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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorArámbulo Manrique, Walter
dc.contributor.authorArangüena Alcántara, Sarita Clotilde
dc.contributor.authorPuertas Guzman, Manuel Alfredo
dc.contributor.authorRizo Patron Boza, Cristina Alexandra
dc.contributor.authorZagastizabal Cahuin, Henry Paul
dc.date.accessioned2023-11-28T16:07:36Z
dc.date.available2023-11-28T16:07:36Z
dc.date.issued2023-10
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/4126
dc.identifier.citationArámbulo Manrique, W., Arangüena Alcántara, S. C., Puertas Guzman, M. A., Rizo Patron Boza, C. A., & Zagastizabal Cahuin, H. P. (2023). Mega - plan estratégico 2023-2028 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4126es_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación busca definir un plan estratégico para la venta de vehículos eléctricos en China como parte del objetivo de la corporación Mega para los años 2023-2028, aprovechando su know-how ya obtenido en la Eurozona y el crecimiento de las ventas de ese producto en dicho país. El plan estratégico que se define es el resultado de evaluar los ocho (08) años de simulación de la corporación, donde la línea ecoamigable consiguió el mejor resultado y proyección en la Eurozona y la zona BRIC (Brasil, Rusia, India y China). Sobre la base de ello, se decide que la empresa debe focalizarse en China, que es el país que tiene el mayor crecimiento proyectado en el mercado, con una inversión de USD 531 476 902 durante el 2023 y con una reinversión de USD 233 936 923 en el 2026, que al final del 2028 generará un VAN de USD 1 763 385 904 y confiando que esta será la base para la transformación a una corporación de nivel global, que conllevará a definir un nuevo tipo de vehículo para este mercado.es_PE
dc.description.abstractThis research work seeks to define a strategic plan for the sale of electric vehicles in China as part of the objective of the Mega Corporation for the years 2023-2028, taking advantage of its already gained know-how in the Eurozone and the growth of the product ́s sales in that country. The defined strategic plan, is the result of evaluating the eight (08) years of simulation of the corporation, where the ecofriendly line achieved the best result and projections in the Eurozone and the BRIC zone (Brazil, Russia, India and China). Based on this data, it is decided that the company should focus on China, which is the country with the greatest market growth projection, with an investment of USD 531 476 902 during 2023, and a reinvestment of USD 233 936 923 in 2026, which at the end of 2028 will generate an NPV (Net Present Value) of USD 1 763 385 904 and trusting that this will be the basis for the transformation into a top-level corporation in the world, which will lead to defining a new type of vehicle for this market.en
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectVehículos eléctricoses_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titleMega - plan estratégico 2023-2028es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni40736526
renati.author.dni40141024
renati.author.dni46174702
renati.author.dni42537263
renati.author.dni45449866
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7397-1970es_PE
renati.discipline413017es_PE
renati.jurorLafosse Quintana, Wilfredoes_PE
renati.jurorMaguiña Aliaga, José Martínes_PE
renati.jurorLam Reyes, Patriciaes_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni08249989


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