Plan de desarrollo del liderazgo como impulsor de la estrategia corporativa en Pesquera Diamante S. A.

Abstract

El presente trabajo de investigación ofrece, a modo de proyecto de consultoría, una propuesta con sólidas bases teóricas para desarrollar un estilo de liderazgo que impulse la estrategia corporativa, entendida como las acciones prioritarias que Pesquera Diamante S.A. despliega para el logro de sus objetivos estratégicos. La metodología del presente trabajo consiste en identificar un modelo de liderazgo funcional para la formulación de un plan de trabajo, identificando el Modelo de Rango Total de Liderazgo de Bass y Avolio (1997), que es el modelo de liderazgo más utilizado. Posteriormente, a partir de una revisión de los documentos internos de la empresa y entrevistas con sus gerentes, se definieron las estrategias. Seguidamente, se llevó a cabo un proceso de diagnóstico interno, para el cual se recurrió a fuentes primarias, tales como entrevistas con decisores dentro de la organización, análisis estratégico de la organización y la aplicación de instrumentos a los subordinados y líderes. Luego, se identificó el estilo de liderazgo más conveniente a partir de la revisión de las fuentes bibliográficas disponibles, así como la información recopilada de fuentes primarias. A partir de las brechas identificadas entre la línea base y los deseos de la organización, se trazó un plan de acción para el cierre de dichas brechas. A partir de la implementación del plan propuesto, se espera que la empresa logre difundir el estilo de liderazgo a la totalidad de sus líderes de producción en un lapso de dos años, lo cual debería coadyuvar a alcanzar las prioridades estratégicas definidas para el año 2022.

The goal of our research is to propose a consulting project with solid theoretical bases to develop a leadership style that drives a corporate strategy for the actions that Pesquera Diamante S.A. should carry out to achieve its strategic objectives. The methodology of this plan consists in identifying a functional leadership model for the formulation of a work plan: identifying the Bass and Avolio (1997) Full Range Leadership Model, which is the most widely used leadership model. Subsequently, based on the review of the company’s internal documents and interviews with their managers, the strategies were defined. Next, an internal diagnostic process was carried out for which primary sources were used, such as interviews with decision-makers within the organization, a strategic analysis of the organization and the application of instruments to vii subordinates and leaders. Finally, the most convenient leadership style was identified from the review of the available bibliographic sources, as well as the information collected from primary sources. Based on the gaps identified between the baseline and the organization's wishes, an action plan was drawn up to close those gaps. From the implementation of the proposed plan, it is expected that the company will be able to spread the leadership style in all of its production leaders in a period of two years, which should help achieve the strategic priorities defined for 2022.