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dc.contributor.advisorDíaz Ísmodes, José
dc.contributor.authorPerez Raggio, Oscar
dc.contributor.authorSanchez Rodriguez, Julia Cristina
dc.contributor.authorRamos Espinoza, Jannina Rody
dc.contributor.authorZelada Lopez, Erlin
dc.date.accessioned2024-06-21T19:46:02Z
dc.date.available2024-06-21T19:46:02Z
dc.date.issued2023-12
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/4300
dc.identifier.citationPerez Raggio, O., Sanchez Rodriguez, J. C., Ramos Espinoza, J. R., & Zelada Lopez, E. (2023). Plan estratégico de la empresa Sonic [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4300es_PE
dc.description.abstractCon el presente plan estratégico se buscó establecer la mejor estrategia para los servicios de tecnología, basados en suscripción y que generen el máximo nivel de posicionamiento para la empresa Sonic, una vez implementado el espectro 5G. Partiendo del análisis de mercado realizado de forma exploratoria sobre las informaciones recopiladas de fuentes secundarias, y expuestas de manera descriptiva e interpretativa haciendo énfasis en el estudio del perfil de consumidor, así como en lo que a la determinación de la oferta y de la demanda se refiere, y, desde luego, de las correspondientes proyecciones de ventas. Obteniendo como resultado, en primer lugar, un diagnóstico y análisis de la problemática, para luego de ello plasmar los propósitos estratégicos, y la determinación de cada uno de los elementos, con el diseño del plan referente a la gestión del marketing, plan de gestión operativa, el plan de la gestión inherente a los recursos de los seres humanos, el plan que tiene a bien ver todo lo concerniente a la responsabilidad social de tipo empresarial, así como el plan de continuidad del negocio y, finalmente, obtener el plan económico-financiero, determinándose que el plan estratégico tiene resultados compatibles con la viabilidad, sobre la base de lo proyectado en materia del denominado flujo de caja y el estado de ganancias y pérdidas en un periodo calendario de 5 años (2024-2028). Desde el punto de vista numérico se considera que la viabilidad antes mencionada se sostiene en que los resultados del VAN ascienden a $ 8.1 MM, y la TIR de 86 % con el espectro 5G. Finalmente, se llega a la conclusión de que el plan presente estratégico es factible, cuenta con un nivel válido de viabilidad, por todo lo antes mencionado, y se plasma por escrito que la idea de invertir en el 5G es propicia, por lo cual se recomienda que la empresa Sonic Inc. la implemente cuanto antes. Con ello se espera que se cumplan las proyecciones de la mejor manera.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectTelecomunicacioneses_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico de la empresa Sonices_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
dc.date.embargoEnd2029-05-26
renati.author.dni47818758
renati.author.dni40965442
renati.author.dni10731715
renati.author.dni44396685
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9216-4974es_PE
renati.discipline413017es_PE
renati.jurorSotomayor Estrada, Alain Walteres_PE
renati.jurorGarcía-Rada Anderson, Fernando Gastónes_PE
renati.jurorLafosse Quintana, Wilfredoes_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni41647368


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