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Plan estratégico 2021-2025 para la alianza Delta-Tesla

dc.contributor.advisorDíaz Ísmodes, José
dc.contributor.authorGeronimo Mendoza, Frank Williams
dc.contributor.authorReynoso Alvarado, Fredy Gonzalo
dc.contributor.authorSenosain Hermoza, Juana Ysabel
dc.contributor.authorZapata Pacheco, Yessenia Lisbeth
dc.date.accessioned2023-04-17T22:20:18Z
dc.date.available2023-04-17T22:20:18Z
dc.date.issued2022-08
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11354/3847
dc.identifier.citationGeronimo Mendoza, F. W., Reynoso Alvarado, F. G., Senosain Hermoza, J. Y., & Zapata Pacheco, Y. L. (2022). Plan estratégico 2021-2025 para la alianza Delta-Tesla [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3847es_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación titulado “Plan estratégico para la alianza Delta Signal-Tesla Motors 2021-2025”, bajo la estrategia de diferenciación, fue desarrollado para crear un plan que adecúe las mejores capacidades de ambas organizaciones para el periodo indicado. Delta Signal es una empresa dedicada a la fabricación de autopartes eléctricas, fundada en Ohio, Estados Unidos, en 1992. Actualmente, enfrenta el problema central de una baja efectividad en la estrategia utilizada, lo que ha traído consigo distintos problemas como el exceso de producción de artículos de baja rotación, aplicación de iniciativas de Investigación y Desarrollo (I+D) sin éxito, diseños no enfocados a la demanda, disminución en la participación de mercado, aparición de indicadores financieros negativos, y la pérdida de valor percibido por el cliente.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria automotrizes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titlePlan estratégico 2021-2025 para la alianza Delta-Teslaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni43009812
renati.author.dni40220673
renati.author.dni72529514
renati.author.dni43935321
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9216-4974es_PE
renati.discipline413017es_PE
renati.jurorVillarán, Alonsoes_PE
renati.jurorLeguía Leguía, Guiliana Martha Luisaes_PE
renati.jurorMaguiña Aliaga, José Martínes_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni41647368


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Geronimo, Frank_Trabajo de ...
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Tipo de acceso_Grupo Geronimo.pdf
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