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dc.contributor.advisorOtiniano Carbonell, Martín Carlos
dc.contributor.authorAlzamora Motohasi, Carla Patricia
dc.contributor.authorPrado Rincón, Magaly Erika
dc.contributor.authorReaño Sacín, Latife Rocío
dc.contributor.authorRodríguez Castillo, Diana Zarela Victoria
dc.creatorAlzamora Motohasi, Carla Patricia
dc.creatorPrado Rincón, Magaly Erika
dc.creatorReaño Sacín, Latife Rocío
dc.creatorRodríguez Castillo, Diana Zarela Victoria
dc.date.accessioned2019-05-05T01:36:36Z
dc.date.available2019-05-05T01:36:36Z
dc.date.issued2018-12
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/2273
dc.identifier.citationAlzamora Motohasi, C. P., Prado Rincón, M. E., Reaño Sacín, L. R., & Rodríguez Castillo, D. Z. V. (2018). Consultoría para la identificación de puestos críticos y posibles sucesores en Osinergmin (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2273es_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo tuvo como finalidad desarrollar una consultoría para identificar los puestos altamente críticos y sus posibles sucesores en una entidad pública –el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin)– que permita asegurar la continuidad de su operación, sobretodo tratándose de una institución reguladora de un servicio público con gran incidencia en la calidad de la vida de los ciudadanos. Osinergmin es la única institución dedicada a la regulación de temas energéticos en Perú; por ello, que cuenta con puestos altamente especializados y únicos que no son fáciles de conseguir en el mercado o resultan muy caros. En este contexto, se hace necesario contar con sucesores que puedan ser un reemplazo ante situaciones de retiro, transferencias, ascensos, despidos, entre otras circunstancias, para lo cual se debe desplegar una estrategia que permita desarrollar a los trabajadores con alto potencial. Para el desarrollo de esta consultoría, se identificaron los modelos existentes para determinar los puestos altamente críticos, así como una metodología para identificar qué personas tienen alto potencial en la organización, que se aplicó en un área piloto. Luego, se procedió a comparar el perfil requerido de dichos puestos con la información de las personas a fin de hallar los posibles sucesores. Durante este proceso se detectó que existen varias personas próximas a jubilarse, lo que podría afectar la elaboración de un plan de sucesión y reemplazos en el corto plazo. La presente propuesta permitirá fortalecer los procesos de gestión humana y posicionar al área de Recursos Humanos como un socio estratégico que vela por la continuidad de las operaciones de la institución. Asimismo, esto generará un precedente de buenas prácticas en la gestión de servidores públicos, lo que demostrará que la innovación y la mejora continua se pueden instaurar en la institución pública.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectOrganismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Perú)--Tesises_PE
dc.subjectCompetencias profesionales--Tesises_PE
dc.subjectFuncionarios públicos--Competencias profesionales--Tesises_PE
dc.subjectAdministración de personal--Tesises_PE
dc.titleConsultoría para la identificación de puestos críticos y posibles sucesores en Osinergmines_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPerúes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Dirección de Personases_PE
thesis.degree.disciplineDirección de Personases_PE


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