Diagnóstico y propuesta de estrategia de transformación digital para una empresa generadora y distribuidora de energía renovable

Abstract

La evolución tecnológica ha obligado a las organizaciones a detenerse un momento, y considerar a la tecnología como parte de su estrategia. Y es que gran parte de las organizaciones han entendido que las nuevas tecnologías brindan nuevas oportunidades y generan valor, por lo que la transformación digital se ha vuelto parte importante de sus agendas. La empresa en estudio no fue ajena a la tecnología, y hace algunos años empezó su proceso de transformación en la era digital. Bajo este contexto, el presente trabajo busca realizar un diagnóstico y formular una estrategia de transformación digital para una empresa generadora y distribuidora de energía renovable. Para lograrlo, se han utilizados teorías claves y tres modelos de transformación digital que han permitido diagnosticar, diseñar un framework y proponer una estrategia que potencie la estrategia actual y genere un impacto positivo en toda la organización.

Technological evolution has forced organizations to stop for a moment and consider technology as part of their strategy. And it is that most organizations have understood that new technologies provide new opportunities and generate value, so digital transformation has become an important part of their agendas. The company under study was no stranger to technology, and a few years ago it began its transformation process in the digital age. In this context, this paper seeks to make a diagnosis and formulate a digital transformation strategy for a renewable energy generating and distributing company. To achieve this, key theories and three digital transformation models have been used that have allowed us to diagnose, design a framework and propose a strategy that enhances the current strategy and generates a positive impact throughout the organization.