dc.contributor.advisor | Ponce de León Lovatón, Paula Gabriela | |
dc.contributor.author | Chirinos Gómez, Giselle | |
dc.contributor.author | Zapata Lopez, Yanire Jacqueline | |
dc.contributor.author | Avellaneda Pazos, Eduardo Paul | |
dc.date.accessioned | 2023-06-02T14:12:50Z | |
dc.date.available | 2023-06-02T14:12:50Z | |
dc.date.issued | 2022-03 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11354/3914 | |
dc.identifier.citation | Chirinos Gómez, G., Zapata Lopez, Y. J., & Avellaneda Pazos, E. P. (2022). Plan estratégico Zhu Que Jishù Ltd. 2022- 2025 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3914 | es_PE |
dc.description.abstract | Zhu Que Jishù Ltd. (ZQJ), empresa multinacional china dedicada a la fabricación de equipos móviles que opera en Asia, EE.UU. y Europa, ha demostrado equilibrio en el desarrollo de sus actividades; sin embargo, tiene la tarea pendiente de trasladar sus positivas perspectivas de crecimiento internas hacia afuera de la organización y reflejarlas en el valor de sus acciones para todos sus stakeholders.
En los últimos cinco años ha presentado el segundo mayor crecimiento anual en ventas (12.5%), consolidándose como uno de los principales actores de la industria a nivel mundial con una participación de mercado de 11.5%, teniendo a Asia como su centro de operaciones y a Estados Unidos (EE.UU.) como el mercado con mayores dificultades para sus operaciones.
Frente a un entorno altamente competitivo y al acelerado cambio en los gustos y hábitos de los clientes, ZQJ se ha enfocado en el desarrollo de sus capacidades y la excelencia operativa, logrando el liderazgo en costos al centrar sus actividades comerciales en las tecnologías 3G y 4G donde alcanzó las mayores participaciones, permitiéndole conseguir los mejores resultados operativos, económicos y financieros de la industria, sin que haya sido suficiente para consolidarse como líder del mercado.
Para asegurar la sostenibilidad (social, económica y ambiental) de la Compañía y enfrentar los enormes retos de los próximos años, se ha desarrollado el presente planeamiento estratégico para el periodo 2022 - 2025, dando inicio a una transformación integral del negocio con objetivos ambiciosos, retadores y realistas. | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es | * |
dc.subject | Planificación estratégica | es_PE |
dc.subject | Empresas internacionales | es_PE |
dc.subject | Teléfonos inteligentes | es_PE |
dc.subject | Administración | es_PE |
dc.title | Plan estratégico Zhu Que Jishù Ltd. 2022- 2025 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado | es_PE |
thesis.degree.name | Magíster en Administración | es_PE |
thesis.degree.discipline | Administración | es_PE |
renati.author.dni | 09915444 | |
renati.author.dni | 46057264 | |
renati.author.dni | 07636048 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-2281-5556 | es_PE |
renati.discipline | 413017 | es_PE |
renati.juror | De Azambuja, Óscar | es_PE |
renati.juror | Lam Reyes, Patricia | es_PE |
renati.juror | Del Castillo Mory, Gabriel | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
renati.advisor.dni | 70006596 | |