dc.contributor.advisor | Flores Castro, Alejandro | |
dc.contributor.author | Cordero Alburquerque, Manuel Waldo Ivan | |
dc.contributor.author | Duran Roman, Edson Enrique | |
dc.contributor.author | Enero Antonio, Jaime Alfredo | |
dc.date.accessioned | 2018-09-04T17:07:05Z | |
dc.date.available | 2018-09-04T17:07:05Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11354/2085 | |
dc.identifier.citation | Cordero Alburquerque, M. W. I., Duran Roman, E. E., & Enero Antonio, J. A. (2017). Desarrollo del plan estratégico para Johnson & Johnson 2011-2013 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2085 | es_PE |
dc.description.abstract | El presente documento describe el análisis del macroentorno en el cual opera Johnson & Johnson
y sus empresas subsidiarias en el año 2010. Las fuerzas más resaltantes que se aprecian en él son
la recuperación de la crisis económica que atravesó unos años antes Estados Unidos y la implementación de medidas sociales del presidente Barack Obama, las cuales buscaban mayor
acceso de la ciudadanía a los servicios de salud. En este contexto, la empresa Mc Neil, subsidiaria
de Johnson & Johnson, presentó problemas de calidad en sus productos de consumo masivo, los
cuales fueron advertidos por la entidad reguladora de Estados Unidos, la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés). Asimismo, la subsidiaria McNeil Consumer Healthcare enfrentó ceses de colaboradores clave de la empresa, lo cual se ve reflejado en el análisis interno de la empresa. | es_PE |
dc.description.uri | Trabajo de investigación | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad del Pacífico | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_PE |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es | * |
dc.subject | Planificación estratégica | es_PE |
dc.subject | Industria farmacéutica | es_PE |
dc.subject | Administración | es_PE |
dc.title | Desarrollo del plan estratégico para Johnson & Johnson 2011-2013 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad del Pacífico. Escuela de Postgrado | es_PE |
thesis.degree.level | Maestría | es_PE |
thesis.degree.name | Magíster en Administración | es_PE |
thesis.degree.discipline | Administración | es_PE |
renati.author.dni | 09869577 | |
renati.author.dni | 10436629 | |
renati.author.dni | 09986970 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0002-7397-1970 | |
renati.juror | Rivero, Eduardo | es_PE |
renati.juror | Chong, Mario | es_PE |
renati.juror | Lafosse Quintana, Wilfredo | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigacion | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_PE |
renati.advisor.dni | 08249989 | |