Motors, empresa estadounidense fabricante de vehículos eléctricos desde el año 2003. La idea inicial de Tesla era comercializar vehículos ...
Planeamiento estratégico Tesla 2019-2021
(Universidad del Pacífico, 2019-11)
Acceso abierto
Año tras año, el incremento constante del precio del petróleo ha generado incertidumbre sobre su escasez; innovaciones como el fracking han logrado reducir y prolongar el uso del petróleo. Con el conocimiento de esta ...
Plan estratégico Delta / Signal Corp. 2019-2022
(Universidad del Pacífico, 2019-06)
Acceso abierto
A nivel global, la importancia de la industria automotriz en la economía mundial por su papel como propulsor para el desarrollo de otros sectores de alto valor agregado, ha provocado que tenga como uno de sus principales ...
Plan estratégico para el período 2019-2022 de la empresa Delta/Signal Corp.
(Universidad del Pacífico, 2019-09)
Acceso abierto
En el presente trabajo se realizó un análisis estratégico para la empresa Delta/Signal Corp. para el período 2019-2022, en donde se contemplaron los siguientes puntos: Los antecedentes de la compañía, una breve descripción ...
Plan estratégico de Delta/Signal Corp. 2019-2022: proveedor de equipos eléctricos para el segmento OEM enfocado en innovación
(Universidad del Pacífico, 2018)
Acceso abierto
Este documento se ha desarrollado con el fin de crear un plan estratégico para la empresa Delta Signal, cubriendo el período 2019-2022. La empresa ha realizado inversiones en el área de investigación y desarrollo. En el ...
Plan estratégico 2010-2013 Toyota en USA
(Universidad del Pacífico, 2015)
Acceso abierto
El presente trabajo realiza un análisis estratégico para Toyota en USA, abarcando los siguientes aspectos: (i) Los antecedentes de la compañía, la descripción del negocio, el alcance geográfico, la visión, la misión y los ...
Plan estratégico para Delta Signal 2019-2022
(Universidad del Pacífico, 2019-09)
Acceso abierto
El presente trabajo propone el plan estratégico para el período 2019–2022 que permita a Delta Signal afrontar los cambios del sector, recuperar el crecimiento en ventas y asegurar la continuidad de la empresa. En el segundo ...
Plan estratégico para la empresa Delta & Signal Corporation para el periodo 2019-2022
(Universidad del Pacífico, 2019-11)
Acceso abierto
La empresa Delta & Signal Corporation es un proveedor de partes eléctricas para automóviles, que cuenta con operaciones en América, Europa y Asia. El presente documento ha sido elaborado con la finalidad de crear un plan ...
Plan estratégico para una compañía proveedora de componentes eléctricos y autopartes para el período 2019-2022
(Universidad del Pacífico, 2019-10)
Acceso abierto
El presente proyecto de investigación tiene como objetivo proponer un plan estratégico para la compañía Delta/Signal, en el marco de su operación en EE. UU. y México Hasta el 2012, la compañía había presentado resultados ...
Plan estratégico para empresa dedicada a la fabricación de autopartes
(Universidad del Pacífico, 2019)
Acceso abierto
El presente trabajo plasma la estrategia y acciones asociadas que deberá seguir la empresa Delta/Signal (caso práctico de la Universidad de Harvard) a fin de poder cumplir con los objetivos corporativos establecidos para ...