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dc.contributor.advisorFlores Castro, Alejandro
dc.contributor.authorCordero Alburquerque, Manuel Waldo Ivan
dc.contributor.authorDuran Roman, Edson Enrique
dc.contributor.authorEnero Antonio, Jaime Alfredo
dc.date.accessioned2018-09-04T17:07:05Z
dc.date.available2018-09-04T17:07:05Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/2085
dc.identifier.citationCordero Alburquerque, M. W. I., Duran Roman, E. E., & Enero Antonio, J. A. (2017). Desarrollo del plan estratégico para Johnson & Johnson 2011-2013 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2085es_PE
dc.description.abstractEl presente documento describe el análisis del macroentorno en el cual opera Johnson & Johnson y sus empresas subsidiarias en el año 2010. Las fuerzas más resaltantes que se aprecian en él son la recuperación de la crisis económica que atravesó unos años antes Estados Unidos y la implementación de medidas sociales del presidente Barack Obama, las cuales buscaban mayor acceso de la ciudadanía a los servicios de salud. En este contexto, la empresa Mc Neil, subsidiaria de Johnson & Johnson, presentó problemas de calidad en sus productos de consumo masivo, los cuales fueron advertidos por la entidad reguladora de Estados Unidos, la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés). Asimismo, la subsidiaria McNeil Consumer Healthcare enfrentó ceses de colaboradores clave de la empresa, lo cual se ve reflejado en el análisis interno de la empresa.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es*
dc.subjectPlanificación estratégicaes_PE
dc.subjectIndustria farmacéuticaes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.titleDesarrollo del plan estratégico para Johnson & Johnson 2011-2013es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Administraciónes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
renati.author.dni09869577
renati.author.dni10436629
renati.author.dni09986970
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-7397-1970
renati.jurorRivero, Eduardoes_PE
renati.jurorChong, Marioes_PE
renati.jurorLafosse Quintana, Wilfredoes_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni08249989


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