2024-03-28T16:52:16Zhttp://repositorio.up.edu.pe/oai/requestoai:repositorio.up.edu.pe:11354/41012023-11-09T08:00:34Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Acuña Ubaldo, Roy Gianmarco
Damian Oscco, Veronica
Montrone Pisculich, Miguel Angel
2023-11-07T21:08:36Z
2023-11-07T21:08:36Z
2023-07
https://hdl.handle.net/11354/4101
Acuña Ubaldo, R. G., Damian Oscco, V., & Montrone Pisculich, M. A. (2023). Valorización Inversiones Centenario S. A. A. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4101
Inversiones Centenario es una compañía inmobiliaria diversificada con más de 90 años de historia y un patrimonio neto de S/2,66 millones dedicada a la habilitación y venta de lotes residenciales e industriales, al arrendamiento de oficinas, y al arrendamiento y administración de centros comerciales. A pesar de que las acciones de Inversiones Centenario S. A. A. se negocian en rueda de Bolsa desde 1992 bajo el nombre de INVENC1, no existe información reciente publicada por analistas con respecto a la valoración de la acción. Se realizó la valoración de INVENC1 con información financiera al 31 de diciembre de 2022. Las fuentes principales de información fueron los estados financieros consolidados anuales y memorias anuales publicados por la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV), y la información publicada en la página web de la compañía y la Bolsa de Valores de Lima.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Empresas inmobiliarias--Valoración
Finanzas
Valorización Inversiones Centenario S. A. A.
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/32432022-07-23T22:30:12Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
De La Cruz Chávez, César Alejandro
Giudice Arseno, Italo Giofre
Rocca Gaillour, Jorge Enrique
2021-11-22T18:11:53Z
2021-11-22T18:11:53Z
2021-07
https://hdl.handle.net/11354/3243
De La Cruz Chávez, C. A., Giudice Arseno, I. G., & Rocca Gaillour, J. E. (2021). Plan de marketing para la implementación de una nueva marca de comercialización de carnes especiales [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3243
La presente investigación busca desarrollar un plan de marketing para una empresa que atiende la demanda de carnes avícolas especiales, que no está siendo cubierta por los principales productores y comercializadores avícolas en el país. El punto de partida fue el malestar de muchos consumidores porque tenían dificultades para abastecerse de carne de pato o de gallina, que son el insumo principal para cocinar en casa los platos tradicionales de la comida peruana, como arroz con pato, caldo de gallina, entre otros.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Industria y comercio de la carne
Marketing
Plan de marketing para la implementación de una nueva marca de comercialización de carnes especiales
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/11942021-09-21T22:06:43Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Fernández Wendell, José Luis
Geldres Pinto, Eduardo
Zevallos Garavaglia, Carlos
2016-09-06T21:41:58Z
2016-09-06T21:41:58Z
2016
http://hdl.handle.net/11354/1194
Férnandez, J.L., Geldres, E., & Zeballos C. (2016). Una estrategia de inversión basada en múltiplos que bate los retornos del MILA (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1194
El presente trabajo plantea la hipótesis de que se puede emplear una estrategia basada en múltiplos para obtener retornos superiores a los del mercado integrado latinoamericano (MILA), lo cual sugeriría que no se cumple a cabalidad la forma semifuerte de eficiencia de mercado, según la cual no se puede batir al mercado de manera sistemática a partir del uso de información pública. Para ello, se desarrolló una estrategia de inversión para inversionistas no sofisticados, basada en tres ratios financieros (PER, Price to Book Value y grado de apalancamiento), que busca obtener retornos superiores al índice MILA; asimismo, se llevaron a cabo pruebas estadísticas para probar si los excesos de retorno obtenidos son significativos y sugieren la existencia de ineficiencia en el MILA.
Mediante dicho análisis, se concluyó que, a partir del uso oportuno de la información financiera que publican las empresas, se diseñaron algunas estrategias de inversión basadas en múltiplos que batieron al índice S&P MILA Andean 40, incluso luego de realizar el ajuste por nivel de riesgo.
A diferencia de los trabajos anteriores, en la presente investigación, se planteó un punto de vista diferente para analizar los resultados obtenidos por la estrategia de inversión, dado que se compara el rendimiento acumulado obtenido, pero, además, se ha analizado estadísticamente la existencia de un alpha significativo. En este proceso, se realizó una regresión de mínimos cuadrados ordinarios a fin de verificar estadísticamente la existencia de un alpha positivo y no se pudo concluir que este sea significativo.
En línea con los trabajos revisados, se pudo apreciar que el PER serviría como un predictor de retornos acumulados superiores a los de mercado; sin embargo, los resultados obtenidos no han sido concluyentes en términos estadísticos. Con estos resultados, no se puede rechazar la hipótesis semifuerte de los mercados eficientes. No obstante, existirían ventanas de tiempo que podrían ser aprovechadas para obtener rendimientos superiores al mercado.
spa
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Inversiones
Indicadores financieros
Mercado integrado latinoamericano
Finanzas
Una estrategia de inversión basada en múltiplos que bate los retornos del MILA
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/29452022-07-21T22:20:50Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_19
Lévano Coloma, Gustavo Ernesto
Farfán Gómez, Amner César
Gálvez Maldonado, Christian Víctor
2021-02-17T23:07:58Z
2021-02-17T23:07:58Z
2020
https://hdl.handle.net/11354/2945
Lévano Coloma, G. E., Farfán Gómez, A. C., & Gálvez Maldonado, C. V. (2020). Implementación de un delivery center en la Clínica Internacional [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2945
El estudio se realizó en la Clínica Internacional, que cuenta con más de 50 años siendo líder en el sector privado de salud. Como parte de las consecuencias del COVID-19, se ha visto obligada a acelerar el desarrollo de canales virtuales para los pacientes que no pueden recibir una atención presencial en alguna de sus sedes, además del limitado aforo que debe cumplirse como parte de los lineamientos generales.
spa
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Reparto de mercancías
Clínicas
Administración de cadena de suministro
Implementación de un delivery center en la Clínica Internacional
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/19232023-07-04T15:05:24Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Gutiérrez Amaya, José Antonio G.
2018-02-21T16:00:30Z
2018-02-21T16:00:30Z
2017-06
http://hdl.handle.net/11354/1923
Gutiérrez Amaya, J. A. G. (2017). Plan de negocio para la implementación de un centro de cirugía de día (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1923
El Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud del Perú tiene por finalidad coordinar el proceso de aplicación de la Política Nacional de Salud, e incluye a proveedores públicos y privados de servicios de salud. La prestación de servicios de salud se organiza en cinco subsistemas: (i) Gobierno Central: conformado por el Ministerio de Salud (MINSA), las direcciones regionales de salud (DIRESA), y las municipalidades distritales; (ii) Seguro Social de Salud (EsSalud); (iii) la Sanidad de las Fuerzas Armadas; (iv) la Sanidad de la Policía Nacional del Perú, e (v) instituciones del sector privado (EPS, aseguradoras, clínicas y otras). De acuerdo al informe del MINSA (2013), los bienes y servicios del Sistema de Salud tienen tres mecanismos de financiamiento: (i) impuestos generales y específicos; (ii) contribuciones a la seguridad social recaudadas mediante impuestos sobre la nómina, y (iii) desembolsos realizados por los hogares, que comprenden pagos directos (denominados gastos de bolsillo) y pagos por concepto de primas de seguros privados. Los gastos de bolsillo abarcan desembolsos directos por hospitalizaciones, procedimientos ambulatorios y medicamentos. En el Perú, el gasto de bolsillo es una de las principales fuentes de financiamiento de los servicios de salud. En ese sentido, el objetivo del presente plan de negocio consiste en definir el modelo de negocio, la propuesta de valor y desarrollar el plan estratégico y los planes funcionales para implementar un centro de cirugía de día o ambulatoria en Lima Norte, cuyo objetivo de negocio es contribuir a la seguridad y calidad en los servicios de salud ofrecidos en esa zona, reduciendo brechas en la atención de cirugías ambulatorias y la incertidumbre respecto al servicio de salud demandado, bajo un esquema de precio-servicio justo. Ello redundará en una inversión rentable. La población objetivo la constituyen las personas entre 25 y 65 años de edad, miembros o jefes de hogar, de los niveles socioeconómicos B, C y D+ de los distritos que conforman Lima Norte: Carabayllo, Puente Piedra, San Martín de Porres, Comas, Independencia, Los Olivos, Ancón y Santa Rosa. Esta población cuenta con capacidad de decisión para resolver temas de salud personales y familiares. Asimismo, Lima Norte se ha constituido en un polo de atracción financiero debido al alto poder adquisitivo que muestra una buena parte de su población. Es así que, este plan se estructura en función a diez capítulos referidos a la Idea del Negocio, el Análisis de la Oportunidad, la Investigación de Mercado, el Planeamiento Estratégico, el Plan de Marketing, el Plan de Operaciones, la Estructura Organizacional y Plan de Recursos Humanos, el Plan de Responsabilidad Social, el Plan Financiero, y las Conclusiones y Recomendaciones.
spa
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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Planes de negocios
Centros médicos
Administración
Plan de negocio para la implementación de un centro de cirugía de día
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25122023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Martínez Palomino, Patricia Claudia
Miyoshi La Madrid, Diana Silvia
Nicho Vela, Katia Rosanna
Reátegui Mesia, Nelson Fernando
2020-01-14T16:12:45Z
2020-01-14T16:12:45Z
2019-06
http://hdl.handle.net/11354/2512
Martínez Palomino, P. C., Miyoshi La Madrid, D. S., Nicho Vela, K. R., & Reátegui Mesia, N. F. (2019). Plan estratégico de la Corporación Delta Signal 2019-2022. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2512
Delta Signal es una empresa norteamericana dedicada a la fabricación de piezas electrónicas para vehículos del segmento de lujo y autos eléctricos. Hasta el año 2012, la empresa seguía la filosofía de “producir de todo para todos” lo que la llevó a tener costos operativos muy elevados e ineficiencia en área de producción e I+D, ya que se fabricaban más de 2.000 productos sin un enfoque estratégico definido en Ventas y Marketing. A partir del 2012 se adoptó una estrategia genérica de diferenciación, mediante la innovación de productos, por lo que la empresa empezó a invertir para establecer acuerdos con los clientes, desarrollar piezas adecuadas a especificaciones técnicas, las cuales requieren el uso de tecnología de punta. Además, la empresa tiene procesos que se ajustan a una estructura descentralizada, en la que el trabajo se realiza en equipos orientados a la innovación. Mantiene presencia en 10 naciones, con plantas de producción y oficinas de comercialización, lo que le ha permitido mantenerse cerca de sus clientes.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
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Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
Plan estratégico de la Corporación Delta Signal 2019-2022
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/22282023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Romero Canal, Yovana Teresita
2019-03-15T16:27:37Z
2019-03-15T16:27:37Z
2018
http://hdl.handle.net/11354/2228
Romero Canal, Y. (2018). Planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes Wok 2013-2017 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2228
El presente trabajo de investigación analiza la problemática del negocio mediante el estudio del macroentorno y del microentorno de la industria gastronómica en Bogotá, y de las actividades de valor que crean una ventaja competitiva basada en el enfoque en diferenciación. También analiza los recursos y capacidades claves que le permiten a Wok formular las estrategias necesarias para llevar a cabo su expansión, sin perder la esencia de su modelo de negocios basado en alianzas con proveedores, que son pequeñas comunidades de agricultores y pescadores. La autora considera que el desarrollo económico del negocio puede ir de la mano con el desarrollo social y ambiental de forma sostenible en el largo plazo. La propuesta planteada es analizar el crecimiento del negocio a partir de la capacidad de la oferta y la capacidad financiera que permita soportar la inversión requerida. Para este último punto, los flujos de caja operativo que el negocio genera le permitirán aperturar nuevos locales en los próximos cinco años (siete en Bogotá y dos en Medellín), sin que ello merme su posición financiera en el corto y largo plazo. A nivel operativo de la oferta, la disponibilidad de insumos e ingredientes le permitirá aperturar hasta cinco locales mediante el desarrollo de nuevas alianzas con la comunidad de pescadores de Guapí, lo que requerirá dos años hasta crear el nuevo ecosistema. El gap para suplir la mayor demanda y poder aperturar cuatro locales adicionales sería cubierto con la adquisición de pescado fresco de cultivo orgánico, esto le dará a Wok la flexibilidad necesaria para hacer frente a la mayor demanda. Con la implementación de esta estrategia se resuelve el problema del aprovisionamiento de pescado de fresco sin poner en riesgo las estrategias implementadas y generadas alrededor del concepto de valor compartido y desarrollo sostenible con la comunidad, los clientes, los trabajadores y el medio ambiente.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Restaurantes--Planificación
Administración
Planeamiento estratégico para la cadena de restaurantes Wok 2013-2017
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/32772022-01-07T08:00:45Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Garcia Coronel, Lorena
Huaroto Medina, Denis Roxana
Jimenez Gonzales, Mayra Susana
Villanueva Cabrera, Katsumy Yesenia
Zuñiga Quispe, Abel Enrique
2022-01-06T18:30:36Z
2022-01-06T18:30:36Z
2021-11
https://hdl.handle.net/11354/3277
Garcia Coronel, L., Huaroto Medina, D. R., Jimenez Gonzales, M. S., Villanueva Cabrera, K. Y., & Zuñiga Quispe, A. E. (2021). Plan de gestión de desarrollo del talento en una empresa privada del sector inmobiliario [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3277
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo desarrollar un plan de mejora para la gestión del desarrollo del talento en una empresa privada del sector inmobiliario, que permita integrar a los colaboradores de la compañía en un sistema que propicie el crecimiento, engagement y retención del talento con el objetivo final de dar soporte a los objetivos estratégicos de la empresa.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Retención de personal--Planificación
Empresas inmobiliarias
Administración de personal
Plan de gestión de desarrollo del talento en una empresa privada del sector inmobiliario
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/18892022-05-10T21:19:13Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Rodríguez Lazo, Patricia Gabriela
Berrocal Vargas, Edgar
2017-12-19T14:31:04Z
2017-12-19T14:31:04Z
2017
http://hdl.handle.net/11354/1889
Rodríguez Lazo, P. G., & Berrocal Vargas, E. (2017). Alternativas de financiamiento y ampliación patrimonial para las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1889
En el Perú, las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC) son un grupo de entidades exitosas dentro de la industria de las microfinanzas. Caracterizadas por su profundo arraigo al interior del país, muestran un alto grado de desarrollo e indicadores de gestión incluso mejores que la banca tradicional en algunos casos. Son líderes en el otorgamiento de créditos a la micro y pequeña empresa en el interior del país.
Ello ha motivado que algunas entidades bancarias empiecen a ingresar a sus mercados en una agresiva competencia por los mejores clientes. La banca múltiple cuenta con algunas ventajas, sobre todo tecnológicas y de gestión, sobre las cajas municipales, entre ellas la interconexión nacional y el acceso a fuentes de fondeo mucho más baratas.
Esto plantea un reto para las CMAC, pues en este escenario de mayor competencia deben enfrentarse a la banca múltiple y hacer lo necesario para defender sus mercados y salir airosas. Sin embargo, enfrentan un doble problema: ser parte del sector público con un único dueño (la municipalidad de la provincia de donde son originarias), sin capacidad de reforzar su patrimonio más allá de la capitalización de las utilidades, y no tener acceso a otras fuentes de fondeo más baratas. Lo que las pone en desventaja ante la banca múltiple.
Es propósito de este trabajo de investigación evaluar a qué instrumentos financieros pueden acceder las CMAC en el actual contexto y definir cuál de ellos sería la mejor alternativa, teniendo en cuenta no solo la necesidad de acceder a nuevas fuentes de fondeo sino también de encontrar otros mecanismos de fortalecimiento patrimonial que aseguren su desarrollo futuro.
Para ello se analizó el desarrollo del mercado de las microfinanzas, la rivalidad existente y las implicancias de este escenario de mayor competencia, sus posibles consecuencias y la forma de afrontar este nuevo panorama por las CMAC. Se han evaluado todos los posibles instrumentos financieros a los que podrían acceder no solo desde el punto de vista legal sino también de las condiciones técnicas necesarias para acceder a ellos. Se evaluó los pro y contra de cada instrumento y finalmente se definió por uno de ellos como el de mejor aplicación dado el escenario actual.
A consecuencia de ello se encontró que la mejor alternativa es la emisión de acciones preferentes con lo que se logran dos objetivos: acceder a nuevas fuentes financiamiento y fortalecer el patrimonio sin que el único dueño deba ceder el control. Se especifican los detalles de esta posible emisión y se analiza el impacto en los resultados de una CMAC.
Se dice que el mejor momento de hacer los cambios es cuando todo está marchando bien, para así no tener que hacerlo en épocas difíciles. Por eso mismo, aprovechando el buen momento de las CMAC deben ya salir al mercado de capitales y obtener recursos para seguir creciendo. Este trabajo brinda algunas luces y da alternativas para ello.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Cajas de ahorros
Finanzas
Alternativas de financiamiento y ampliación patrimonial para las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15972022-07-23T04:09:03Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Castillo Altez, Elizabeth
Soto Kolich, Mariella
Rodríguez Aguirre, Marco
2017-05-16T16:17:28Z
2017-05-16T16:17:28Z
2016-11
http://hdl.handle.net/11354/1597
Castillo Altez, E., Soto Kolich, M., & Rodríguez Aguirre, M. (2016). Plan estratégico de McDonald's 2008-2010 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1597
En el presente trabajo se han utilizado las herramientas de evaluación del entorno interno y externo, y se han identificado los objetivos, las estrategias y los planes funcionales correspondientes. Muy importante de destacar es el análisis VRIO que se ha realizado, cuyo resultado concluye que McDonald’s tiene como ventajas competitivas sostenibles el reconocimiento de la marca, franquiciadores con experiencia local, empleados bien entrenados y una cadena de suministros sostenible. En ese sentido, se puede afirmar que la ventaja competitiva de McDonald’s es de tipo diferenciación amplia (para el nicho de mercado de fast food- hamburguesas). Se han identificado como objetivos más importantes de crecimiento: incrementar el número de restaurantes operados por la empresa propia y en franquicias/afiliados en EE.UU., Europa y APMEA/China y reducir el número de restaurantes en otros países, para consolidar su participación en el mercado; y sostener el crecimiento de las ventas a nivel mundial, según promedio de ventas de tres años, en 9,89% anual. El objetivo más importante de sostenibilidad es que, ya que el 90% de los proveedores cumple con estándares de sostenibilidad, incrementar en 10% por año el uso de empaques de papel reciclado. Se propone como estrategia global que McDonald’s debe mantener su posición competitiva en Estados Unidos y Europa; en China, su estrategia debe ser la de penetración de mercado y desarrollo de nuevos mercados, como el de horario 24 horas, McCafé y opciones saludables. Como estrategia corporativa, se debe continuar implementando una estrategia genérica de liderazgo en costos de tipo 2, es decir, liderazgo en costos con mejor valor, penetrando en mercados de potencial crecimiento, y manteniendo la ventaja competitiva, especialmente en el desarrollo de franquiciadores y de una cadena de suministro sostenible.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Planificación estratégica
McDonald's Corporation
Administración
Plan estratégico de McDonald's 2008-2010
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/28532021-10-01T16:51:57Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_10
Marino Negrón, Diego Alonso
2020-11-17T14:49:29Z
2020-11-17T14:49:29Z
2020
http://hdl.handle.net/11354/2853
Marino Negrón, D. A. (2020). Impacto de los servicios públicos de agua potable y alcantarillado sobre los logros educativos en el Perú [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. http://hdl.handle.net/11354/2853
La presente investigación analiza el impacto del acceso a los servicios de agua y alcantarillado en las zonas rurales del país sobre el desempeño académico en las pruebas de lectura y matemática de la Evaluación Censal de Estudiantes para el periodo 2012 al 2016. En la estimación, se aprovecha el rápido incremento en la cobertura de agua y alcantarillado en las zonas rurales del país, producto de la implementación del Programa Nacional de Saneamiento Rural. Mediante el empleo de un modelo de diferencias en diferencias, los resultados muestran que, para estudiantes de segundo grado de primaria, los servicios de saneamiento en zonas rurales incrementan las notas estandarizadas de matemática y comprensión lectora en 0,07 y 0,056 desviaciones estándar, respectivamente. Adicionalmente, se estiman efectos heterogéneos y se concluye que las niñas son las más beneficiadas del acceso a los servicios de saneamiento. Los resultados se mantienen robustos ante la inclusión de controles adicionales.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Abastecimiento de agua--Perú
Agua potable--Perú
Alcantarillado--Perú
Rendimiento académico--Perú
Economía
Impacto de los servicios públicos de agua potable y alcantarillado sobre los logros educativos en el Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/24512023-07-04T15:05:24Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Riojas Márquez, Tomás Omar
Tello Carranza, Rosa Isabel
Winchonlong Sandoval, Henry Alberto
2019-10-02T17:06:15Z
2019-10-02T17:06:15Z
2018
http://hdl.handle.net/11354/2451
Riojas Márquez, T., Tello Carranza, R., & Winchonlong Sandoval, H. (2018). Plan estratégico para Amazon en Estados Unidos 2019-2021 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2451
Amazon es una empresa enfocada en sus clientes y en la innovación constante. Su eficiencia a la hora de cumplir con la entrega de los pedidos y, en particular, su capacidad de atender a los clientes on line con mayor rapidez que sus competidores, han sido la clave de su éxito. En el escenario del caso y tomando en consideración los aspectos principales del negocio de Amazon, el presente plan aportará estrategias viables y factibles que le permitirán a Amazon la implementación de estrategias que ayuden a incrementar sus ventas y mejorar la competitividad de su cadena de distribución de mercancías en Estados Unidos durante el período 2019-2021. La presente investigación tiene por objetivo entregar a la alta gerencia de Amazon elementos de juicio que les ayude a evaluar si la nueva tecnología de logística y transporte de mercancías generan eficiencias en costos, mayor o menor rentabilidad y menor dependencia de los proveedores de transporte como UPS y FedEx. También brindará herramientas para evaluar el impacto de la legislación de Estados Unidos en la puesta en marcha del reparto de mercancías con nuevas tecnologías, y como mantener la confianza que el cliente tiene en la marca Amazon.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
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Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Amazon.com (Empresa)
Comercio electrónico
Administración
Plan estratégico para Amazon en Estados Unidos 2019-2021
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Comitre Miranda, Daniela Maria
Ryuta Kato, Alan
Polo Chiroque, Roberto Edward
Saavedra Tello, Katherine Paola
2022-07-15T03:11:46Z
2022-07-15T03:11:46Z
2021-05
https://hdl.handle.net/11354/3493
Comitre Miranda, D. M., Ryuta Kato, A., Polo Chiroque, R. E., & Saavedra Tello, K. P. (2021). Ready 2 Go - Beauty & Relax [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3493
La presente investigación busca atender la urgente necesidad que tienen los trabajadores de PricewaterhouseCoopers (PWC) de contar con una buena imagen personal, toda vez que deben visitar a los clientes para poder concretar los servicios que brindarán. Debido a la situación actual de pandemia ocasionada por el COVID-19, los servicios de cuidado personal como corte de cabello, peinado, recorte de barba, entre otros, se han visto limitados por las restricciones establecidas por el gobierno en términos de horario de atención, aforo, y medidas de higiene y seguridad. Adicionalmente a ello, el personal de PWC tiene horarios de trabajo que no siempre coinciden con los horarios de atención de los salones de belleza, por lo que requieren de una
atención especial. Por ese motivo el actual documento, organizado en diez capítulos, plantea un plan de negocio de un salón de belleza express dentro de las instalaciones de PWC, que busca ofrecer a los trabajadores del edificio un lugar seguro, confiable y de fácil acceso para su cuidado personal, gracias a la tecnología y al servicios de profesionales competentes.
spa
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Salones de belleza
Administración
Ready 2 Go - Beauty & Relax
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/23842022-10-20T08:00:20Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Beteta Cabezas, Maria Elena
Caiña Vela, Javier
Quinto Quinto, Edy Mónica
Reyes Toledo, Diana Tomasa
Ruiz Zegarra, Uri Miguel
Sarria Stuccchi, Carlo Martino
2019-08-06T18:08:07Z
2019-08-06T18:08:07Z
2015
http://hdl.handle.net/11354/2384
Beteta Cabezas, M. E., Caiña Vela, J., Quinto Quinto, E. M., Reyes Toledo, D. T., Ruiz Zegarra, U. M., & Sarria Stuccchi, C. M. (2015). Servicio de capacitación en el sector público (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2384
El objetivo del presente trabajo es la elaboración de un plan de negocios para la implementación de un nuevo servicio destinado a la capacitación de trabajadores del Sector Público. Se propone desarrollar una nueva línea de negocios dentro del Sector Gobierno cuyo objetivo será brindar capacitaciones en formación laboral a los trabajadores estatales comprendidos bajo los alcances de la Ley Servir.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Funcionarios públicos--Capacitación
Administración
Servicio de capacitación en el sector público
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34412022-06-02T08:00:53Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Casaverde Moreano, Rodney Elias
Chavarria Tapia, Juan Carlos
Cornejo Martinez, Sergio Adolfo
Inga Ninahuanca, Jhon Hector
Villanueva Arequipeño, Tomy Dupuy
2022-05-31T21:45:11Z
2022-05-31T21:45:11Z
2022-03
https://hdl.handle.net/11354/3441
Casaverde Moreano, R. E., Chavarria Tapia, J. C., Cornejo Martinez, S. A., Inga Ninahuanca, J. H., & Villanueva Arequipeño, T. D. (2022). Plan de negocio para la introducción de bicicletas BCC-PERÚ en Lima Metropolitana [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3441
El estudio de investigación de mercado realizado para los fines de esta investigación, las previsiones de crecimiento de la demanda y las estimaciones de los principales indicadores financieros demuestran que implementar un negocio de importación y venta de bicicletas en Lima Metropolitana es una buena decisión de inversión. La industria de importación de bicicletas ha crecido a una media de +20% anual (SUNAT, 2021) y la crisis sanitaria no ha ralentizado esta tendencia, más bien, la ha acelerado. No solo ello, cuando se ha estresado las variables hacia un entorno menos favorable (reducción en la velocidad de crecimiento, caída de la cuota de mercado y presión a la baja de los márgenes comerciales) el Valor Actual Neto (VAN) sigue siendo positivo. Las previsiones de crecimiento se sustentan en el comportamiento histórico de las importaciones de bicicletas y la deducción de los márgenes prevalecientes en el sector se realizó a partir de la comparación entre los valores FOB unitarios y el precio de venta según marca y modelo específico entre los principales competidores. BCC-PERÚ competirá en el mercado de bicicletas cuyo valor FOB de importación es como mínimo 75 USD (aunque en no pocos casos estos valores unitarios alcanzan varios miles de dólares) y se consolidará a partir de la calidad de sus productos y de la excelencia de su asesoría en venta y posventa. Para respaldar las proyecciones, se han proyectado estados financieros y diversos indicadores de rentabilidad, estresándolos en diversos escenarios plausibles.
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Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planes de negocios
Bicicletas
Administración
Plan de negocio para la introducción de bicicletas BCC-PERÚ en Lima Metropolitana
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/24502023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_169
Guinetti Núñez, José Martín
Flores Atencio, Pedro Dante
2019-09-30T22:33:10Z
2019-09-30T22:33:10Z
2013
http://hdl.handle.net/11354/2450
Guinetti Núñez, J. M., & Flores Atencio, P. D. (2013). Propuesta de un plan de auditoría interna para un centro de distribución de productos de consumo masivo (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2450
Debido al constante crecimiento del grupo AJE, impulsado por una expansión de operaciones a nivel mundial basada principalmente en la creación de centros de distribución – CEDI que son pilares para iniciar la venta en dichas operaciones, hemos identificado la oportunidad para desarrollar un plan de trabajo de auditoría interna, orientado a evaluar el control interno que tienen los centros de distribución, considerando el rol crucial que juegan en el modelo de negocios del grupo. Una evaluación constante del control interno permitirá desarrollar una auditoría de carácter preventivo, orientada a identificar oportunidades de mejora cuyo objetivo sea fortalecer la cadena de valor y, como consecuencia, tener procesos de comercialización más eficientes, económicos y eficaces que apoyen al logro de los objetivos estratégicos del grupo. El desarrollo de este proyecto requiere conocer estos procesos de comercialización, de preferencia en los momentos críticos de la operación; esto nos permitirá determinar el grado de madurez de su ambiente de control. Con el conocimiento obtenido el presente trabajo de investigación quiere presentar la propuesta de un plan de auditoría que permita establecer los trabajos de auditoría a desarrollar, los tiempos requeridos para cada uno de ellos, dimensionar las necesidades de personal del área de auditoría interna, así como las herramientas necesarias para efectuar la evaluación, los modelos de reportes para comunicar los resultados y los métodos de seguimiento de las oportunidades determinadas en cada auditoría.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Auditoría interna
Distribución comercial
Auditoría
Propuesta de un plan de auditoría interna para un centro de distribución de productos de consumo masivo
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/36002023-07-04T15:05:24Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Carreño Polo, Ariana Carolina
Velarde Peña, Sara Patricia
Caballero Chiroque, Stephany Chris
2022-10-17T15:59:37Z
2022-10-17T15:59:37Z
2022-04
https://hdl.handle.net/11354/3600
Carreño Polo, A. C., Velarde Peña, S. P., & Caballero Chiroque, S. C. (2022). Estrategias de sucesión y desarrollo para las posiciones críticas de mandos medios del área de Operaciones de la Unidad Minera [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3600
La presente investigación lleva como título “Estrategias de sucesión y desarrollo para las posiciones críticas de mandos medios del área de Operaciones de la Unidad Minera” y tiene como objetivo principal: Formular un plan de sucesión para las posiciones críticas de mandos medios en el área de operaciones de una unidad minera, 2021.
This research is entitled Succession and development strategies for critical positions of middle managers in an operations area of a mining unit. Its main objective is to formulate a succession plan for the critical positions of middle managers in an operations area of a mining unit during 2021.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Sucesión de ejecutivos
Sociedades mineras--Empleados
Administración de personal
Estrategias de sucesión y desarrollo para las posiciones críticas de mandos medios del área de Operaciones de la Unidad Minera
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/26112022-05-10T04:47:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Checa Huamantinco, Mayra Alejandra
Martínez Osorio, Cindy Jhanina
2020-03-10T16:20:55Z
2020-03-10T16:20:55Z
2019-10
http://hdl.handle.net/11354/2611
Checa Huamantinco, M. A., & Martínez Osorio, C. J. (2019). Valorización de la empresa Latam Logistic Per Propco Lurín I S.R.L. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2611
El presente trabajo de investigación corresponde a la valorización de la empresa Latam Logistic Per Propco Lurín I, perteneciente al grupo económico Latam Logistic Properties, con matriz en Costa Rica, dedicada al desarrollo y alquiler de parques logísticos industriales en mercados emergentes
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Logística empresarial
Finanzas
Valorización de la empresa Latam Logistic Per Propco Lurín I S.R.L.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/16312021-09-21T21:50:58Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Guevara, Adrián
2017-06-22T17:12:21Z
2017-06-22T17:12:21Z
2016-07
http://hdl.handle.net/11354/1631
Guevara, A. (2016). Plan de negocios para la comercialización de alimentos orgánicos a través del canal tradicional (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1631
El objetivo del presente trabajo es determinar la viabilidad de la creación de una empresa distribuidora de alimentos orgánicos para el canal tradicional. Según Conapo (2006) los productos orgánicos, ecológicos o biológicos son aquellos productos que, durante su siembra, su cosecha e incluso durante su transformación emplean insumos y tecnologías armoniosas con el medio ambiente y la integridad cultural. Esto lleva a la optimización en el uso de los recursos naturales y socioeconómicos, con el objetivo de garantizar una producción agrícola sostenible.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planes de negocios
Alimentos naturales
Administración
Plan de negocios para la comercialización de alimentos orgánicos a través del canal tradicional
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/40072023-08-29T08:00:30Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Dongo Colina, Yanet Amalia
García Paucar, Jorge Andrés
García Soto, María Margarita
2023-08-28T17:43:18Z
2023-08-28T17:43:18Z
2018
https://hdl.handle.net/11354/4007
Dongo Colina, Y. A., García Paucar, J. A., & García Soto, M. M. (2018). El rol mediador del burnout entre los recursos y demandas laborales y la intención de rotación de un centro de cobranza telefónica (call center) [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4007
El presente estudio tiene como objetivo determinar el rol mediador del burnout (agotamiento y despersonalización) en la relación entre las características laborales (recursos y demandas laborales) y la intención de rotación de los asesores telefónicos de una empresa de call center outbound, especializada en cobranzas. En tal sentido, planteamos dos hipótesis: que el burnout media la relación entre los recursos laborales y la intención de rotación y que el burnout media la relación entre las demandas laborales y la intención de rotación. Para ello diseñamos un estudio cuantitativo no experimental de tipo explicativo de corte transversal y nos basamos en el modelo de demandas y recursos laborales.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Condiciones de trabajo
Rotación de personal
Centros de atención telefónica
Administración de personal
El rol mediador del burnout entre los recursos y demandas laborales y la intención de rotación de un centro de cobranza telefónica (call center)
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/14502021-09-21T21:58:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Arteaga Nuñez, Eder Paul
2017-02-02T17:34:35Z
2017-02-02T17:34:35Z
2015-08
http://hdl.handle.net/11354/1450
Arteaga Nuñez, E. P. (2015). Plan estratégico para inside B2B empresa de consultoría de sistemas (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1450
Este plan estratégico para InsideB2B, empresa de servicios de consultoría de sistemas fundada a mediados del 2012 en Lima, Perú, busca la formulación y ejecución de estrategias para lograr ventajas competitivas sostenibles. InsideB2B nació, en un mundo conectado con tecnologías de información y nuevos modelos económicos, opera con un equipo de consultores expertos y ha implementado dieciocho proyectos, obteniendo una facturación de US$ 548,956 y un resultado operativo de 23,29% en el 2014.
Se definió el entorno específico empleando el análisis de grupos estratégicos de Porter M. y el planteamiento de ABELL. Tomando como referencia a los competidores directos, el modelo de las cinco fuerzas de Porter M. permite entender la estructura de rivalidad competitiva y la alta atractividad de la industria.
El ámbito del negocio es la implementación de sistemas de información empresarial, principalmente Enterprise Resource Planing o ERP1, y el cliente central es el comité decisor de la empresa compradora. El ERP es una herramienta administrativa que integra y comunica a toda la organización; su implementación impacta a lo largo de la cadena de valor del cliente, de manera que contribuye a su desarrollo y al de su industria. Los proyectos de implementación ERP representan una decisión pensada para varios años y requieren la intervención del máximo líder de la empresa y la plana gerencial. En la adopción ERP, las personas mencionadas también comprometen su sostenibilidad laboral custodiada por un proveedor durante varios meses.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Consultorías
Administración
Plan estratégico para inside B2B empresa de consultoría de sistemas
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/19532021-09-21T21:50:27Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Meléndez de la Cruz, Felipe
Chávez Luna, César
Golac Mori, Edwin
2018-03-22T16:51:03Z
2018-03-22T16:51:03Z
2017-11
http://hdl.handle.net/11354/1953
Meléndez de la Cruz, F., Chávez Luna, C., & Golac Mori, E. (2017). Plan estratégico para la empresa Johnson & Johnson, periodo 2011-2013 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1953
El presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan estratégico para el segmento de productos de consumo masivo de cuidado de la salud (OTC) de la empresa Johnson & Johnson en los Estados Unidos para el período 2011-2013. En los años 2009 y 2010, la falta de control de calidad en sus procesos productivos en el segmento de productos de consumo masivo y el incumplimiento de buenas prácticas y normas de la misma organización produjeron retiros de productos que generaron pérdidas por más de 900 millones de dólares, pérdida de confianza y credibilidad en los productos de consumo masivo principalmente en las medicinas que no requieren prescripción médica (OTC).
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Administración
Plan estratégico para la empresa Johnson & Johnson, periodo 2011-2013
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/35492022-08-29T18:26:54Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Higuchi Maruyama, Teresa de Jesús
Céspedes Estela, Javier Enrique
De La Torre Onofre, Christian Raúl
2022-08-26T15:51:25Z
2022-08-26T15:51:25Z
2015
https://hdl.handle.net/11354/3549
Higuchi Maruyama, T. de J., Céspedes Estela, J. E., & De La Torre Onofre, C. R. (2015). Plan estratégico de HCD 2016-2018 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3549
HCD tiene 91 años en el mercado local de consultoría y durante ese tiempo no ha tenido un plan estratégico que le haya permitido mantenerse como líder del mercado, tal como sucedió algunos años atrás.
El objetivo de elaborar este plan estratégico para HCD es aportar a la recuperación del mercado perdido, haciendo énfasis en las líneas de negocio más representativas de la empresa y tomando como base la ventaja competitiva de HCD. Con la implementación de este plan, estamos seguros que HCD tomará nuevamente el liderazgo del sector.
En ese sentido, se presenta el plan estratégico para HCD que podría servir como base para que en el mediano plazo se elabore el plan estratégico 2019-2021.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Planificación empresarial
Administración
Plan estratégico de HCD 2016-2018
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/18162022-08-29T18:24:09Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Hellenbroich Landra, Christel
Reyes Oliva, Pedro
Torres García, Fernando Iván
2017-10-11T16:56:32Z
2017-10-11T16:56:32Z
2015-07
http://hdl.handle.net/11354/1816
Hellenbroich Landra, C., Reyes Oliva, P., & Torres García, F. I. (2015). Diagnóstico y propuesta de mejora de la cultura de seguridad en una empresa de hidrocarburos del Perú, en los lotes en tierra y área administrativa (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1816
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo realizar un Diagnóstico y propuesta de mejora de la cultura de seguridad en la Empresa de Hidrocarburos del Perú, en los lotes en tierra y área administrativa con respecto al valor de la seguridad, inmerso en su cultura organizacional. El objetivo del trabajo nace a raíz de una preocupación de la alta gerencia por potenciar uno de los grandes valores de la compañía y que, a su parecer, debe ser puesto en marcha en todos los niveles de la organización, luego de la transferencia de personal operativo a quien llamaremos su Socio Principal a partir de abril del 2013.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Cultura organizacional
Cambio organizacional
Empresas--Medidas de seguridad
Administración de personal
Diagnóstico y propuesta de mejora de la cultura de seguridad en una empresa de hidrocarburos del Perú, en los lotes en tierra y área administrativa
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/37972023-07-04T14:47:10Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Reynoso Loaiza, Adriel
2023-03-13T13:30:56Z
2023-03-13T13:30:56Z
2006-10
https://hdl.handle.net/11354/3797
Reynoso Loaiza, A. (2006). Propuesta de implantación del cuadro de mando integral para Agrícola Chapi S. A. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3797
La empresa Agrícola Chapi tiene más de quince años operando en el mercado nacional estando dedicada a la producción y comercialización de productos agrícolas siendo su principal producto el espárrago. Este producto es considerado commodity porque no es procesado bajo una marca específica y el precio está determinado por las leyes de la oferta y demanda del mercado internacional. El Perú es uno de los pocos países que cuenta con el tipo de suelo y clima para tener una producción constante de espárrago en todas las épocas del año, sin embargo, es China, el país que mayor cantidad de producción exporta por facilidad de acceso a mejores tecnologías, fuentes de financiamiento y mano de obra económica. Otra de las características del mercado de este producto es que es mayor la demanda que la oferta, por lo cual en la mayoría de casos la producción está vendida antes de ser cosechada. Para que Chapi cumpla con los estándares puestos por el mercado internacional y a la vez cumpla con las expectativas de sus accionistas, debe implementar una estrategia de Liderazgo en Costos para obtener mayores márgenes de ganancia al disminuir sus costos tanto de producción como de comercialización para ser más competitiva. Como parte de las acciones que busca el desarrollo de nuevas inversiones dentro de la empresa, Chapi deberá implementar tres proyectos: Acopio de espárragos a pequeños productores, Compra de camiones de frío y Capacitación a personal para fidelizarlos, mantener y mejorar su productividad. Finalmente, la implementación de los proyectos conlleva la necesidad de bajar sus costos y mejorar sus márgenes de ganancia para que siga siendo muy atractiva y menos riesgosa la inversión para los accionistas y a la vez aumentar los volúmenes del producto y satisfacer a nuevos mercados.
The company Agrícola Chapi has been operating in the national market for more than fifteen
years, being dedicated to the producción and commercialization of agricultural products, its main product being asparagus. This product is considered a commodity because it is not processed under a specific brand and the price is determined by the laws of supply and demand in the international market. Peru is one of the few countries that has the type of soil and climate to have a constant production of asparagus at all times of the year, however, China is the country that exports the largest amount of production due to ease of access to better technologies, sources of financing and cheap labor. Another characteristic of the market for this product is that the demand is greater than the supply, which is why in most cases the production is sold before being harvested. In order for Chapi to meet the standards set by the international market and at the same time meet the expectations of its shareholders, it must implement a Cost Leadership strategy to obtain higher profit margins by reducing its production and marketing costs to be more profitable.
competitive. As part of the actions that seek the development of new investments within the
company, Chapi must implement three projects: Collection of asparagus for small producers,
Purchase of cold trucks and Training of personnel to retain them, maintain and improve their
productivity. Finally, the implementation of the projects entails the need to lower their costs and improve their profit margins so that the investment remains very attractive and less risky for the shareholders and at the same time increase the volumes of the product and satisfy new markets.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Cuadro de mando
Empresas agrícolas
Espárragos--Exportación
Administración
Propuesta de implantación del cuadro de mando integral para Agrícola Chapi S. A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/27422022-07-23T22:31:28Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
Herrera Jiménez, Julio César
Martínez Quispe, Sebastián Jesús
2020-09-08T16:50:27Z
2020-09-08T16:50:27Z
2020-07
http://hdl.handle.net/11354/2742
Herrera Jiménez, J. C., & Martínez Quispe, S. J. (2020). Plan de marketing para el relanzamiento del centro de entrenamiento boutique Burn50 Fitness Experience en Lima [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. http://hdl.handle.net/11354/2742
El presente plan de marketing tiene como base estructural la inmersión en la industria fitness y al ejecutarlo se determinará el relanzamiento de Burn50 Fitness Experience en Lima. Por consiguiente, se replantea el target con argumentos soportados en el conocimiento de los efectos de la tecnología deportiva y la periodización de resultados producto del sistema de entrenamiento, que son el core del negocio de Burn50. Este proceso fue estructurado en cinco fases: Fase 1: el análisis del entorno, que brinda una oportunidad de incursionar en un nicho desatendido, por lo que la inmersión en la industria para concatenar estrategias ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia son parte estructural de la ejecución del plan; Fase 2: la investigación de mercados expresa insights determinantes respecto del interés de espacios deportivos de alta calidad y aceptación, por la incorporación de herramientas tecnológicas en el deporte; se espera también efectividad en el proceso y se considera integrarlo a su rutina de vida, con un frecuencia interdiaria o complementaria; Fase 3: el plan estratégico determina los objetivos de marketing, incluyendo el posicionamiento de la propuesta de valor de Burn50 y el impacto que genere la recordación de la marca, crecimiento sostenido de ventas y reducción del churn; Fase 4: el marketing mix permitirá incrementar los insights del consumidor y del core del negocio de Burn50, lo cual llevará a la satisfacción e intención de compra del servicio; y Fase 5: proyectar el nivel de beneficios y medir el nivel de riesgos económicos que Burn50 atravesará durante el camino a obtener el retorno de su inversión y continuar con el plan de capilaridad hacia la apertura de nuevos locales.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Gimnasios
Marketing
Plan de marketing para el relanzamiento del centro de entrenamiento boutique Burn50 Fitness Experience en Lima
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/21562022-05-10T04:47:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Ferreyra Hernández, Miguel Ángel
Martínez Chávez, Patricia Doris
Polack Bravo, Gustavo Jesús
2018-11-16T20:48:04Z
2018-11-16T20:48:04Z
2018-08
http://hdl.handle.net/11354/2156
Ferreyra Hernández, M. A., Martínez Chávez, P. D., & Polack Bravo, G. J. (2018). Valoración de la Corporación Aceros Arequipa S.A. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2156
En el presente trabajo valorizamos la compañía Corporación Aceros Arequipa S.A. (en adelante, la compañía) para hallar el valor fundamental de la acción al cierre del 2016. Para la realización de esta tesis, hemos obtenido información de los estados financieros auditados de la empresa, las memorias anuales, informes de organismos especializados en el sector del acero y entrevistas con personal de la compañía. Asimismo, hemos consultado valorizaciones realizadas por clasificadoras de riesgo, las que hemos tomado como referencia y adicionalmente hemos buscado sustentar las bases de nuestras proyecciones contrastando la estrategia de la compañía, sus resultados históricos y el entorno en que se desenvuelve. El mercado local está conformado por dos competidores principales, Aceros Arequipa S.A. y Siderperu. Ambas son las únicas productoras de acero en el Perú, existiendo empresas importadoras de acero que complementan la oferta total. A nivel mundial, China es el primer productor de acero con una participación mayor al 50%, generando una mayor oferta que demanda, causando un impacto directo en el precio del metal. En los últimos años han mantenido niveles de sobreproducción, empujando el precio del metal a la baja y han sido acusados de hacer dumping en varias partes del mundo. Frente a este escenario, la compañía ha venido generando eficiencias en costos y gastos gracias a inversiones estratégicas en tecnología con lo que ha logrado una optimización del proceso productivo, el cual cumple todos los estándares internacionales. Para la valorización se utilizó el método de flujos descontados, con un periodo de la valorización de 10 años, partiendo de un flujo de caja libre y un costo promedio ponderado de capital de 10,27%. Como resultado de los puntos antes mencionados, el valor patrimonial de la compañía es de S/ 918 millones, y el valor por acción de S/ 1,02 por acción común y S/ 0,80 por acción de inversión.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Industria siderúrgica--Valoración
Finanzas
Valoración de la Corporación Aceros Arequipa S.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/41892024-03-13T08:00:37Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_15
Gonzales Cuba, Veronica Ruth
Trigos Yaya, Anakaril Zulai
Yepez Ormachea, Daniela Kukuli
2024-03-12T17:05:52Z
2024-03-12T17:05:52Z
2023-09
https://hdl.handle.net/11354/4189
Gonzales Cuba, V. R., Trigos Yaya, A. Z., & Yepez Ormachea, D. K. (2023). Estimación de costos sociales de la prevalencia de anemia en niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Cusco 2019 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4189
La anemia ferropénica, resultante de la deficiencia de hierro, es un problema global de salud pública que afecta significativamente a las mujeres embarazadas y a los niños menores de cinco años. En la primera infancia, el efecto más grave es el deterioro cognitivo, el cual repercute negativamente en el desarrollo y la calidad de vida futura de los individuos. Esta condición no solo los afecta, sino que les genera costos socioeconómicos significativos, lo cual impacta en la salud, la educación y la economía nacionales. La presente investigación se enfocó en cuantificar los costos sociales derivados de la anemia en niños y niñas menores de tres años en el departamento del Cusco durante el año 2019. La metodología utilizada fue la de un estudio cuantitativo, con un diseño no experimental de corte transversal o transeccional, para lo cual se consideró como año base el 2019. Sin embargo, también se incorporó un análisis prospectivo, que estima el valor presente de los costos sociales futuros, es decir, “los costos del mañana”. Esto contribuye a formar una visión de largo plazo, en la cual se proyectan los costos evitados hasta el 2061 (31 años), que comprende una parte de la vida laboral de 15 a 45 años de los niños que padecieron anemia en el año base. Esta interpretación del valor presente permite apreciar, en términos actuales, el impacto económico de las consecuencias a largo plazo de la anemia infantil. Asimismo, se determinó que los costos sociales ascienden a S/ 18 millones, incluyendo gastos de inversión estatales asociados con el Programa Articulado Nutricional (PAN) y gastos privados de las familias de niños con anemia vinculados con el diagnóstico y el tratamiento. Además, se destacó que los costos evitados, referidos a menores ingresos que una persona percibe debido a los problemas cognitivos asociados con la anemia, representan un beneficio neto de S/ 274 millones para los casos detectados en el 2019.
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Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Anemia en niños--Perú--Cusco
Desnutrición infantil--Perú--Cusco
Inversión social
Estimación de costos sociales de la prevalencia de anemia en niños y niñas menores de 3 años en el departamento de Cusco 2019
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25402021-09-21T21:58:35Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
González Avellaneda, Julio
Torres Morales, Carlos Enrique
Villacorta Laos, Alberto
2020-01-15T14:49:31Z
2020-01-15T14:49:31Z
2019-09
http://hdl.handle.net/11354/2540
González Avellaneda, J., Torres Morales, C., & Villacorta Laos, A. (2019). Plan de negocio de servicio de renovación y mantenimiento integral de calzado-Upper (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2540
El consumidor peruano ha evolucionado a lo largo de los últimos años, gracias a la globalización, el internet, la adquisición de nuevas tecnologías y el manejo de la información. Esto lo ha convertido en un consumidor más exigente, más digital, que valora más sus experiencias de consumo, y que tiene mayor capacidad de influenciar en otros. Para ello, se ha diseñado Upper, una propuesta de servicio de renovación y mantenimiento integral de calzado que ofrece al público múltiples propuestas de solución para los diferentes tipos de daño que puedan sufrir los artículos de los clientes. La propuesta de valor de Upper para sus clientes es brindar soluciones a los problemas que tengan con su calzado, asegurando la garantía y el respaldo de una marca confiable, así como la conveniencia de adquirir los servicios de modo fácil y flexible, apoyados en la tecnología y adaptando el negocio a los tiempos del cliente, para otorgarle la mejor experiencia del sector. La propuesta de valor de Upper para sus socios estratégicos, expertos en reparación y mantenimiento de calzado, es brindar los beneficios del club Upper, tales como capacitación en gestión empresarial, incentivos y bonos por cumplimiento de objetivos, además de la oportunidad de formalizar un negocio sostenible. Para obtener la propuesta de valor de Upper para sus clientes y socios estratégicos, se investigó el sector, la industria, la actividad y el negocio, para diagnosticar la situación del mercado ante la oportunidad identificada. Así mismo, se investigó la demanda actual para identificar el perfil del consumidor potencial de Upper, así como la magnitud del mercado meta.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Industria del calzado
Administración
Plan de negocio de servicio de renovación y mantenimiento integral de calzado-Upper
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/40692023-10-20T08:00:35Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
Cardenas García Blasquez, Luis Rodrigo
Ordinola Galvan, Luis Rodolfo
Pacheco Bustamante, Milton Junior
2023-10-19T17:42:14Z
2023-10-19T17:42:14Z
2022-11
https://hdl.handle.net/11354/4069
Cardenas García Blasquez, L. R., Ordinola Galvan, L. R., & Pacheco Bustamante, M. J. (2022). Plan de marketing para la introducción de una moto multipropósito al mercado de Lima metropolitana [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4069
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad la introducción exitosa, para Lima Metropolitana, de una motocicleta doble propósito entre las categorías On-Off (Todo Terreno) y Sport/Street (Ciudad) que permita al usuario la posibilidad de utilizar el vehículo en ciudad, así como en las afueras de la misma. Esto, sin que presente algún obstáculo propio de la situación actual de las pistas del sistema del transporte terrestre de Lima, así como lugares semi urbanizados, e incluso ofrecer la capacidad de diversión con su propio uso como ingreso a la categoría Enduro.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Motocicletas
Marketing
Plan de marketing para la introducción de una moto multipropósito al mercado de Lima metropolitana
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/29802023-07-04T15:17:36Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Caldas Barrueto, Cristina Vanessa
Ojeda Bustos, Talía
Parapar Canta, Martín Augusto
Pareja Silva Santisteban, Gonzalo Lizandro
Saldivar Gonzáles, Giuliana Verónica
2021-04-09T15:10:45Z
2021-04-09T15:10:45Z
2020-11
https://hdl.handle.net/11354/2980
Caldas Barrueto, C. V., Ojeda Bustos, T., Parapar Canta, M. A., Pareja Silva Santisteban, G. L., & Saldivar Gonzáles, G. V. (2020). Plan estratégico para un hotel tres estrellas en la ciudad de Arequipa [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2980
El Perú, durante los últimos años, ha tenido un crecimiento sostenible con respecto de la demanda turística; sin embargo, se vio impactado durante el 2020 a raíz de la pandemia del Coronavirus Disease 2019 (COVID-19), trayendo como consecuencia que las proyecciones de ventas de las empresas hoteleras se vean afectadas. En este sentido, el hotel necesita tomar acción para hacerle frente a todas las consecuencias negativas que la pandemia ha ocasionado. Para ello, se desarrolla un plan estratégico, el cual consiste inicialmente en realizar el diagnóstico situacional de la empresa hotelera de la ciudad de Arequipa. La investigación se inició estudiando el macro y microentorno, con la finalidad de determinar el estado actual del sector. El resultado de la investigación evidenció que las condiciones del mercado se consideran de riesgo para el desarrollo de las actividades del hotel, que las estrategias actuales no aprovechan de manera eficaz las oportunidades y que las amenazas del mercado no se han logrado disminuir. Por tanto, se concluye que el ciclo de vida del sector se acorta y la industria no es atractiva para la continuidad de las actividades. Por otro lado, con respecto del análisis interno, de acuerdo con las fortalezas y debilidades del hotel, la posición competitiva es neutra, pues debido a la coyuntura, no está compitiendo como lo haría en un escenario libre de COVID-19. A raíz de los análisis realizados, se considera necesario reinventar el modelo de negocio, a través de la herramienta de océano azul, pues se concluye que la innovación es una pieza clave para que la empresa prospere.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Hoteles
Administración
Plan estratégico para un hotel tres estrellas en la ciudad de Arequipa
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15512021-09-21T21:57:38Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Alejos Gamarra, Giancarlo
Marroquín Deza, Paul
Santander Rengifo, Antonio
2017-03-28T14:50:50Z
2017-03-28T14:50:50Z
2016-11
http://hdl.handle.net/11354/1551
Alejos Gamarra, G., Marroquín Deza, P. & Santander Rengifo, A. (2016). Servicio de interconexión entre hogares limeños y técnicos de mantenimiento, reparación y mejora del hogar. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1551
La industria del servicio técnico de mantenimiento, reparación y mejora del hogar es una de las más informales del país, dominada por la desconfianza, el incumplimiento, las demoras, la inseguridad y la evasión tributaria. Actualmente, el estrés generado por un problema casero se ve agravado por la dificultad de conseguir a un técnico que, adaptándose a las necesidades de las familias, pueda resolverlo. Si bien son diversas las aristas desde las cuales se ha pretendido intentar una solución, como la atención de urgencias a partir de la afiliación a seguros ofrecidos por bancos, tiendas por departamento y compañías de telefonía celular o como parte de los programas municipales de promoción de puntualidad tributaria, ninguna ha podido ofrecer a los hogares una solución integral que satisfaga sus expectativas.
Es por ello que, a partir de la innovación y del uso del Design Thinking, se diseña un modelo de negocio que busca plantear una solución al problema de procurar de manera sencilla y segura los servicios de un técnico especialista del hogar. Al igual que en el caso del hospedaje y de los taxis, un salto innovador es capaz de revolucionar la forma de funcionar de una industria tan tradicional como esta. Hacia allí va nuestra apuesta.
Después de un análisis y diagnóstico situacional (Capítulo I) y un detallado estudio del mercado (Capítulo II), se ha diseñado un planeamiento estratégico (Capítulo III) que nos ha permitido identificar con claridad que existe un mercado con necesidades mal atendidas que es rentable de manera sostenida, concluyendo que existe una gran oportunidad de desarrollo de un modelo de negocio innovador. Ante ello, ofrecemos una plataforma digital que permita a los hogares limeños contactar a técnicos especialistas que solucionen sus necesidades de mantenimiento, reparación y mejora del hogar, que responda a las necesidades reales de los usuarios: (a) contactar de manera sencilla y rápida a los técnicos especialistas del hogar; (b) elegir el horario del servicio y que este sea cumplido por el técnico y, (c) tener garantizada la seguridad y la calidad de los trabajos. Ofrecer un servicio de este tipo a los usuarios es un reto muy grande en el contexto actual, resultando indispensable diseñar un plan de marketing (Capítulo IV) acorde con la naturaleza del negocio, un plan de operaciones (Capítulo V) que aproveche las ventajas que ofrecen la tecnología, un plan de recursos humanos (Capítulo VI) que soporte nuestras operaciones y un plan financiero (Capítulo VIII) que permita alcanzar los resultados económicos esperados y evaluar la viabilidad del proyecto. Además, se reconoce la absoluta necesidad de tener un plan de innovación y de responsabilidad social empresarial (Capítulo VII) que haga posible un desarrollo sostenible a futuro. Todo ha sido desarrollado con éxito en el presente plan de negocios, que da inicio a un emprendimiento digital que denominamos livfix.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Servicios técnicos
Plataforma virtual
Administración
Servicio de interconexión entre hogares limeños y técnicos de mantenimiento, reparación y mejora del hogar
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15182023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Santillán Puerta, Yessica Mabel
Cobeñas Aquino, Pedro Valentín
2017-03-21T22:39:29Z
2017-03-21T22:39:29Z
2012
http://hdl.handle.net/11354/1518
Santillán Puerta, Y. M., & Cobeñas Aquino, P. V. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1518
El presente trabajo se ha focalizado en el análisis de los principales macroprocesos que las entidades públicas deben realizar para ejecutar el gasto público, el mismo que en el Perú tiene una regulación “transversal”, y que está a cargo de los entes rectores de los “sistemas administrativos”, cuya eficiencia tiene un impacto en el clima de negocios del Perú y, por ende, en su competitividad.
Se plantean modificaciones sobre aspectos centrales de esos macroprocesos que, en el marco de la ejecución del gasto público, son viables de llevarse a cabo para contribuir a fortalecer su eficiencia. El rediseño integral de todos los macroprocesos que tienen impacto en el gasto público es un esfuerzo de mayor alcance y que debiera ser encarado por el sector público junto con el sector privado. Se plantea el reto que las modificaciones aquí presentadas sean propuestas a los entes rectores de los sistemas analizados, y ver si es factible que se concreten formalmente.
Para el desarrollo del presente trabajo se ha revisado la normatividad aplicable con el objeto de esquematizar todo el proceso del gasto público, el mismo que ha sido descrito en uno de los anexos y que ha constituido la base para identificar las actividades que representan limitantes a la ejecución del gasto público, las que son factibles de modificar con el objeto de incrementar la eficiencia de la gestión del Estado frente a los agentes económicos del sector privado.
Luego de describir y analizar las actividades que pueden ser materia de rediseño en cada uno de los procesos que corresponden a los sistemas de presupuesto público, endeudamiento público y control interno, se ha realizado el ejercicio de cuantificar los beneficios que pueden ser logrados por parte de las entidades públicas los que, ostensiblemente, evidencian la conveniencia de encarar este esfuerzo para mejorar el ambiente o clima de negocios y, consecuentemente, impulsar el nivel de competitividad del Perú.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Gastos públicos
Administración pública
Optimización del algunos macroprocesos del gasto público para promover la competitividad en el Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/16022021-09-21T21:57:22Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Pérez León Corzo, Stepahnie Pamela
2017-05-16T19:18:23Z
2017-05-16T19:18:23Z
2016-12
http://hdl.handle.net/11354/1602
Pérez León Corzo, S. P. (2016). Plan de negocio para una empresa que alquila bombas sumergibles para el sector minero (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1602
El presente trabajo de investigación evalúa la viabilidad operativa y financiera para operar una pequeña empresa dedicada al alquiler de bombas sumergibles para la actividad de desagüe de medianas y pequeñas empresas del sector minero. Estructuralmente, la empresa estará constituida por la alta dirección conformada por tres socios quienes aportarán el 30% de la inversión inicial, el 70% restante se obtendrá mediante un financiamiento a mediano plazo con un banco local. La línea media estará constituida por un jefe de Administración y Finanzas, un ejecutivo de Ventas, y un asistente administrativo. Las instalaciones con las que contará la empresa serán un local de oficinas y un almacén (para los activos de la empresa), ambos serán alquilados. La empresa también adquirirá un camión pick up para el transporte de las bombas y las partes y/o piezas necesarias para los mantenimientos preventivos, y las posibles reparaciones por fallas (del activo o por mal uso por parte del cliente). Para lo último, se sub contratarán los servicios de una empresa externa. Cada bomba sumergible será dada en alquiler a un precio de US$ 1.200 mensuales, precio más bajo que el de la competencia, el cual es de US$ 1.800 mensuales, en promedio; dicho precio se debe a que la empresa seguirá una estrategia de liderazgo en costos ya que el mencionado servicio ofrece pocas características diferenciadoras. Con el precio indicado se espera captar el mercado de la competencia de manera rápida.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planes de negocios
Bombas sumergibles
Administración
Plan de negocio para una empresa que alquila bombas sumergibles para el sector minero
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/17392022-07-21T22:20:49Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_19
Sánchez Alania, Sandra
Sono La Rosa, Nadia
Uipan Gilio, Manuel
2017-09-11T14:46:53Z
2017-09-11T14:46:53Z
2016
http://hdl.handle.net/11354/1739
Sánchez Alania, S., Sono La Rosa, N., & Uipan Gilio, M. (2016). Mejora de la gestión de montacargas en corporación Aceros Arequipa. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1739
El presente trabajo tiene como objeto demostrar la utilidad y viabilidad de la tercerización dentro del sector siderúrgico, el cual los últimos años viene atravesando una etapa compleja por la desaceleración de la economía y la fuerte competencia, viendo amenazado su desarrollo.
En el Capítulo I, iniciaremos con el análisis del sector siderúrgico nacional para situar a la empresa dentro del contexto de mercado para revisar las principales áreas de CAASA y establecer su situación actual.
En el Capítulo II, nos centraremos en la descripción del objeto de estudio, que es la administración de montacargas donde conoceremos sus elementos, el proceso, sus clientes y el grado de contribución dentro de la cadena de abastecimiento, una vez conocido el objeto de estudio, en el Capítulo III analizaremos sus principales problemas, causas y establecemos el proceso deseado.
En el Capítulo IV, plantearemos las propuestas de mejora y las analizamos desde cinco aspectos, legal, estratégico, técnico y económico, con el fin de ponderarlas considerando su impacto en la empresa.
En este capítulo se plantea la tercerización como una solución en la administración de los montacargas considerando una mejor gestión con equipos nuevos y cediendo la administración a una empresa especializada, de esta manera la empresa se enfoca en su actividad principal.
Finalmente se muestra las conclusiones del estudio, recomendaciones y consideraciones, con la finalidad de aplicarlos y no tener retraso en su desarrollo.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Administración de cadena de suministro
Montacargas
Industria siderúrgica
Mejora de la gestión de montacargas en corporación Aceros Arequipa
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/38502023-07-04T13:54:09Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Huaman Rodriguez, Mirtha Johana
Leiva Santillan, Gianfranco Omar
Zuñiga Marquina, Sammy Lionel
2023-04-20T15:45:25Z
2023-04-20T15:45:25Z
2022-06
https://hdl.handle.net/11354/3850
Huaman Rodriguez, M. J., Leiva Santillan, G. O., & Zuñiga Marquina, S. L. (2022). Valorización de Southern Copper Corporation – Sucursal del Perú [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3850
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo determinar el valor fundamental de la acción de inversión de la empresa Southern Perú Copper Corporation – Sucursal del Perú (en adelante “SPCC”) al 31 de diciembre de 2021, empresa dedicada al desarrollo de actividades mineras. Es uno de los principales productores de cobre en el país, logrando a 2021 una cuota de participación de 17.3% y cuenta con dos complejos mineros Toquepala (ubicada en la región Tacna), Cuajone (ubicada en la región Moquegua) y la refinería Ilo (ubicada en la región Moquegua). Para calcular la valorización de SPCC se proyectaron los ingresos tomando en cuenta la vida útil de las minas operativas a 2021, es decir a 2078. Adicionalmente, se realizó una proyección del precio del cobre tomando en cuenta el cash cost histórico del metal, proyección de las reservas y su producción, se tomaron como base los estados financieros auditados de 2012 a 2021, memorias anuales de SPCC publicados en la página web de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), reportes anuales, documentos presentados a Securities and Exchange Commission (SEC) publicados en el portal corporativo de Southern Copper Corporation.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Sociedades mineras--Valoración
Southern Peru Copper Corporation
Valorización de Southern Copper Corporation – Sucursal del Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34022022-05-12T08:24:21Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Bernui Tarazona De Ramos, Yenny Zenaida
Cornejo Chávez, Gonzalo Patricio
Encalada Basto, Johnson
Orbezo Gayoso, Víctor Manuel
Ríos Samanez, María Sol
2022-05-11T20:22:38Z
2022-05-11T20:22:38Z
2021-12
https://hdl.handle.net/11354/3402
Bernui Tarazona De Ramos, Y. Z., Cornejo Chávez, G. P., Encalada Basto, J., Orbezo Gayoso, V. M., & Ríos Samanez, M. S. (2021). Emprendimiento de una plataforma de E-commerce para mascotas en Perú. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3402
“Mis Patas” es una plataforma de e-commerce para mascotas que ofrecerá lo que los mejores amigos de la familia siempre necesitan: comida, treats (premios de comida), artículos, accesorios de cuidado, de higiene, de entretenimiento, entre otros productos. Se busca ser la opción preferida de los dueños de mascotas, ofreciendo precios bajos y una excelente experiencia de compra, mediante una estrategia de liderazgo en costos, flexibilidad en los procesos y velocidad para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Mascotas
Administración
Plataforma virtual
Emprendimiento de una plataforma de E-commerce para mascotas en Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
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Barclay Román, Guillermo
Del Rosario Marchán, Pedro
Figueroa Silva, Jorge
Pinzón Laverde, Daniel
Tamayo Maertens, Elizabeth
Valdez Cueva, Mariela
2020-06-17T20:05:27Z
2020-06-17T20:05:27Z
2019
http://hdl.handle.net/11354/2697
Barclay Román, G., Del Rosario Marchán, P., Figueroa Silva, J., Pinzón Laverde, D., Tamayo Maertens, E., & Valdez Cueva, M. (2019). Estrategias de desarrollo para empresas de autopartes (Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2697
El presente trabajo de investigación ha sido desarrollado como etapa final del Executive Master in Business Administration de la Universidad del Pacífico, en alianza con la Universidad Adolfo Ibáñez. Este trabajo tiene como objetivo la elaboración de un planeamiento estratégico para el periodo 2019-2022 de la compañía Delta Signal Corporation, constituida en los Estados Unidos, la cual se dedica a la fabricación de autopartes y repuestos eléctricos para el sector automotriz.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
Estrategias de desarrollo para empresas de autopartes
info:eu-repo/semantics/masterThesis
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Meza Sáenz, Fiorella María
Casas de la Torre Ugarte, Ernesto de las
García Luna, Tomás Julio
2018-10-01T21:06:03Z
2018-10-01T21:06:03Z
2018-02
http://hdl.handle.net/11354/2101
Meza Sáenz, F. M., Casas de la Torre Ugarte, E. de las, & García Luna, T. J. (2018). Plan estratégico para la empresa Supercompra (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2101
Este trabajo presenta el caso de Supercompra, empresa retail de Ecuador, cuya cadena de suministro para el rubro de frutas y verduras (fruver) tiene como proveedores a pequeños agricultores andinos, asociaciones de estos o a intermediarios del rubro. Supercompra utiliza como medio acopiador, y de ahorro de costos, unidades descentralizadas ubicadas en las zonas de cultivo llamadas “plataformas de proximidad”, en las cuales se realiza la certificación de calidad de los productos que se adquieren antes de disponer su distribución a los puntos finales de venta en las tiendas (hipermercados, supermercados y cash & carry).
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
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Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Comercio minorista
Supermercados--Ecuador
Plan estratégico para la empresa Supercompra
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/28422021-10-01T16:48:06Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Rios Sanchez, Claudio Javier
Valdivia Paredes, Carlos Alberto
Villalobos Radovic, Álvaro Miguel
2020-11-11T14:39:48Z
2020-11-11T14:39:48Z
2020-08
http://hdl.handle.net/11354/2842
Rios Sanchez, C. J., Valdivia Paredes, C. A., & Villalobos Radovic, A. M. (2020). Plan de negocios para implementar una escuela de conductores profesionales para transporte de carga pesada [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. http://hdl.handle.net/11354/2842
El presente plan de negocios tiene como objetivo implementar una escuela de conductores profesionales para el sector de transporte de carga pesada, con altos estándares de calidad y seguridad vial, que son requeridos actualmente, así como también formar conductores con ética, conocimientos técnicos y destreza, aportando un valor adicional a sus empresas.
Según el estudio de mercado realizado, el 80% de empresas que brindan servicio de transporte de carga evidencia una alta escasez de mano de obra calificada y certificada por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC); asimismo, fuentes del Consejo Nacional de Seguridad Vial (CNSV), informan que en la actualidad un alto índice de informalidad impera en el sector transportes.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planes de negocios
Escuela de conductores
Conductores de camiones
Plan de negocios para implementar una escuela de conductores profesionales para transporte de carga pesada
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/28942022-05-09T03:40:34Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Ocaña Villegas, César Augusto Luis
Schaller Izquierdo, Augusto Leonardo
Vallés Bercia, Miguel Alfonso
2020-12-16T20:38:59Z
2020-12-16T20:38:59Z
2020
https://hdl.handle.net/11354/2894
Ocaña Villegas, C. A. L., Schaller Izquierdo, A. L., & Vallés Bercia, M. A. (2020). Plan estratégico para Best Buy: Cómo crear una experiencia exitosa en la electrónica de consumo, 2015 - 2017 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2894
La posición de liderazgo de la empresa, en los Estados Unidos, se ve amenazada por los denominados pure players, quienes se mantienen enfocados en la venta online, operan a nivel global y están ganando rápidamente participación en el mercado; el más representativo de ellos es Amazon. Además, han entrado a competir agresivamente grandes retailers, como Walmart y Target, que cuentan, dentro de sus tiendas físicas, con áreas destinadas a productos de la electrónica de consumo. La solución que se propone para que Best Buy continúe liderando el mercado de la electrónica de consumo, incremente sus ventas, obtenga los niveles de rentabilidad deseados por los accionistas y sea una empresa sostenible en el tiempo, pasa por un primer paso, que es reconocer que los hábitos de compra y las expectativas de los consumidores han cambiado con el ingreso de internet, el desarrollo del e-commerce y los altos niveles de conectividad que han alcanzado las personas y los grupos sociales. Esto obliga a Best Buy a reformular la segmentación y el mercado meta para incorporar a un consumidor nativo digital, que busca empresas que le puedan ofrecer una experiencia de compra de alta calidad, independientemente del canal de ventas con el cual interactúe; desde este punto de vista se requiere dejar de lado las ofertas multicanales porque no permiten estandarizar la experiencia de compra, y en su reemplazo implementar una estrategia omnicanal donde el comprador pueda interactuar con la empresa sin que el proceso de compra tenga interrupciones cuando se opte por cambiar de canal.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria electrónica
Comercio minorista
Administración
Plan estratégico para Best Buy: cómo crear una experiencia exitosa en la electrónica de consumo, 2015 - 2017
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/24792023-07-04T14:47:09Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Egúsquiza Herrera, Joel
Gonzales Mendivil, Sergio
Oyardo Manrique, Orlando
2019-10-21T15:30:51Z
2019-10-21T15:30:51Z
2019-06
http://hdl.handle.net/11354/2479
Egúsquiza Herrera, J., Gonzales Mendivil, S., & Oyardo Manrique, O. (2019). Planeamiento estratégico Amazon.com.inc. 2019-2023 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2479
El presente trabajo de investigación tiene como finalidad garantizar la sostenibilidad de la empresa Amazon.com. Inc. a través de un planeamiento estratégico para para el período 2019-2023. Para esto, se han considerado las tendencias políticas, económicas, sociales, tecnológicas y legales contemporáneas. La intención es aprovechar la ventaja competitiva construida al 2018 y mantener la visión y misión que su fundador, Jeff Bezos, ha sabido inyectar. El análisis realizado se enfoca en las operaciones a nivel mundial.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Amazon.com (Empresa)
Administración
Planeamiento estratégico Amazon.com.inc. 2019-2023
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/23482023-07-04T15:05:24Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Medrano Chahuillco, Carminia
Quispe Molina, Catherine
Vargas Quispe, Maribel
2019-07-08T15:08:47Z
2019-07-08T15:08:47Z
2019-03
http://hdl.handle.net/11354/2348
Medrano Chahuillco, C., Quispe Molina, C., & Vargas Quispe, M. (2019). Plan estratégico 2018-2022 de una empresa farmacéutica veterinaria peruana (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2348
El objetivo de la presente tesis es elaborar el Plan Estratégico para una empresa farmacéutica veterinaria peruana para el periodo 2018-2022, documento que será una herramienta útil de guía y soporte para la alta dirección y que ayudará a una adecuada toma de decisiones. El Plan se ha desarrollado para un periodo de tiempo de cinco años, dentro de los cuales la empresa espera duplicar sus ingresos, consolidar su presencia a nivel nacional, e implementar su expansión internacional.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Laboratorios farmacéuticos
Veterinaria
Administración
Plan estratégico 2018-2022 de una empresa farmacéutica veterinaria peruana
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/21342021-09-21T21:50:27Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Chichizola Luna, Javier Alberto
2018-10-31T20:21:26Z
2018-10-31T20:21:26Z
2003
http://hdl.handle.net/11354/2134
Chichizola Luna, J. A. (2003). Estrategia de CRM para una cadena de cine multisalas (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2134
El presente trabajo tiene como objetivo, recoger información relevante que permita elaborar estrategias iniciales de CRM (Customer Relationship Management) para captar, retener, vincular y fidelizar a los clientes de Cinemark y determinar variables importantes para hacer investigaciones futuras. Se hizo estudio cualitativo y cuantitativo. En el cualitativo, se realizaron veinte entrevistas con expertos en cine, con el objetivo de conocer el mercado peruano, determinar la conveniencia de aplicar estrategias de CRM y obtener información relevante para elaborar estrategias que se adapten a la funcionalidad del negocio de cines. También se realizaron cinco entrevistas con expertos en CRM, con el fin de conocer más las herramientas que utilizan, detectar aquellas que mejor se adapten al negocio de cines y obtener lineamientos para el estudio cuantitativo. El estudio cuantitativo se basó en 439 encuestas dirigidas a los clientes de Cinemark y de su competencia, de los sectores A, B, C y D; hombres y mujeres de diferentes edades y niveles de ingreso (ver el anexo 10). El objetivo de las encuestas era conocer datos y preferencias de los clientes de cines, por niveles socioeconómicos, con respecto a: aspectos que más valoran, aspectos que más les molesta, tipos de películas, horarios, valoración del servicio, frecuencia de visitas, consumo de confitería y datos que mencionen de manera espontánea.
spa
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Relaciones con los clientes
Cines--Planificación
Administración
Estrategia de CRM para una cadena de cine multisalas
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25772022-05-10T04:47:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Chávez Del Carpio, Mary Carmen
Mamani Malpica, Pamela Yesenia
2020-02-17T18:20:21Z
2020-02-17T18:20:21Z
2019-11
http://hdl.handle.net/11354/2577
Chávez Del Carpio, M. C., & Mamani Malpica, P. Y. (2019).Valorización de la Corporación Aceros Arequipa S.A. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2577
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo valorizar la Corporación Aceros Arequipa S.A. (en adelante CAASA) y hallar el valor fundamental de sus acciones comunes y de inversión al cierre del año 2018.
Corporación Aceros Arequipa es la empresa siderúrgica líder en el mercado nacional del acero, con creciente y activa presencia en el mercado exterior. Sus más de 50 años de experiencia ofreciendo una amplia gama de productos de comprobada calidad y su continua apuesta en la mejora de sus procesos lo han convertido en el más importante abastecedor de acero en los sectores construcción, industrial y minero del mercado peruano.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Industria siderúrgica--Valoración
Finanzas
Valorización de la Corporación Aceros Arequipa S.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/22232023-07-04T13:54:08Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
García Reyes, Karin María
2019-03-14T20:33:43Z
2019-03-14T20:33:43Z
2018-09
http://hdl.handle.net/11354/2223
García Reyes, K. M. (2018). Valorización de la Compañia Minera Buenaventura S.A.A. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2223
El presente trabajo de investigación trata sobre la valorización del Grupo Buenaventura (en adelante, “el grupo”), considerado como uno de los principales grupos económicos del sector minero en el Perú. Asimismo, se ubica entre las primeras productoras del mundo en metales como: oro, plata, cobre, zinc y plomo.
La valorización del grupo tuvo en cuenta las perspectivas de los factores macroeconómicos relevantes del sector minero, la situación económica-financiera de la empresa y una importante cartera de proyectos de plata, cobre, zinc y plomo, los que asegurarán el futuro crecimiento de la empresa. También se consideró como fecha de corte la información financiera publicada al cierre del año 2017, y como principal supuesto y variable a sensibilizar: las expectativas de los precios de los metales.
Para el cálculo del valor fundamental (VF), se utilizó el valor de los flujos de caja libres, descontados mediante la tasa de descuento WACC, con un horizonte de tiempo de 10 años (2018-2027).
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Sociedades mineras--Valoración
Finanzas
Valorización de la Compañia Minera Buenaventura S.A.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/18942022-05-10T21:19:13Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Esquerre Pérez, Ana María
Katekaru Gushiken, Mirella Lucy
2017-12-19T17:37:04Z
2017-12-19T17:37:04Z
2007
http://hdl.handle.net/11354/1894
Esquerre Pérez, A. M., & Katekaru Gushiken, M. L. (2007). El rol de las garantías en los requerimientos prudenciales para la regulación financiera (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1894
El requerimiento de garantías permite reducir el riesgo crediticio al cual está expuesta una empresa del sistema financiero, en la medida que ello permite una parcial o total recuperación del crédito cuando un deudor no puede asumir sus compromisos. Teniendo en cuenta lo anteriormente señalado, el presente trabajo realiza un análisis del rol de las garantías que actualmente vienen recibiendo las empresas del sistema bancario en respaldo de los créditos otorgados. Mediante dicho análisis, se concluyó que la tasa de recupero estimada en la regulación financiera peruana vigente no resultaría concordarte con las tasas de recupero que se presentan actualmente, por lo que se recomienda que, para efectos de requerimiento de provisiones por riesgo crediticio para operaciones que cuenten con garantías, se tengan en cuenta tasas diferenciadas para garantías consistentes en bienes muebles e inmuebles.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Riesgo (Finanzas)
Intermediación financiera
Garantías (Derecho mercantil)
Finanzas
El rol de las garantías en los requerimientos prudenciales para la regulación financiera
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15382023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Távara Voysest, Omar
Donayre Tello, José
Huamán Acuña, César
2017-03-27T17:30:37Z
2017-03-27T17:30:37Z
2016-07
http://hdl.handle.net/11354/1538
Távara Voysest, O., Donayre Tello, J., & Huamán Acuña, C. (2016). Plan estratégico en tiempo de crisis de la Unidad de Negocios de Minería RANSA (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1538
La Unidad de Negocio de Minería pertenece a la unidad estratégica de RANSA Comercial S.A. la cual, a su vez, forma parte del Grupo Romero. La Unidad de Negocio de Minería ofrece un paquete de servicios logísticos que incluyen agencia de aduanas, almacenes y transportes. Su cartera de clientes se encuentra conformada por las empresas de mediana y gran minería. En los últimos años el entorno ha generado la caída de las ventas y la rentabilidad en la Unidad de Negocio de Minería de RANSA, esto se traduce en un ineficiente manejo de los recursos y capacidades, así como en la falta de adaptación e innovación para enfrentar a las fuerzas del entorno que han afectado la ventaja competitiva de la unidad de negocio. Ante esta situación, y la necesidad de atender a un mercado de empresas de mediana y gran minería, en el cual hay servicios logísticos por desarrollar, la unidad de negocio tiene que salir de la crisis en las que se encuentra y determinar la demanda estimada de los servicios logísticos. Por tal razón, se propone un plan estratégico para el periodo 2016-2020 que permita a la Unidad de Negocio de Minería revertir la situación de crisis ante mencionada a través de la reducción de costos, diversificación relacionada, integración hacia atrás y desarrollo del producto. Para concluir, la evaluación financiera permitirá visualizar el resultado esperado de la implementación de las estrategias propuestas en el plan estratégico en tiempo de crisis, para la Unidad de Negocio de minería de RANSA.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Logística empresarial
Administración
Plan estratégico en tiempo de crisis de la Unidad de Negocios de Minería RANSA
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/10242021-09-21T22:09:46Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_19
Laurente Grados, Walter Christian
Pereda Ávila, Gilmer Fernando
Sifuentes Sarmiento, Pedro Pablo
2015-12-04T16:54:36Z
2015-12-04T16:54:36Z
2015
http://hdl.handle.net/11354/1024
Laurente, W.C., Pereda, G.F., & Sifuentes P.P. (2015). Plan de negocios para una consultora en cadena de suministros para la MYPE (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1024
Este proyecto de consultoría se centra en brindarle a las mypes soluciones en la cadena de valor a la cual pertenecen. El desarrollo de las tecnologías de información nos permite utilizar una plataforma virtual, aprovechando las ventajas de llegar a más clientes de forma económica y crear una comunidad de información en cadena de suministros con la finalidad de generar negocios entre mypes. En ese sentido, nuestra firma de consultoría podrá aprovechar mejor los procesos de la creación de los servicios y mantener relaciones directas, lo cual impacta directamente en la competitividad de dichas empresas y en la del país. El servicio que brindará la empresa consultora abarcará todo los procesos relacionados a la cadena de suministros. Para este fin se contará con profesionales experimentados en lo referente a inventarios, almacenes, comercio exterior, transporte y distribución, servicio al cliente, planificación de la producción y tecnología de la información. Ellos dotarán de confianza a un servicio que supere las expectativas de los clientes. Los elementos diferenciadores de la empresa serán el uso intensivo de herramientas web y la capacidad de desempeño de los consultores.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planes de negocios
Administración de cadena de suministro
Pequeñas y medianas empresas
Plan de negocios para una consultora en cadena de suministros para la MYPE
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/21312023-08-01T14:40:21Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
Gálvez Monterola, Antonio
Paredes Villanueva, Jorge Martín
Fistrovic Brush, Kruno
2018-10-31T17:49:57Z
2018-10-31T17:49:57Z
2018
http://hdl.handle.net/11354/2131
Gálvez Monterola, A., Paredes Villanueva, J. M., & Fistrovic Brush, K. (2018). Plan de marketing para el relanzamiento de los vidrios antivandálicos "IMPENETRA" (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2131
El presente trabajo de investigación propone un plan de marketing que tiene como objetivo mostrar la factibilidad y viabilidad del relanzamiento de la marca de vidrios antivándalicos IMPENETRA. Se han identificado dos segmentos claramente diferenciados: el premium, conformado por hombres sofisticados de entre 30 y 50 años de los NSE A y B que valoran el estatus que les genera el producto, y el de las mujeres seguras, conformado por mujeres de éxito de los NSE A y B que buscan seguridad, ante todo.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Vidrio de seguridad--Industria y comercio
Marketing
Plan de marketing para el relanzamiento de los vidrios antivandálicos "IMPENETRA"
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/32622023-07-04T13:54:08Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Konn Chang, Ana Laura
Loyola Portella, Bruno
Maldonado Ore, Renzo Alvaro
2021-12-02T16:12:19Z
2021-12-02T16:12:19Z
2021-11
https://hdl.handle.net/11354/3262
Konn Chang, A. L., Loyola Portella, B., & Maldonado Ore, R. A. (2021). Reporte de valorización InRetail Perú Corp [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3262
El presente informe corresponde a la valoración del InRetail Perú Corp. y subsidiarias a través del método de Flujo de Caja Descontado. InRetail Perú Corp. es un agregado de empresas líderes en el sector retail con operaciones en Perú, Colombia, Ecuador y Bolivia a través de tres segmentos de negocio: Food Retail (supermercados), Pharma (manufactura y distribución de fármacos) y Shopping Malls (centros comerciales). Se busca determinar el valor de la empresa descontando los flujos de dinero que los segmentos estiman generar considerando como tasa de descuento su costo de oportunidad (WACC1); la data utilizada es al 30 de junio del 2020.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Comercio minorista
Finanzas
Reporte de valorización InRetail Perú Corp
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/39272023-06-14T16:09:52Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_1120
Alpaca Febres, Daniel Ernesto
Deza Guillen, Wuilian Edwin
Jimenez Barrantes, Emy Julia Rosa
2023-06-09T20:00:09Z
2023-06-09T20:00:09Z
2022-12
https://hdl.handle.net/11354/3927
Alpaca Febres, D. E., Deza Guillen, W. E., Jimenez Barrantes, E. J. R. (2022). ¿Dinero a la basura?: lineamientos para la regulación eficiente del servicio de limpieza pública [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3927
El presente trabajo resulta útil pues se analiza el mercado del servicio de limpieza pública con la finalidad de presentar aspectos de mejora, tanto legales como económicos, los cuales pueden ser canalizados a través de la creación de una autoridad que tenga por función supervisar la prestación del servicio, fomentar y resguardar la libre competencia, entre otros. Igualmente, el trabajo analiza otro aspecto relevante para atender la problemática manifestada: el esquema de agrupamiento o mancomunidad concesionada se propone como una mejor opción para una provisión sostenible y eficiente del servicio de limpieza pública. El trabajo se compone de dos secciones adicionales. En la primera, se define las actividades asociadas a la limpieza pública y se plantea un análisis teórico y legal de la concepción de la actividad como servicio público. Luego, se aborda un análisis de la existencia de características de monopolio natural en el servicio, utilizando el modelo Ad Hoc simplificado de función de costos para la recolección y transporte; así como, antecedentes de costos de proyectos para la disposición final. En la segunda, se analiza la estructura del mercado, y se identifica un problema relevante en torno al carácter monopólico de la disposición final, la posibilidad de que los operadores de rellenos sanitarios apliquen discriminación de precios a los distritos, lo cual se analiza mediante un modelo propuesto de costos de transporte en función de distancias. Luego, con información real de costos (parcialmente disponible) de diversos distritos de Lima y Callao, se comprueba que esta posibilidad de discriminación es actualmente una práctica común, y que genera pérdidas millonarias para los gobiernos locales. Por último, a modo de estudio del caso, se toma el contrato de concesión del Relleno Sanitario El Modelo para evidenciar aspectos positivos y temas pendientes de atender en este tipo de modelo. Finalmente, en la tercera, se justifica la necesidad de contar con un organismo regulador que corrija las distorsiones en el mercado de la limpieza pública, incorpore una visión de largo plazo a través de una planificación del servicio y ejerza una fiscalización que asegure el cumplimiento de las condiciones de calidad. En ese contexto, con una modelación alterna de los costos de recolección y sobre la base de la experiencia internacional, se demuestra por qué un esquema de agrupamiento o mancomunidad debe ser su principal objetivo dentro su función de planificación, pues resulta menos costoso que un escenario atomizado como el actual y limita el poder de mercado de los operadores en el segmento de disposición final.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Administración pública
Limpieza urbana
Servicios de limpieza pública
Gestión de residuos
Administración pública
¿Dinero a la basura? : lineamientos para la regulación eficiente del servicio de limpieza pública
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15982022-07-13T20:22:31Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Palomino Cerón, Yessica
Esquivel Chávez, Christiam Pavel
Espinoza Castillo, Rubén Gustavo
2017-05-16T16:49:39Z
2017-05-16T16:49:39Z
2016-08
http://hdl.handle.net/11354/1598
Palomino Cerón, Y., Esquivel Chávez, C. P., & Espinoza Castillo, R. G. (2016). Planeamiento estratégico de la empresa agroexportadora Global Fruits S.A.C. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1598
Global Fruits S.A.C. es una empresa peruana con 5 años de experiencia en la exportación de frutos frescos (mangos Kent). La empresa tiene como sede la ciudad de Lima y cuenta con una planta de empaque en la ciudad de Casma (Áncash). Sus principales proveedores del fruto son los productores de Tambogrande en Piura y Casma en Áncash. Global Fruits S.A.C. realiza la exportación del mango Kent por vía aérea, siendo este tipo de mango considerado como un fruto de calidad, por el color, tamaño y sabor. Asimismo, otra característica, es el tiempo que toma en llegar al cliente final es reducido (5 días aproximadamente), en comparación con el mango que se exporta por vía marítima, el cual tarda en llegar al cliente final 30 días aproximadamente. El presente trabajo se ubica en un contexto con información hasta el 2015. La principal problemática que enfrenta la empresa es asegurar la disponibilidad del fruto a fin de satisfacer la demanda de sus clientes (importadores), para lo cual requiere que los productores o acopiadores puedan proveer las cantidades previstas en el tiempo que lo requiere, con la calidad que exige el mercado. Asimismo, la empresa necesita ampliar la cartera de clientes para mantener un crecimiento sostenible. En las visitas que realizamos a Tambogrande y Casma nos entrevistamos con los principales actores de la cadena agroexportadora de mango, permitiéndonos analizar la situación real de los productores, identificando las fortalezas, debilidades y amenazas para establecer las oportunidades de mejora que requiere la empresa. Como resultado de esta investigación y puesta en práctica de los conocimientos adquiridos a través de la presente maestría, se ha diseñado el plan estratégico de Global Fruits S.A.C. para los años 2016-2020, a fin de que contribuya con el desarrollo de la cadena agroexportadora del país y permita además el crecimiento sostenible de la compañía en el mercado internacional, asegurando a su vez el desarrollo de sus colaboradores, la fidelización de sus clientes y abastecedores.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Productos agrícolas--Exportación
Empresas agrícolas
Administración
Planeamiento estratégico de la empresa agroexportadora Global Fruits S.A.C.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/33112022-02-12T08:00:48Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_3227
Rojas Bedrillana, Maria Romina
Lagos Cabieses, Alejandro
2022-02-11T18:44:04Z
2022-02-11T18:44:04Z
2021-05
https://hdl.handle.net/11354/3311
Rojas Bedrillana, M. R., & Lagos Cabieses, A. (2021). Retos del Estado en el otorgamiento de bonos y canastas como respuesta a la Covid 19 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3311
En este documento abordamos como materia de investigación, el otorgamiento del subsidio “Bono yo me quedo en casa” otorgado vía el Decreto de Urgencia N° 027-2020 y su complementario el Decreto de Urgencia N° 044-2020, así como la adquisición y distribución de canastas básicas familiares vía el Decreto de Urgencia N° 033-2020.
Al respecto, se ha realizado una evaluación ex post de los procesos de otorgamiento de tales ayudas económicas, verificando si se cumplió el marco regulatorio para la emisión de dichos Decretos de Urgencia, además de analizar la implementación de los mismos, habiendo esta investigación puesto en evidencia que no hay un ordenado ni riguroso control parlamentario de los decretos de urgencia, por lo cual amerita definir lineamientos, criterios, metodología de evaluación y procedimiento que faciliten la evaluación que debe realizar el Congreso de la República a tales dispositivos; así como se ha podido identificar un bajo desempeño en la identificación de los beneficiarios del “Bono yo me quedo en casa” debido a problemas de actualización y recolección de información, falta de articulación interinstitucional para el cruce de información entre el Sisfoh con otros sistemas administrativos del Estado, limitaciones para el cobro del Bono por la falta de inclusión digital de la población y un bajo desempeño de los Gobiernos Locales para una adecuada identificación y priorización de beneficiarios de las canastas, así como para su adquisición y entrega.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Bonos sociales
Derecho administrativo económico
Pandemia de COVID-19, 2020---Aspectos económicos
Derecho administrativo económico
Retos del Estado en el otorgamiento de bonos y canastas como respuesta a la Covid 19
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/21212023-07-04T14:47:12Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Garay Roncal, Joel Enrique
Meza García, Edwin Aníbal
Silva Berenguel, Felipe Alfredo
2018-10-30T16:07:10Z
2018-10-30T16:07:10Z
2018-06
http://hdl.handle.net/11354/2121
Garay Roncal, J. ., Meza García, E. A., & Silva Berenguel, F. A. (2018). PIAS Lago Titicaca: una propuesta para un mejor y mayor impacto social (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2121
El Perú es un país con amplia diversidad geográfica y cultural que lo hace rico por sus recursos. La realidad plantea escenarios retadores para el país, con población que presenta necesidades básicas que deben ser atendidas de manera adecuada y oportuna. Es el Estado, en sus tres niveles de gobierno, el principal actor llamado a tomar la iniciativa para formular políticas de Estado destinadas a plantear soluciones eficientes e innovadoras, propiciando una gestión pública al servicio de la ciudadanía, que sea descentralizada y desconcentrada así como transparente en su gestión, de conformidad con la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, Ley N°27658 (Congreso de la República 2002), la cual responde al objetivo del gobierno de lograr eficiencia y eficacia en la gestión pública para alcanzar el crecimiento económico y el desarrollo integral del país. En este sentido, el Estado Peruano -a través del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis)- vio por conveniente la implementación del Programa Nacional Plataformas de Acción para la Inclusión Social (PAIS) con el objetivo de acercar el Estado a las poblaciones más vulnerables a través de plataformas de acción social como la Plataforma Itinerante de Acción Social (PIAS) Lago Titicaca en la región Puno, con el fin de contribuir al cierre de brechas sociales que afectan a las poblaciones que habitan el anillo circunlacustre y las zonas insulares del Lago Titicaca. Es objetivo del presente trabajo de investigación, proponer -bajo el enfoque de Unidad de Cumplimiento (Delivery Unit)- la adaptación y empleo de lo ya existente, dándole usos diferentes a los contemplados en la formulación e implementación del PIAS Lago Titicaca y así lograr beneficios para la sociedad antes no contemplados y de ser posible, implementar otras acciones e incorporar a otras entidades del Estado para que dicha plataforma se emplee también como instrumento del propio Estado y así generar valor público desde otras perspectivas -diferentes e innovadoras- el cual, de manera indirecta, contribuiría a atender brechas sociales que originalmente no eran parte del antes mencionado PIP, lográndose así un mejor y mayor impacto social respecto de la inversión ya realizada.
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Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Programas sociales--Perú--Puno
Administración pública
PIAS Lago Titicaca: una propuesta para un mejor y mayor impacto social
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/22482021-09-21T21:47:08Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Fernández Aguilar, Luis Alberto de Jesús
2019-04-10T15:51:29Z
2019-04-10T15:51:29Z
2018-12
http://hdl.handle.net/11354/2248
Fernández Aguilar, L. A. de J. (2018). Plan estratégico 2018-2021 para M+S TTM S.A.C. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2248
M+S (Metodologías + Soluciones) brinda consultoría para gestión estratégica y operacional a partir de un repositorio digital de metodologías, el cual equivale a una caja de herramientas que acumula experiencia e investigación desde hace más de 25 años. Dichas herramientas se adaptan o desarrollan para construir soluciones a la medida de la problemática de cada cliente.
Buscando impulsar su crecimiento, M+S estableció un plan estratégico para el periodo 2015-2021 que puso especial énfasis en diversificar su cartera de productos. Para ello formó un equipo multidisciplinario que incluyó psicólogos organizacionales e ingenieros de sistemas, su equipo de consultores de negocios. Fue así como consolidó cuatro líneas de negocios denominadas: Estrategia, Personas, Procesos y Tecnología. Sin embargo, los resultados 2015-2017 resultaron negativos en los tres años.
El presente trabajo desarrolla un diagnóstico estratégico, externo e interno, más amplio y riguroso que el aplicado en 2015. Las conclusiones principales señalan que la estrategia establecida en ese entonces continúa siendo válida y que los problemas radicaron en la falta de precisión y priorización de los planes de acción. A ello, se sumó una inadecuada gestión de personas durante el despliegue de los nuevos productos en el mercado.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Consultorías
Administración
Plan estratégico 2018-2021 para M+S TTM S.A.C.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/20172021-09-21T22:00:59Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Vega Pérez, Giannina
Alarcón Machuca, Leyci Marleni
2018-06-13T14:55:41Z
2018-06-13T14:55:41Z
2018-02
http://hdl.handle.net/11354/2017
Vega Pérez, G., Alarcón Machuca, L. M. (2018). El engagement de los obreros agrícolas como discriminante en el logro de la meta de la productividad laboral en Poda Uvera Iqueña (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2017
Por este motivo, el objetivo del estudio es analizar la relación entre la percepción del engagement de los obreros agrícolas y su productividad laboral; así como, identificar la capacidad de la percepción del engagement y las características sociodemográficas para diferenciar a los obreros agrícolas en el logro de la meta de la productividad laboral semanal en una empresa agroindustrial de Ica. Para este fin, se plantearon dos hipótesis de estudio. De otro lado, con la finalidad de responder a este objetivo, revisamos la definición del engagement y sus tres dimensiones (vigor, dedicación y absorción); asimismo, revisamos los principales conceptos de productividad laboral. De la misma manera, la relación entre productividad y engagement, donde, según la bibliografía revisada, se sabe que ha sido posible identificar que las personas que presentan mayores niveles de productividad tienen elevados niveles de engagement.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Compromiso organizacional
Trabajadores agrícolas
Administración de personal
El engagement de los obreros agrícolas como discriminante en el logro de la meta de la productividad laboral en Poda Uvera Iqueña
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/30302021-10-01T16:49:16Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Guerrero Cevasco, Jesús Humberto
Márquez Patiño de Rivera, Lorena Melissa
Sebastián Gonzales, Daniel Martín
2021-05-27T20:27:43Z
2021-05-27T20:27:43Z
2020-09
https://hdl.handle.net/11354/3030
Guerrero Cevasco, J. H., Márquez Patiño de Rivera, L. M., & Sebastián Gonzales, D. M. (2020). Guayakí - plan estratégico para el periodo 2020-2024 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3030
El presente trabajo de tesis se ha elaborado con el objetivo de otorgar a la empresa Guayakí un plan estratégico para el período 2020-2024 tomando en cuenta información a diciembre de 2019. Esta empresa, relativamente joven, nació con el nuevo enfoque de hacer empresa considerando como pilares los aspectos sociales, ambientales y económicos.
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Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Bebidas energéticas
Productos naturales
Administración
Guayakí - plan estratégico para el periodo 2020-2024
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/30192021-10-01T16:51:57Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Recarte Moncada, Mónica Paola
Tricerri Deliot, Diana
2021-05-13T21:55:12Z
2021-05-13T21:55:12Z
2014
https://hdl.handle.net/11354/3019
Recarte Moncada, M. P., & Tricerri Deliot, D. (2014). Influencia del liderazgo autocrático en la motivación y en el clima laboral en un instituto de moda en el Perú [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3019
La presente investigación desea determinar la influencia del estilo de liderazgo autocrático en la motivación de sus colaboradores y el clima laboral de la organización, con la finalidad de brindar intervenciones de mejora respecto al comportamiento, identificación y compromiso de sus colaboradores. El estudio es concebido como una investigación de tipo aplicado que emplea el método explicativo expostfacto, en el que la variable independiente genera efectos en las variables dependientes.
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Motivación del empleado
Condiciones de trabajo
Liderazgo de servicio
Administración de personal
Influencia del liderazgo autocrático en la motivación y en el clima laboral en un instituto de moda en el Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/33662022-03-08T08:00:41Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
De la Piedra Ugarriza, Leslie Jhoan
Icochea Naveda, Manuel Alfonso
Ricaldi Becerra, Lizhet Luisa
2022-03-07T15:13:30Z
2022-03-07T15:13:30Z
2021-09
https://hdl.handle.net/11354/3366
De la Piedra Ugarriza, L. J., Icochea Naveda, M. A., & Ricaldi Becerra, L. L. (2021). Plan de negocio para la creación de una cadena de quioscos de papas fritas nativas cortadas en espiral [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3366
La presente investigación busca desarrollar un plan de marketing para el lanzamiento de Yapas, un quiosco de snacks de papas fritas nativas cortadas en espiral para incentivar el consumo de productos peruanos nativos de una forma divertida e innovadora. El análisis del entorno, de la industria y el estudio a profundidad del público objetivo evidencian que la venta de este producto es factible, aceptada y esperada por los consumidores. El trabajo se ha desarrollado usando como base los hallazgos de la investigación exploratoria (fuentes secundarias, entrevistas a profundidad, y focus groups) y los hallazgos de la investigación concluyente (encuestas). Los resultados indicaron que, a pesar de que las personas no asistan específicamente a comer a los centros comerciales, esta actividad forma parte de su recorrido luego de realizar compras y prefieren lugares con una propuesta de valor que les ofrezca una buena experiencia, un servicio de calidad, y un producto rico y de buena calidad. Tomando en consideración la información obtenida con las dos investigaciones realizadas se determina que el precio del producto básico será de S/ 6.50. En cuanto a los puntos de venta, estos se ubicarán en los principales centros comerciales de Lima Metropolitana, y la promoción de la marca se realizará a través de los principales puntos de contacto del público objetivo, los cuales serán visuales prioritariamente para maximizar la atractividad del producto. El análisis financiero del proyecto arroja un Valor Actual Neto (VAN) económico de S/ 645,446, con una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 45%, y un periodo de recupero de 2 años y 9 meses.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Aperitivos
Planes de negocios
Marketing
Plan de negocio para la creación de una cadena de quioscos de papas fritas nativas cortadas en espiral
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/11462023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Farfán López, José Manuel Jesús
Núñez Quipuzco, Edilberto
Torres Vargas, Alberto Elí
2016-08-08T14:56:05Z
2016-08-08T14:56:05Z
2016
http://hdl.handle.net/11354/1146
Farfán, M., Núñez, E., & Torres, A. (2016). Estrategias para la modernización del ejército del Perú (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1146
El presente trabajo de investigación tiene por finalidad establecer y definir estrategias mediante el planteamiento de un escenario futuro (escenario apuesta), objetivos estratégicos y acciones estratégicas que permitan al año 2030 la modernización del Ejército del Perú. Para su desarrollo, este trabajo ha sido formulado en base a los fundamentos teóricos y metodológicos del “Proceso de planeamiento estratégico” establecido por el CEPLAN mediante la Directiva 001 – 2014 - CEPLAN, el cual consta de cuatro fases: análisis prospectivo, estratégica, institucional y seguimiento. Las tres primeras son secuenciales, es decir, que una es consecuencia de la otra, mientras que la cuarta es transversal durante todo el proceso. Para el planteamiento de las estrategias se han desarrollado las dos primeras fases, al término de las cuales se identificaron: el escenario apuesta, la visión institucional, los objetivos estratégicos con sus respectivos indicadores y metas, las acciones estratégicas y la ruta estratégica; estos productos sirven de base para que, posteriormente, el comando del Ejército del Perú disponga el desarrollo de la fase institucional para determinar en detalle los requerimientos presupuestales necesarios para la modernización.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Perú. Ejército
Administración pública
Estrategias para la modernización del ejército del Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/21502021-09-21T22:01:56Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_10
Aurazo Iglesias, José Gregorio
Rojas Milla, Pedro César
2018-11-16T17:24:42Z
2018-11-16T17:24:42Z
2018
http://hdl.handle.net/11354/2150
Aurazo Iglesias, J. & Rojas Milla, P. (2018). Modelo de competencia espacial: una aplicación al mercado retail del GNV en el Perú (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2150
En el presente trabajo se determina el tipo de competencia espacial (Löschian, Hotelling-Smithies y Greenhut-Ohta) bajo el cual operan los gasocentros en Lima Metropolitana y Callao durante el periodo 2011-2015, utilizando el enfoque de variaciones conjeturales planteado por Capozza y Van Order (1978). A partir de ello, se analiza la existencia de comportamientos colusorios o competitivos en dos niveles: en Lima Metropolitana y Callao y en submercados o mercados locales creados dentro de esta región. La base de datos contiene información de 234 gasocentros (4.264 observaciones) y la estimación se realiza utilizando el Método Generalizado de Momentos (GMM). Los resultados muestran que, si bien no es posible determinar el tipo de competencia espacial para todo el mercado de Lima Metropolitana y Callao, sí es posible hacerlo para algunos de sus mercados locales. El análisis realizado sugiere que 2 mercados locales se comportarían a lo Löschian; 1 a lo Hotelling-Smithies y 1 a lo Greenhut-Ohta.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Gas natural
Industria del gas
Economía
Modelo de competencia espacial: una aplicación al mercado retail del GNV en el Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/24982023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Cortez Salazar, Jhohanna Mercedes
Cueva Aranibar, Jenny Claudia
Santa Cruz Bravo, Graciela
Tejada Yépez, Claudia Elsa
2020-01-13T13:56:18Z
2020-01-13T13:56:18Z
2019-09
http://hdl.handle.net/11354/2498
Cortez Salazar, J. M., Cueva Aranibar, J. C., Santa Cruz Bravo, G., & Tejada Yépez, C. E. (2019). Plan estratégico de gestión del talento en el estudio de abogados Bafur (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2498
El presente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar un Plan Estratégico de Gestión del Talento 2019-2023 para los abogados del Estudio BAFUR, basado en la mejora de cuatro principales áreas de Gestión de Talento como: Perfil por Competencias, Proceso de Selección de Personal, Evaluación del Desempeño, y Compensación y Beneficios. El Estudio BAFUR, es una empresa del sector privado orientada a brindar servicios profesionales legales, con 50 años de experiencia; a lo largo de su trayectoria, ha gestionado su crecimiento en el mercado de forma empírica, sin contar con procesos y procedimientos que permitan una gestión eficiente del talento humano de los abogados.
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http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Estudio de abogados
Administración de personal
Plan estratégico de gestión del talento en el estudio de abogados Bafur
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34112022-05-18T08:01:01Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Asenjo Azpilcueta, Maria Amelia de las Mercedes
Pizarro Loaiza, Candy Luz
Soto Orosco, Lizbeth Felicita
2022-05-18T05:15:19Z
2022-05-18T05:15:19Z
2021-11
https://hdl.handle.net/11354/3411
Asenjo Azpilcueta, M. A. M., Pizarro Loaiza, C. L., & Soto Orosco, L. F. (2021). Dificultades de acceso a la certificación de competencias laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (2016-2019) [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3411
La presente investigación destaca este servicio como herramienta de política para el incremento de la empleabilidad de las personas y su movilidad laboral, a partir del reconocimiento formal y documentado de sus conocimientos, habilidades, actitudes y desempeño de una persona en un entorno laboral, independientemente de la forma en que adquirió estas competencias laborales; es decir, no se necesitan estudios formales para certificarse, por lo que se le conoce en el mundo del trabajo, como el reconocimiento de los aprendizajes previos (RAP), que en otros países busca la incorporación de los beneficiarios en el sistema educativo, de tal forma que la persona puede convalidar este certificado de competencias laborales como si hubiera realizado estudios formales.
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Competencias profesionales--Certificación--Perú
Perú. Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
Administración pública
Dificultades de acceso a la certificación de competencias laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (2016-2019)
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/40612023-10-14T08:00:43Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Chullunquia Huahua, Jose Carlos
Diaz Arrieta, Gonzalo
Quillilli Bonilla, Alex Sandher
2023-10-13T17:34:10Z
2023-10-13T17:34:10Z
2023-02
https://hdl.handle.net/11354/4061
Chullunquia Huahua, J. C., Diaz Arrieta, G., & Quillilli Bonilla, A. S. (2023). Los saldos de obra y su implicancia en la ejecución de proyectos de infraestructura educativa del PRONIED del periodo 2015 - 2022 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4061
En el Perú la brecha infraestructura educativa es un problema estructural que afecta a la educación pública. De acuerdo con el Programa Multianual de Inversiones 2023 – 2025 del Ministerio de Educación, en promedio el 96% de la infraestructura educativa cuenta servicios de educación con inadecuada capacidad instalada, lo cual expone un severo problema. En el año 2014, mediante Decreto Supremo N°004-2014-MINEDU se creó el Programa Nacional de Infraestructura Educativa – PRONIED, con el objetivo de ampliar, mejorar y dotar de nueva infraestructura educativa al país, de este modo reducir la brecha educativa de manera concertada, planificada y regulada entre los diversos niveles de gobierno: central, regional y local.
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http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Infraestructura educativa
Programa Nacional de Infraestructura Educativa (Perú)
Administración pública
Los saldos de obra y su implicancia en la ejecución de proyectos de infraestructura educativa del PRONIED del periodo 2015 - 2022
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/41402024-01-23T08:00:36Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Brocca Mantilla, Ana Rossy
Machuca Garrido, Wilmer Fernando
Zarate Jimenez, Carlos Enrique
2024-01-22T17:57:52Z
2024-01-22T17:57:52Z
2023-10
https://hdl.handle.net/11354/4140
Brocca Mantilla, A. R., Machuca Garrido, W. F., & Zarate Jimenez, C. E. (2023). Valorización de Luz del Sur S.A.A. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4140
Luz del Sur S.A.A. es una empresa peruana dedicada principalmente a la distribución de energía, siendo uno de los líderes en la industria del mercado eléctrico del Perú. Cuenta con más de 3 500 km2 de zona de concesión comprendiendo 30 de los más importantes distritos de Lima Metropolitana. Además, su subsidiaria Inland Energy S.A.C. se desempeña como empresa generadora de energía, la que se produce en su planta hidroeléctrica Santa Teresa. El presente trabajo de investigación tiene por objetivo valorizar la empresa Luz del Sur S.A.A. y subsidiarias al 31 de diciembre del 2022, estimando su valor fundamental sustentándose en un análisis integral de la compañía, con supuestos que se plantean acerca de sus perspectivas futuras. En el trabajo se presentan dos métodos de valorización: i) valorización por el método de flujo de caja descontado que consiste en la proyección a diez años de flujos de caja libre (2023-2032) aplicando tasa de descuento, y ii) valorización por el método de múltiplos comparables, siendo múltiplos PER, EV/Sales y EV/EBITDA de empresas similares a Luz del Sur en la región y México, esto con la finalidad de determinar el valor fundamental de la acción. Finalmente, el estudio presenta valores razonables y cercanos al precio de la acción, siendo de 17.98 soles (+18.31% por encima del precio de cierre del 2022), para el primer método y 18.88 soles (mayor en 24.21% del precio de cierre del 2022).
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Luz del Sur (Empresa)
Finanzas
Valorización de Luz del Sur S.A.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/18292022-08-05T19:18:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
Luna Trujillo, Manuel Augusto
2017-10-18T18:01:33Z
2017-10-18T18:01:33Z
2017-03
http://hdl.handle.net/11354/1829
Luna Trujillo, M. A. (2017). Plan de marketing estratégico para la marca Sybilla. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/1829
El presente plan de marketing es desarrollado para la marca Sybilla de la tienda por departamento Saga Falabella. Tanto la marca como la tienda se encuentran presentes en Lima y en las principales provincias. Vía digital, tiene contacto con todo el Perú.
La problemática a detallar es el fortalecimiento de la competencia de Sybilla por parte del nuevo modelo de negocio fast fashion. Su presencia está empezando a mellar las ventas de la marca, que es líder en el mercado versus las marcas del mismo segmento. El término fast fashion alude a un negocio que trata de llevar las últimas propuestas de la moda o tendencia al mercado, y su manufacturación, a los consumidores lo más rápido posible (por ejemplo Zara, H&M, Forever 21, etc.).
La investigación de mercado realizada fue para analizar todas las marcas que compiten y mostrar cuál es la preferencia y la ejecución de compra en el segmento que atiende Sybilla. Los resultados obtenidos en las entrevistas en los NSE A/B fueron 5 p.p. a favor de las fast fashion respecto a las marcas de tienda por departamento. En cambio, el segmento C se encuentra en promedio 4 p.p. a favor de las marcas de tienda por departamento, respecto a las fast fashion. Esto nos indica que se tiene que realizar un plan específico para las tiendas que atienden al NSE C y mejorar la presencia de marca que se tiene para estos clientes.
Adicionalmente, para continuar con la tradición de Saga Falabella, se trabajará la imagen de una celebrity que siempre ha acompañado a las principales marcas que esta tienda comercializa durante todos estos años que está presente en Latinoamérica. Se propuso en la investigación de mercado a 5 modelos del ámbito local para elegir a la más representativa y que se pueda asociar con la marca. Se tiene una mayor recordación de Ivanna Yturbe, que va de la mano con el NSE C y acompaña lo establecido en parte inicial de la investigación.
Como conclusión del presente trabajo, se espera continuar con la proyección de ventas a pesar de que está siendo afectada por las empresas fast fashion que están expandiéndose en el mercado peruano. Esto implica realizar esfuerzos donde todavía no tienen puntos de distribución, como provincias. En Lima, donde se tiene mayor participación de ventas de la marca, se proyecta recuperar participación de mercado cambiando de segmento, dado que su participación en el segmento donde estaba dirigida la marca se ha ido perdiendo.
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Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
info:eu-repo/semantics/openAccess
Marketing--Planificación
Prendas de vestir para mujeres
Marketing
Plan de marketing estratégico para la marca Sybilla
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25192021-09-21T22:02:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_10
Sulca Guerra, Paola Maximina
2020-01-14T17:47:47Z
2020-01-14T17:47:47Z
2019-10
http://hdl.handle.net/11354/2519
Sulca Guerra, P. M. (2019). ¿Pueden los shocks idiosincráticos explicar la demanda por seguros en el Perú? (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2519
El presente estudio se enfoca en el análisis de la experiencia de shocks idiosincráticos pasados como variable explicativa de la tenencia de seguros. A través de un modelo probit y la información de la primera Encuesta Nacional de Demanda de Servicios Financieros, se busca determinar si la experiencia previa de shocks idiosincráticos tiene efecto sobre la tenencia de seguros, en el contexto peruano. Los resultados revelan efectos heterogéneos de los shocks idiosincráticos según el tipo de seguro analizado. Sufrir un accidente en los últimos dos años aumenta la probabilidad de tener seguros de salud privado y contra accidentes, mientras que padecer la muerte de un familiar aumenta la probabilidad de tener un seguro de vida y el Seguro Integral de Salud (SIS). El tipo de shock experimentado determina la clase de seguro que se verá impactada. Además, se encuentra una diferencia estadísticamente significativa entre los efectos según la intensidad con la que el shock afecta al individuo. Para el SIS y los seguros de vida, si el shock afectó mucho, el impacto es significativo y de mayor magnitud que si afectó poco. Asimismo, se muestra que la percepción de riesgo futuro sería el canal principal de transmisión mediante el cual los shocks impactan en la tenencia de seguros. La experiencia pasada con siniestros influye en la probabilidad que los individuos asignan a la ocurrencia de un siniestro en el futuro y, de este modo, los incentiva a adoptar mecanismos de manejo de riesgo.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Seguros
Identidad cultural
Economía
¿Pueden los shocks idiosincráticos explicar la demanda por seguros en el Perú?
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/41032023-11-21T08:00:36Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Arriaga Castillo, Alfredo
Guisbert Gamarra, Dennys Rolando
Ochoa Núñez, Antonio Gregorio
Soto Yáñez, Juan Thomas
2023-11-20T14:51:16Z
2023-11-20T14:51:16Z
2023-08
https://hdl.handle.net/11354/4103
Arriaga Castillo, A., Guisbert Gamarra, D. R., Ochoa Núñez, A. G., & Soto Yáñez, J. T. (2023). Inka Strength: La nueva propuesta de crecimiento de Pillsens en las tiendas Publix [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4103
El presente trabajo de investigación busca demostrar que aplicando las herramientas de dirección estratégica adquiridas durante el MBA se puede construir una solución sostenible para la farmacéutica Pillsens ante una situación sumamente compleja como la que enfrenta en el mercado norteamericano de analgésicos y antioxidantes. Identificando con claridad las capacidades de la compañía y su escala en el mercado se demostrará que ingresando a un segmento innovador y asociando la empresa con un canal de retail establecido regionalmente es posible enfocar esfuerzos y aprovechar nuevas tendencias de mercado para lograr flujos incrementales de ventas sin incurrir en inversiones que comprometan la estabilidad de la empresa en el futuro. También se elevará el estándar de eficiencia en los procesos operativos de la compañía que permitirán incrementar los rendimientos y la rentabilidad. Cabe resaltar que el valor de la solución propuesta se refleja en la integralidad de la solución, donde la búsqueda de innovación y nuevos negocios es específica. Para llevarla a cabo no se necesita generar cambios estructurales en el aspecto financiero de la compañía y, al mismo tiempo, se plantea una mejora continua en los procesos con impacto positivo en el desempeño. Se resalta también el carácter ad hoc de la solución planteada, donde la exhaustividad del análisis ha permitido encontrar elementos positivos para reorganizar las operaciones internacionales, identificar fuentes de innovación con valor potencial fuera de los segmentos actuales donde compite la compañía, reemplazar a CVS como posible socio comercial por Publix que es mucho más coherente por la escala de los recursos y capacidades de Pillsens, y la posibilidad de construir marca asociadas a nuevas tendencia de consumo. Finalmente, los autores de la presente investigación reconocen que el tamaño del reto que se enfrenta en el presente trabajo es clave para manifestar de manera explícita la capacidad de los líderes formados en la escuela para generar valor e impacto positivo incluso en las situaciones más complejas que se puedan encontrar en los propios entornos laborales y/o de emprendimiento. Esto, a la vez, es testimonio de la calidad académica del MBA de la Universidad del Pacífico.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria farmacéutica
Comercio minorista
Administración
Inka Strength: la nueva propuesta de crecimiento de Pillsens en las tiendas Publix
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/31722021-10-01T16:49:50Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Astete Huishuita, Andrea Aurora
Changllio Calle, Félix Ricardo
Ramos Quispe, Marco Antonio
Román Urdánegui, Jesús Teodomiro
2021-09-14T00:39:44Z
2021-09-14T00:39:44Z
2021-05
https://hdl.handle.net/11354/3172
Astete Huishuita, A. A., Changllio Calle, F. R., Ramos Quispe, M. A., & Román Urdánegui, J. T. (2021). Plan estratégico para Technotech 2020-2024 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3172
La necesidad de estar comunicado en un mundo cada vez más globalizado ha generado que la cantidad de smartphones en el mercado crezca rápidamente, más aun con el desarrollo de la tecnología 5G, la cual conectará no solo a los smartphones sino también a los electrodomésticos a través del internet de las cosas. Technotech es una empresa que se fundó en el año 2004 en Estados Unidos, dedicada al desarrollo y comercialización de equipos de telefonía móvil a los operadores del servicio telefónico. Actualmente, desarrolla negocios en Estados Unidos, Europa y China. La mayor presencia de la empresa se encuentra en el mercado chino donde se cuenta con 14 plantas de producción. Teniendo en consideración los efecto del Covid-19 en los negocios globales, hemos planteado el plan estratégico 2020-2024 en dos etapas: la primera corresponde al año 2020, donde lo primordial es desarrollar un modelo de gestión de crisis que nos permita sobrevivir a la pandemia manteniendo a flote las operaciones, y la segunda para el año 2021 al 2024, donde se buscará la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa a través de la eficiencia operativa e incremento en volumen de ventas producto de precios competitivos y diversidad en nuestros equipos. Hoy más que nunca, en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, realizar un plan estratégico le permitirá a la empresa cumplir con los objetivos del negocio y evaluar su desempeño para tomar decisiones de acuerdo con los cambios del entorno.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Teléfonos celulares
Administración
Plan estratégico para Technotech 2020-2024
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/26202023-10-31T13:39:30Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Ayhuasi Mallma, Jacqueline Victoria
Chávez Cardeña, César Augusto
Peralta Delgado, Carlos Salvador
2020-03-11T21:39:49Z
2020-03-11T21:39:49Z
2019-11
http://hdl.handle.net/11354/2620
Ayhuasi Mallma, J., Chávez Cardeña, C., & Peralta Delgado, C. (2019). Plan estratégico del caso Apple Inc. 2016-2018 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2620
La compañía Apple es una empresa con productos innovadores que ha experimentado un crecimiento impresionante en las últimas tres décadas convirtiéndose en un ejemplo a nivel mundial. Apple establece relaciones estratégicas con todas las empresas, tanto con sus proveedores, así como con sus clientes, que han permitido posesionarse como líder en el sector
de tecnología. El trabajo elaborado es un plan estratégico que en primer lugar analiza, luego evalúa y propone alternativas para dar solución al problema estratégico de la empresa Apple tomando como año base el 2015 para realizar el planeamiento para el periodo 2016-2018. Por ello, se concentra en la formulación de la estrategia que implica desarrollar la visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la organización, establecer las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos, establecer alternativas, y finalmente elegir la estrategia a seguir.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Apple Inc.
Teléfonos inteligentes
Administración
Plan estratégico del caso Apple Inc. 2016-2018
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/35062022-08-02T16:47:48Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_19
Limo Espinoza, Claudia Andrea
Li Carmelino, Diana Lorena
García Guevara, Juan Manuel
2022-08-01T22:17:08Z
2022-08-01T22:17:08Z
2015
https://hdl.handle.net/11354/3506
Limo Espinoza, C. A., Li Carmelino, D. L., & García Guevara, J. M. (2015). Plan de operaciones para mejorar el desempeño de un operador logístico vehicular [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3506
La propuesta de valor del siguiente trabajo de investigación tiene como fin presentar a la empresa Neptunia un plan de operaciones para el negocio de logística vehicular-Neptumovil con el objetivo de mejorar la rentabilidad del negocio basado en la disminución de costos, aumento de capacidades y desarrollos de nuevos negocios, contribuyendo con los lineamientos estratégicos de la organización y con el posicionamiento de la empresa como un hub logístico vehicular de primer nivel.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Logística empresarial
Vehículos de motor
Administración de cadena de suministro
Plan de operaciones para mejorar el desempeño de un operador logístico vehicular
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/20162021-09-21T21:56:55Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Vargas Gómez, José Miguel
Gonzáles Cayo, Katheryne Denisse
Martínez Flores, Luis Alberto
2018-06-12T17:35:04Z
2018-06-12T17:35:04Z
2016-04
http://hdl.handle.net/11354/2016
Vargas Gómez, J. M., Gonzáles Cayo, K. D., & Martínez Flores, L. A. (2016). Formulación del plan estratégico para la cadena de restaurantes Wok 2013-2017 (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2016
Wok es una empresa de origen colombiano que ofrece comida oriental en la ciudad de Bogotá, especialmente comida tailandesa. En 2012, año de estudio del caso Wok, gestionaba nueve restaurantes en las zonas más pudientes de la ciudad. Wok, además de ofrecer productos y servicios de excelente calidad, basa su oferta en la responsabilidad social y ambiental integrando estas dos características en su quehacer cotidiano. Desde sus inicios, la empresa ha buscado desarrollar la gestión humana enfocada en resaltar a cada individuo como miembro clave para la empresa, y se centra en vincular a personas de comunidades negras e indígenas o regiones vulnerables; para ello, selecciona personas jóvenes interesadas en participar y colaborar con la empresa. Asimismo, Wok optó por desarrollar a sus propios proveedores nacionales y establecer alianzas estratégicas con ellos para reducir el porcentaje de insumos importadores, y así contribuir al desarrollo de las comunidades. En su afán de reducir su impacto ambiental, la empresa decidió adaptar su carta de acuerdo a la disponibilidad de las especies, como, por ejemplo, el atún, de acuerdo a sus temporadas a fin de evitar la pesca indiscriminada de ese producto. Por ello, implementó en su proceso de atención el educar a sus clientes para que tomen conciencia de lo que está sucediendo en el medio ambiente y sean entes de cambio en el sistema. Debido al crecimiento de las ventas en los últimos años y a los cambios internos en la organización, y a la agresiva competencia, los accionistas de Wok plantearon expandirse fuera de Colombia o abrir más locales fuera de Bogotá. Estas proyecciones le preocupan a Benjamín Villegas, uno de los socios fundadores de Wok, quien teme optar por alguna de las propuestas sin que se pueda replicar su cadena de suministros o perder el control en la calidad de sus procesos.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Restaurantes--Planificación
Administración
Formulación del plan estratégico para la cadena de restaurantes Wok 2013-2017
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/37822023-07-04T14:47:10Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Chavez Rodas, Rod Nil
Flores Rondo, Pedro Luis
Heredia Velasquez, Daniel
Vargas Moreno, Johan Raul
2023-02-22T16:31:08Z
2023-02-22T16:31:08Z
2022-09
https://hdl.handle.net/11354/3782
Chavez Rodas, R. N., Flores Rondo, P. L., Heredia Velasquez, D., & Vargas Moreno, J. R. (2022). E Plan estratégico 2022-2026 de la empresa Mobile-T Inc. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3782
El objetivo de este plan consistió en formular la estrategia de negocio para Mobile-T EE. UU., proyectada a 5 años, desde el 2022 hasta el 2026. La presente investigación permite aplicar los conocimientos adquiridos en el MBA como aporte académico en una empresa fabricante de teléfonos inteligentes mediante la revisión de su modelo de negocio y la propuesta de un plan estratégico. Considerando los resultados de rentabilidad obtenidos por la empresa Mobile-T durante los años 2017 a 2021, señalados en líneas anteriores, es necesario formular un plan estratégico que contribuya a mejorar su competitividad dentro del mercado en la industria de hardware tecnológico, almacenamiento y periféricos estadounidenses; por lo tanto, trazar líneas estratégicas para el período 2022 a 2026 es fundamental con el fin de reorientar los objetivos existentes y delinear planes de acción más efectivos, sin obviar la misión y visión empresariales. La empresa Mobile-T Inc. posee una posición consolidada en el mercado de las comunicaciones y equipos inteligentes, lo cual se demuestra con los índices de venta y preferencia de los clientes; sin embargo, el campo de las tecnologías emergentes, en la actualidad, está siendo dominado por las empresas Apple, Samsung y Xiaomi, relegando a Mobile-T en escalafones inferiores. Por ello, en esta categoría de ofertas, la empresa sustenta sus ganancias con las exportaciones a Europa y Asia, razón por la cual se ha considerado un plan estratégico para consolidar la posición de Mobile-T Inc. en el mercado estadounidense en cuanto a tecnología de vanguardia.
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http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Teléfonos inteligentes
Administración
Plan estratégico 2022-2026 de la empresa Mobile-T Inc.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25242021-09-21T21:58:35Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Brenis Oliva, Liliana Karina
Mavila Osterling, Alvaro Javier
Moreno Pereira, Priscila
2020-01-14T18:26:54Z
2020-01-14T18:26:54Z
2019-08
http://hdl.handle.net/11354/2524
Brenis Oliva, L. K., Mavila Osterling, A. J., & Moreno Pereira, P. (2019). Plan estratégico para Tesla en el período 2019-2021. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2524
Tesla Motors es una empresa norteamericana fundada en 2003 por un grupo de ingenieros de Silicon Valley, California. Luego se les unió Elon Musk como cofundador, quien en la actualidad es director ejecutivo y uno de los principales accionistas de la compañía, con una participación cercana al 20% (Bloomberg s.f.).
Tesla busca acelerar la transición del mundo a la energía sostenible. Para ello, como parte de su filosofía, en 2014 liberó sus más de 200 patentes, poniéndolas a disposición por medio del modelo Open Source (código abierto), con el fin de facilitar el impulso del vehículo eléctrico.
Desde su fundación se han incorporado ya cinco modelos ligeros totalmente eléctricos, tales como: Modelo Roadster, S, X, 3 e Y, con cero consumo de combustibles fósiles y cero emisiones directas a la atmósfera. Todos sus vehículos son vendidos de manera directa, sin usar intermediarios, característica que forma parte fundamental de su modelo de negocios.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
Plan estratégico para Tesla en el período 2019-2021
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/28702023-07-04T15:05:24Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Loayza Muñoz, Grethel Paola
Ortiz Castillo, Jaqueline
Sánchez Ibáñez, Lucía Milagros
2020-11-23T17:31:54Z
2020-11-23T17:31:54Z
2020
https://hdl.handle.net/11354/2870
Loayza Muñoz, G. P., Ortiz Castillo, J., Sánchez Ibáñez, L. M. (2020). Propuesta de gestión del desempeño en al área de operaciones de una empresa de transporte [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2870
El presente trabajo de investigación propone el diseño de un sistema de gestión del desempeño (SGD) para un grupo piloto del área de operaciones de una organización peruana dedicada al transporte de materiales peligrosos, cuyos servicios se han tercerizado a una importante minera. El objetivo principal consiste en dotar a la empresa de un modelo de gestión que le permita medir el desempeño, asegurando el cumplimiento de los objetivos trazados por la organización en esta operación. Para ello, se propone determinar sus componentes, definir un proceso de implementación, validar los objetivos y las competencias necesarias, y, por último, establecer un presupuesto estimado para la puesta en marcha del piloto.
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Productividad del trabajo
Rendimiento
Empresas de transporte
Administración de personal
Propuesta de gestión del desempeño en al área de operaciones de una empresa de transporte
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/29072023-07-04T14:47:10Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Fernández Solarte, Patricio Javier
Guerrero Reyna, Elyana Carolina
Gutierrez Yañez, Mirtha Roxana
Loayza Sáenz, Dalia Elena
Sagastegui Ayala, Fernando Enrique
2021-01-26T13:38:48Z
2021-01-26T13:38:48Z
2020-11
https://hdl.handle.net/11354/2907
Fernández Solarte, P. J., Guerrero Reyna, E. C., Gutierrez Yañez, M. R., Loayza Sáenz, D. E., & Sagastegui Ayala, F. E. (2020). Plan estratégico del Hotel Pacífico [Tesis, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/2907
Hotel Pacífico es una empresa hotelera dedicada, principalmente, a satisfacer las necesidades de viajeros vacacionales y de negocios, quienes buscan una experiencia innovadora y de alta calidad. Este establecimiento cuenta con cincuenta y cinco habitaciones distribuidas en ocho pisos y se encuentra ubicado en San Isidro, uno de los distritos más seguros, turísticos y de alta actividad empresarial del Perú. La continuidad del Hotel Pacífico se ha visto afectada de manera significativa por la pandemia del COVID-19, lo que representa un riesgo para la sostenibilidad del negocio. Ante esta situación, se ha decidido fortalecer la propuesta de valor del negocio estableciendo como ejes fundamentales la calidad, seguridad, desarrollo tecnológico e impacto en el medio ambiente, a través de la implementación de un modelo y planes funcionales acordes a las nuevas tendencias y exigencias del mercado. La implementación y mejoras propuestas para el presente proyecto involucran una inversión inicial en el año 0 de S/ 1.023.908, correspondiente a los planes de Continuidad, Operaciones, Ambiental, Innovación y Marketing, obteniendo un Valor Presente Neto (VPN) de S/ 33.632.058. Cabe recalcar que parte de la estrategia de continuidad es mantener el recurso humano existente adoptando medidas laborales aprobadas por el gobierno, así como la generación de caja a través de alquileres de habitaciones como oficinas, albergue de personal durante la etapa del confinamiento, entre otras, contribuyendo a la generación de ingresos (S/ 3.055.028) en el año inicial (año 0).
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Hoteles
Administración
Plan estratégico del Hotel Pacífico
info:eu-repo/semantics/masterThesis
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Pallete Astocondor Salazar, Fernando Javier
Rivera Trujillo, Lucero del Rosario
Tacza Mariño, Luis Alberto
2021-06-12T01:46:16Z
2021-06-12T01:46:16Z
2021-02
https://hdl.handle.net/11354/3058
Pallete Astocondor Salazar, F. J., Rivera Trujillo, L. R., & Tacza Mariño, L. A. (2021). Optimización de la red de distribución del Grupo Palmas [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3058
La presente tesis busca optimizar la red de distribución de Grupo Palmas, el mayor productor de aceite de palma a nivel nacional. La empresa cuenta con más de 40 años, a lo largo de los cuales desarrolló su industrialización, y hoy en día su crecimiento está orientado al consumo masivo. La investigación se centra en analizar los procesos y los gastos operativos que permitan que sus productos terminados puedan ganar mayor presencia a nivel nacional, sin afectar su rentabilidad.
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Distribución comercial
Palmera de aceite
Aceites vegetales
Administración de cadena de suministro
Optimización de la red de distribución del Grupo Palmas
info:eu-repo/semantics/masterThesis
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Escobar Mamani, Antony
Santivañez Santiago, William Ricardo
2023-06-27T21:44:59Z
2023-06-27T21:44:59Z
2022-07
https://hdl.handle.net/11354/3954
Escobar Mamani, A. & Santivañez Santiago, W. R. (2022). Valoración del Banco BBVA Perú [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3954
BBVA Perú es una entidad financiera histórica y de prestigio nacional, fundada en 1951 y parte del Grupo BBVA Holding Group desde 1995; dedicada a la intermediación financiera y con una amplia oferta de productos y servicios financieros como: préstamos, ahorros, garantías y seguros, además de otros servicios complementarios de transaccionalidad como: pago nóminas, pago a proveedores, administración de líneas de crédito y entre otras. BBVA está posicionada principalmente en segmento empresas y cuenta con una gestión de riesgos adecuada y de carácter conservador; históricamente BBVA se diferenció por ser un banco innovador y actualmente continua con su transformación cultural y digital, enfocado en data y tecnología como catalizadores de innovación; en 2020 BBVA estableció estratégicamente posicionarse como el "Banco preferido de los peruanos y una genuina franquicia retail".
spa
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Atribución 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Bancos--Valoración
BBVA Banco Continental
Finanzas
Valoración del Banco BBVA Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/28652021-10-01T16:52:45Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Carrasco Montero, Claudia Marilia
Castillo Quispe, David Israel
Valer Gómez, Jesús Rodrigo
2020-11-20T21:54:52Z
2020-11-20T21:54:52Z
2020-08
https://hdl.handle.net/11354/2865
Carrasco Montero, C. M., Castillo Quispe, D. I., & Valer Gómez, J. R. (2020). Valorización de Laive S.A. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico.
Con el presente trabajo, buscamos obtener el valor fundamental de la acción de la empresa Laive al cierre del año 2018 a través de los métodos de flujo de caja descontado y dividendos descontados, aprendidos en la Maestría en Finanzas. Laive se dedica principalmente a la elaboración, producción y comercialización de lácteos y sus derivados que, al cierre del año 2018, representan el 78,81 % del total de los ingresos. Asimismo, la empresa cuenta con dos líneas adicionales: cárnicos y derivados de frutas. Para realizar la presente valorización, tomamos en consideración tanto los estados financieros anuales auditados del periodo 2012-2018 como las memorias anuales. Acudimos a fuentes como el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), Euromonitor, Bloomberg, entre otras. Adicionalmente, obtuvimos una entrevista con un funcionario de alto nivel de la empresa, lo que nos permitió ajustar los supuestos realizados. Utilizamos dos métodos de valorización. El primero fue el método de flujo de caja descontado de la empresa, el cual nos arrojó un valor fundamental de la acción común clase “B” de Laive de S/ 0.94, superior en 15.55 % al precio de la acción al cierre del 2018 (S/ 0.81). El segundo método que utilizamos fue el de dividendos descontados, con el que obtuvimos un valor fundamental de la acción de S/ 0.92, mayor en 13.58 %. Asimismo, realizamos un análisis prospectivo y de riesgo de la empresa por escenarios. Obtuvimos un rango de valor entre S/ 0.38 a S/ 1.65 por acción, con un valor esperado de S/ 0.92. Por lo tanto, el potencial de subida con respecto al valor esperado es de 57.45 %, mientras que su potencial de bajada es de 42.55 %. Considerando los resultados obtenidos, recomendamos comprar y/o mantener la acción de Laive.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Industria lechera
Finanzas
Valorización de Laive S.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/10152021-09-21T22:32:32Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Allaín Cañote, Luis Daniel
2015-12-04T13:58:55Z
2015-12-04T13:58:55Z
2006
http://hdl.handle.net/11354/1015
Allaín, L.D. (2006). Indicadores de vulnerabilidad financiera para los sistemas financieros en América Latina y aplicación para el caso peruano (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1015
El presente trabajo diseña un modelo estadístico que pueda ser usado en distintos sistemas financieros latinoamericanos, aprovechando tanto la ventaja de la similitud de riesgos a los que dichos sistemas están expuestos como la importancia del contagio financiero que puede darse en la región, en el caso de que algunos de ellos sean afectados por una crisis. Por otra parte, la ventaja de usar una metodología que capture las fuentes de volatilidad y las presente de una forma transparente salta a la vista, pues no se requiere la calibración específica de un modelo ni la interpretación de una probabilidad como alta o baja, sino simplemente proveer de la data necesaria para obtener una lectura en múltiples planos de la situación del sistema financiero.
De esta manera, la metodología presentada en este trabajo permite capturar no solo las fuentes internas más comunes, sino las exposiciones que pueden ser posible fuente de contagio para los sistemas financieros de los países latinoamericanos y presentarlas como probabilidades de ocurrencia o de una forma mucho más transparente e intuitiva. El trabajo propone y desarrolla un sistema de alerta temprana, con dos metodologías complementarias que pueden ser aplicadas en la región, para luego mostrar su aplicación específica al caso peruano.
El resto del trabajo se desarrolla como sigue: el primer capítulo describe el marco teórico y los principales avances en el campo, mientras que el segundo discute la metodología del sistema y la data usada para su desarrollo. El tercer capítulo muestra los resultados para el Perú y el cuarto expande el modelo con fines de predicción. Por último, se presentan las conclusiones, observaciones finales y posibles ampliaciones del modelo.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Bancos
Mercado financiero
Indicadores financieros
Finanzas
Indicadores de vulnerabilidad financiera para los sistemas financieros en América Latina y aplicación para el caso peruano
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/16832023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_169
Villar Bromley, Luis Edgar del
Taboada Bormioli, Víctor Ernesto
2017-06-28T20:50:32Z
2017-06-28T20:50:32Z
2016-10
http://hdl.handle.net/11354/1683
Villar Bromley, L. E., & Taboada Bormioli, V. E. (2016). Gestión de riesgos en una empresa de retail farmacéutico (Tesis de Maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1683
El retail se convertirá en una industria que se concentrará en ofrecer productos a consumidores selectivos en vez de productos masivos, habrá mayor desarrollo tecnológico y aumentará el gasto en servicios por sobre el gasto en productos. Todos estos cambios requerirán del diseño de estrategias adecuadas para enfrentar los retos de una economía globalizada y cada vez más competitiva. En el caso de Boticas Arcángel, además de expandirse en locales, también tiene más de 100 centros médicos (Medicentros) con cinco laboratorios clínicos, los cuales promueven análisis clínicos preventivos e incluso ofrecen seguros de vida en sus boticas. El objetivo de la presente investigación es identificar y gestionar los riesgos que podrían afectar negativamente al cumplimiento de los objetivos de la empresa, desarrollar estrategias respecto de cómo gestionar eficazmente los riesgos claves y garantizar que el sistema de control interno esté funcionando de forma efectiva.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Administración de riesgos financieros
Comercio minorista
Farmacias
Auditoría
Gestión de riesgos en una empresa de retail farmacéutico
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34032023-07-04T14:47:09Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Ramírez Castañeda, Jose Luis
Torres-Calderon Arrieta, Arturo Daniel
Yumanga Bravo, Percy
2022-05-11T21:53:50Z
2022-05-11T21:53:50Z
2020
https://hdl.handle.net/11354/3403
Ramírez Castañeda, J. L., Torres-Calderon Arrieta, A. D., & Yumanga Bravo, P. (2020). Planeamiento estratégico 2020-2023: suministros de sistemas eléctricos para la industria automotriz de lujo [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3403
Delta Signal Corp., compañía mundial de suministros eléctricos y electrónicos del sector automovilístico de lujo, pasó por tres momentos, en el primero vivió resultados negativos en el crecimiento de ventas, destrucción de EBITDA y pérdidas económicas desde el 2008 al 2012. El segundo momento, del 2015 al 2018, con la aplicación de la estrategia de customer integration
Delta Signal vivió un periodo de mejora en sus principales indicadores, estrategias enfocadas en la metodología del balanced scorecard (BSC) cuyos objetivos se orientaron a mejorar objetivos con el cliente, procesos y desarrollo y aprendizaje. Los cambios implementados en dicho periodo hicieron que el valor del precio de la acción llegara a un máximo de 208 dólares. Sin embargo, en los últimos dos años las ventas han seguido creciendo, pero a tasas decrecientes, lo que produjo un deterioro en los principales indicadores económicos-financieros. El tercer momento y más importante es el desarrollo del planeamiento estratégico 2020-2023 de Delta Signal, motivo de la presente investigación, para hacer frente al problema del deterioro de sus indicadores financieros.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Industria automotriz
Administración
Planeamiento estratégico 2020-2023: suministros de sistemas eléctricos para la industria automotriz de lujo
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34962022-07-21T04:25:13Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_1120
Barrenechea Saavedra, Luis Fernando
Rejas Vasquez, Luis Eduardo
Villarreal Salvador, Annabelee Colette
2022-07-19T16:42:53Z
2022-07-19T16:42:53Z
2021-11
https://hdl.handle.net/11354/3496
Barrenechea Saavedra, L. F., Rejas Vasquez, L. E., & Villarreal Salvador, A. C. (2021). La asignación de riesgos del contrato de concesión de Agua de Tumbes S.A. y el impacto en su desempeño [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3496
El presente trabajo de investigación tiene por objeto determinar si la asignación de riesgos del “Contrato de Concesión para la mejora, ampliación, mantenimiento, operación, y explotación de la Infraestructura y los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en la jurisdicción de los municipios provinciales de Tumbes, Zarumilla y Contralmirante Villar y municipios distritales correspondientes”, influyó en su desempeño y generó la consecuente caducidad de la Concesión. El Contrato de Concesión constituyó la primera experiencia en el Perú en la que los servicios de saneamiento se encargan al sector privado mediante una concesión. La naturaleza de dicha concesión fue de carácter híbrido, al incorporar un esquema de concesión cofinanciada parcial durante dos etapas (Etapa Inicial y Segunda Etapa), así como un componente de gerenciamiento sujeto al cumplimiento de determinadas metas durante la primera de ellas. Del análisis realizado por cada etapa, se advierte que el Contrato de Concesión no tuvo una adecuada asignación de riesgos entre las partes y careció de mecanismos de mitigación que reduzcan el impacto de las deficiencias de dicha asignación, lo cual influyó negativamente en el desempeño de la Concesión y generó su posterior caducidad.
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Servicios del agua--Perú--Tumbes
Contratos de obras públicas--Perú--Tumbes
Concesiones administrativas--Perú--Tumbes
Servicios públicos
La asignación de riesgos del contrato de concesión de Agua de Tumbes S.A. y el impacto en su desempeño
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/36502022-11-17T08:00:46Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_10
Armas Muguerza, Joaquín
Heredia Mayo, Alexandra
2022-11-16T17:13:47Z
2022-11-16T17:13:47Z
2022-09
https://hdl.handle.net/11354/3650
Armas Muguerza, J., & Heredia Mayo, A. (2022). El efecto de la reelección en el desempeño de gobiernos locales en el Perú [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3650
Estimamos el efecto de la reelección de alcaldes distritales en el desempeño municipal. El desempeño lo medimos en términos de la provisión de bienes y servicios públicos que son directamente atribuibles a la gestión de los alcaldes distritales. Para identificar una relación causal, utilizamos un diseño de regresión discontinua en el que comparamos municipalidades donde el alcalde incumbente ganó o perdió por un pequeño margen de votos. Encontramos que la reelección tiene un efecto negativo en el desempeño de la municipalidad. En particular, disminuye el índice de desempeño en 4.67%. Esta evidencia complementa la encontrada en estudios anteriores, donde el enfoque era únicamente en variables monetarias o en variables que no eran directamente atribuibles al desempeño de los gobiernos locales.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Gobierno municipal--Perú
Alcaldes--Perú--Reelección
Elecciones municipales--Perú
Reelección inmediata--Perú
Economía
El efecto de la reelección en el desempeño de gobiernos locales en el Perú
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/20352023-07-04T13:54:08Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Guevara Güisa, Rodrigo José
Gutiérrez Ramos, Carlos Fernando
Rodríguez Mendizábal, Juan Carlos
2018-06-28T17:24:45Z
2018-06-28T17:24:45Z
2015-12
http://hdl.handle.net/11354/2035
Guevara Güisa, R. J., Gutiérrez Ramos, C. F., & Rodríguez Mendizábal, J. C. (2015). Valorización de la empresa Unión Andina de Cementos – UNACEM (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2035
Como resultado de la evaluación objetivo del presente trabajo de investigación, se llegó a la conclusión de recomendar la compra de acciones de UNACEM, el cual tiene la capacidad de explotar su posición dominante en el mercado cementero, así como las sinergias derivadas de la integración vertical con sus subsidiarias. Asimismo, ha realizado importantes inversiones en ampliación de capacidad productiva y la consolidación de su presencia internacional.
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Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Industria del cemento--Valoración
Finanzas
Valorización de la empresa Unión Andina de Cementos - UNACEM
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/39242023-07-04T14:47:09Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Caceres Carranza, Andrea Daniela
Gil Andrade, Yahaira Patrizia
Rivas Cherre, Jose Eugenio
Yamamoto Shibata, Alex Eduardo
2023-06-06T15:40:51Z
2023-06-06T15:40:51Z
2022-05
https://hdl.handle.net/11354/3924
Caceres Carranza, A. D., Gil Andrade, Y. P., Rivas Cherre, J. E., & Yamamoto Shibata, A. E. (2023). Plan estratégico de JAYA Tech (2022-2026) [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3924
La industria de teléfonos móviles se caracteriza por ser una de las industrias con mayor crecimiento en los últimos años, presentando indicadores con un crecimiento exponencial y manteniendo el objetivo de conservar un mundo intercomunicado, pero con distintas características y condiciones que han cambiado radicalmente desde sus inicios, hace ya más de 50 años. Hoy, los equipos móviles son dispositivos multifuncionales que pasaron de sólo permitir llamadas de voz a ser una especie de computadores de bolsillo, manteniendo funciones que datan de los años 90 (como los mensajes de texto) pero incorporando nuevas características que muestran grandes diferencias entre la 1G (años 80) y la reciente 5G, donde lo más valorado por el usuario es la velocidad de conexión y atributos de entretenimiento de cada equipo. Hace 12 años, nace la empresa JAYA Tech: un productor de teléfonos móviles diversificado a nivel mundial que se centra en producir los equipos con tecnologías más innovadoras, manteniendo de forma continua la actualización de su cartera de productos con la última tendencia y con precios rentables dentro del mercado objetivo. En su esfuerzo por convertirse en una organización líder en el mundo, JAYA Tech ha distribuido la capacidad de producción entre Estados Unidos y China, con un número importante de fábricas en Estados Unidos ya consolidado, y una creciente ampliación en la capacidad productiva de China.
spa
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Teléfonos celulares
Administración
Plan estratégico de JAYA Tech (2022-2026)
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/22552021-09-21T22:33:33Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_1120
Salazar Valle, Vilma Gladys
Ramírez Paredes, Martín
2019-04-11T17:01:52Z
2019-04-11T17:01:52Z
2017
http://hdl.handle.net/11354/2255
Salazar Valle, V., & Ramírez Paredes, M. (2017). Aplicación de los criterios de elegibilidad para evaluar el mecanismo de contratación del sistema de telecabinas de Kuélap (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2255
La reducción de la brecha de infraestructura en el país requiere de la inversión tanto del sector público como del sector privado para que se logren sinergias que permitan la construcción y operación de diferentes infraestructuras de uso público que faciliten el desarrollo de las diversas actividades económicas que dinamicen la economía, contribuyendo así al crecimiento del país. Para el desarrollo de los proyectos es necesario establecer cuál será el modelo de contratación que mejor se adecúe, considerando las características de cada proyecto, la capacidad de transferencia de riesgos, costos, entre otros criterios. En ese sentido, la motivación del presente trabajo se centra en establecer si el marco regulatorio de los proyectos de inversión cuenta con un mecanismo que permita establecer la idoneidad para que dichos proyectos sean ejecutados mediante un sistema de contratación pública tradicional o dentro del marco de una asociación público privada (APP). El objeto de estudio del presente trabajo es analizar si la aplicación de los criterios de elegibilidad aprobados mediante Resolución Directoral N°004-2016-EF/68.01 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), permitió que la asignación del mecanismo de asociación público privada sea una medida adecuada que pueda seguir siendo útil. Para realizar el referido análisis en el primer capítulo del presente trabajo de investigación se realiza una aproximación sobre la política pública del sector turismo, al cual pertenece el proyecto, el análisis de proyectos similares en el sector, así como el proceso de promoción y licitación del proyecto “Sistema de Telecabinas de Kuélap”.
spa
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional
Contratos de obras públicas
Asociaciones público privadas
Teleféricos
Servicios públicos
Aplicación de los criterios de elegibilidad para evaluar el mecanismo de contratación del sistema de telecabinas de Kuélap
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/24472021-09-21T21:59:37Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_11
Zea Díaz, Victoria
Vargas Silva, Milagros del Pilar
Vázquez Solís, Irvin
2019-09-30T21:53:11Z
2019-09-30T21:53:11Z
2018
http://hdl.handle.net/11354/2447
Zea Díaz, V., Vargas Silva, M. del P., & Vázquez Solís, I. (2018). Plan de marketing para la implementación de una página web de un Personal Shopper Online para hombre (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/2447
La siguiente propuesta contiene los aspectos necesarios para implementar un servicio de venta online de ropa masculina que incluye el asesoramiento de un personal shopper, el envío de las combinaciones de ropa de acuerdo con la indagación sobre el estilo y preferencias del cliente, así como el posterior recojo de las prendas. Con esta propuesta, apuntamos a resolver la necesidad de lucir bien, con poco tiempo y/o limitado conocimiento para lograrlo. Nuestro público objetivo compra por medio digital o está dispuesto a hacerlo por este canal. La propuesta se desarrolla en el mercado de comercio electrónico que viene creciendo y se proyecta que este crecimiento continúe en el 2018, consiguiendo llegar a cifras del 16% según Apoyo. A nivel de macroentorno, los factores son favorables, aunque se presentan ciertos retos como la baja bancarización, el temor al fraude y al incumplimiento de venta. A Nivel del microentorno, se presentan retos importantes como desarrollar una propuesta de valor diferenciada en el servicio y establecer acuerdos comerciales a largo plazo con los socios clave. El modelo de negocio del servicio consiste en el pago por paquete vendido, marginamos sobre la venta de la ropa. Se incluye la asesoría del personal shopper, los outfits, el envío de la ropa y recojo de la que no quiera ser comprada. La inversión necesaria para llevar a cabo la propuesta es de S/434, 035, monto que los accionistas aportaran en su totalidad. El punto de equilibrio del negocio espera ser en el primer año, en donde se proyecta atender a 3, 375 clientes y tener 15, 817 transacciones, así como facturar S/5, 931, 532. El VPN es de S/780, 964 y el TIR de 76%.
spa
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Marketing--Planificación
Prendas de vestir para hombres
Comercio electrónico
Marketing
Plan de marketing para la implementación de una página web de un Personal Shopper Online para hombre
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oai:repositorio.up.edu.pe:11354/38052023-07-04T14:47:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Herrera Vasquez, Jenny Isabel
Pomalaza Inga, Katerine
Salcedo Cuba, María Milagros
Sayri Montoya, Jimmy Ebert
2023-03-13T20:55:30Z
2023-03-13T20:55:30Z
2022-09
https://hdl.handle.net/11354/3805
Herrera Vasquez, J. I., Pomalaza Inga, K., Salcedo Cuba, M. M., & Sayri Montoya, J. E. (2022). Plan estratégico 2022-2025 para la empresa Conecta Móvil Inc. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3805
La industria de la fabricación de smartphones al cierre del 2021 tuvo un crecimiento por encima del 6% a nivel mundial, luego de tener una caída estrepitosa en el 2020 por la pandemia producida por el Covid-19. No obstante existen pronósticos que indican que al 2025 la evolución del mercado sería de un 7% en promedio, algo alentador para las compañías del rubro. En ese contexto mencionamos que, al cierre del 2021, la compañía Conecta Móvil Inc. de origen americano dedicada a la fabricación y comercialización de teléfonos móviles, cuenta con 26 plantas de producción, (12) de ellas están ubicadas en Estados Unidos y (14) plantas en India, además de comercializar nuestros productos en Europa. A la fecha contamos con equipos con tecnología 3G-4G. No obstante, queremos mencionar que para el presente plan estratégico produciremos equipos con tecnología 5G que nos permita ser uno de los pioneros, y además apostaremos por nuevas características para la 4G.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Teléfonos inteligentes
Administración
Plan estratégico 2022-2025 para la empresa Conecta Móvil Inc.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/15922021-09-21T22:05:58Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Gonzales Torres, Santiago
Aguirre Valdivia, Guillermo
2017-05-11T21:17:54Z
2017-05-11T21:17:54Z
2005
http://hdl.handle.net/11354/1592
Gonzales Torres, S., & Aguirre Valdivia, G. (2005). Análisis de las necesidades financieras de los conglomerados Pyme de Lima Metropolitana: caso MiBanco. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/
El objetivo de la presente investigación es la identificación de la oferta financiera que Mibanco puede realizar, usando un método sencillo de recopilación de datos entre su propio personal de campo (cuyo cargo es asesor de negocios), los cuales diariamente están en contacto con sus clientes microempresarios.
El conocimiento que se obtiene de esta interrelacion es importante y ampuloso, y podría ser una fuente de creación de nuevos productos financieros al mantener al banco a la vanguardia de la creación de los nuevos productos para las micro y pequeñas empresas (PYME).
Uno de los productos identificados y no atendido es la atención de créditos para los conglomerados, los cuales pueden brindar mayores ventajas al banco debido a la atención a escala, tantos en clientes como en monto de financiamiento.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Bancos--Finanzas
Mibanco
Conglomerados (Economía)
Finanzas
Análisis de las necesidades financieras de los conglomerados Pyme de Lima Metropolitana: caso MiBanco
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/18422022-05-09T03:40:36Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_18
Gallo López, Marzia Katerine
Velarde Delgado, Leidy Pamela
Asmat Sachún, Manuel Jesús
2017-10-19T20:59:27Z
2017-10-19T20:59:27Z
2016-08
http://hdl.handle.net/11354/1842
Gallo López, M. K., Velarde Delgado, L. P., & Asmat Sachún, M. J. (2016). Plan de negocio para la creación e internacionalización de un laboratorio biomolecular: Proyecta BM (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1842
El equipo emprendedor, que consta de profesionales conocedores del sector de servicios de salud, específicamente de laboratorios clínicos y negocios internacionales, identificó que los laboratorios biomoleculares para atender el diagnóstico y tratamiento de enfermedades no transmisibles como el cáncer, son de gran necesidad no solo en el Perú, sino también para cualquier otro país latinoamericano. Sin embargo, la actual oferta es pobre y poco especializada y es totalmente dependiente de otros laboratorios localizados en países desarrollados. La presente tesis evalúa la factibilidad de brindar este servicio a escala industrial, y evidencia que el entorno externo es favorable, porque los aspectos políticos, económicos, sociales, demográficos, tecnológicos y globales son auspiciosos para el desarrollo de esta idea de negocio. Los actuales laboratorios que están en la capacidad de ofrecer este tipo de servicio, prefieren la tercerización y la concentración de sus esfuerzos en los ingresos por servicios de laboratorio clínico. Por otro lado, luego de un análisis cualitativo de los países latinoamericanos, se determinó que Ecuador es un mercado propicio para la internacionalización, por cuanto la principal institución que atiende las enfermedades de cáncer (Solca), busca soluciones que le permita bajar sus costes de laboratorio, y no tiene ninguna restricción de contratación con empresas a su voluntad. La actual demanda potencial es de aproximadamente más 5.000 pacientes al año. Esta demanda, sin ser el total de su potencial, hace que el negocio sea sumamente atractivo y aún más al identificar que el know how del negocio es posible que sea adquirido, por contratos de transferencia tecnológica, cuyo coste es totalmente amortizable con los ingresos. Dada la importante ventaja comparativa que se adquieren al realizar las operaciones desde el Perú (por distancia y bajos costos de mano de obra), permite que la propuesta de valor no solo sea un bajo coste, sino agregar servicio especializado, de puerta a puerta, que le permitirá al cliente reducir sus costos y mejorar su atención a pacientes. La presente tesis ha demostrado la viabilidad económico-financiera, luego de la evaluación en un horizonte de cinco años, obteniendo que para una inversión de USD 550.000, el flujo de caja del accionista arroja un VAN de USD 547 mil, con una TIR de 64%.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Planes de negocios
Laboratorios clínicos
Negocios internacionales
Plan de negocio para la creación e internacionalización de un laboratorio biomolecular: Proyecta BM
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/35912022-10-12T08:00:52Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Allccarima Crisostomo, Gabriela
Lizano Quispe, Keyla Gisela
Pereira Noriega, Sonia Angelica
2022-10-11T14:29:33Z
2022-10-11T14:29:33Z
2022-05
https://hdl.handle.net/11354/3591
Allccarima Crisostomo, G., Lizano Quispe, K. G., & Pereira Noriega, S. A. (2022). Evaluación de la ejecución de proyectos del Programa Nacional de Inversiones en Salud - PRONIS (2017-2019) [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3591
El Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS) fue creado en el año 2014 para, entre otros, contribuir a cerrar las brechas en infraestructura y oferta de servicios en materia de salud, en tanto que -de acuerdo con la exposición de motivos del Decreto Supremo que aprueba su creación- se apreciaba la existencia de una baja gestión presupuestal y operativa por parte de los diferentes niveles de gobierno que impedían contar con óptimos niveles de inversión y, por ende, un aumento en la oferta de Establecimientos de Salud (ES) en el país (MINSA, 2014). No obstante, a más de siete años de la creación del Programa, que tiene un ámbito de intervención a nivel nacional, regional y local, se cuenta aún con un déficit en materia de infraestructura hospitalaria en el país, por lo que resulta necesario realizar una evaluación en la entidad a fin de poder identificar los aspectos en materia de gestión que han impedido al PRONIS desarrollar la fase de ejecución de los proyectos a su cargo de manera adecuada. En atención a ello, la presente tesis busca identificar cuáles son los principales factores que han generado retrasos durante la mencionada fase, teniendo en consideración que i) en el PRONIS se concentra una mayor asignación de recursos presupuestales en la fase de ejecución, por lo que las demoras en dicha fase afectan en mayor medida a su ejecución en comparación con los retrasos que se pudieran presentar en otras fases del ciclo de inversión y ii) que las incidencias presentadas en la fase antes indicada impactan de manera directa en la entrega oportuna de ES a la población beneficiaria, y que finalmente esta no pueda acceder a servicios de salud adecuados.
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Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
Proyectos de inversión pública--Perú
Salud pública--Perú
Administración pública
Evaluación de la ejecución de proyectos del Programa Nacional de Inversiones en Salud - PRONIS (2017-2019)
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/35422022-08-25T08:01:01Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_17
Málaga Köhler, Rodrigo Ernesto
Otoya Moncada, Carlos Emilio
Jiménez Lucho, Guillermo Cesar
2022-08-24T16:06:13Z
2022-08-24T16:06:13Z
2015
https://hdl.handle.net/11354/3542
Málaga Köhler, R. E., Otoya Moncada, C. E., & Jiménez Lucho, G. C. (2015). Plan estratégico 2011-2013 para Toyota Motor Sales, USA, Inc. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3542
Toyota se ha convertido en el mayor fabricante de automóviles del mundo, superando a gigantes como General Motors y Ford, que se han estado disputando los dos primeros puestos desde hace setenta años. Por lo general, las personas consideran que el secreto detrás del rápido crecimiento de Toyota está en su método de producción (TPS) que permite a la empresa mejorar continuamente su manera de fabricar automóviles; sin embargo, este es solo una parte de su éxito; igual o mayor importancia ha tenido la cultura corporativa de la compañía, que está muy arraigada en sus empleados, así como sus prácticas de recursos humanos. La cultura corporativa de Toyota genera ideas innovadoras que le permiten adelantarse a sus competidores. Asimismo, utiliza fuerzas como la personalización local y la experimentación, que hacen que la organización sea diversa, pero complican la toma de decisiones y los sistemas de control. También aprovecha otras fuerzas de integración como los valores, la gestión hacia arriba y hacia adentro, y la comunicación abierta, las cuales estabilizan a la empresa, ayudan a los empleados a darle sentido a su entorno y perpetúan los valores y la cultura. El presente trabajo se genera a raíz de un contexto de crisis durante el periodo 2009-2010, debido a una serie de eventos que conllevaron al retiro masivo más grande en la historia de la industria automotriz, que tuvo como consecuencia el cierre temporal de 5 plantas de Toyota en los Estados Unidos y la suspensión de la venta de 8 de sus modelos. También se describe y se analiza la información histórica de Toyota Motor Sales, USA, Inc. y su evolución, a fin de proponer alternativas para recuperar las ventas y la confianza de los consumidores, mediante un plan estratégico a tres años para el periodo 2011-2013 identificando las ventajas competitivas y fortalezas que se usarán para mejorar la posición competitiva, de modo que se aprovechen las oportunidades del mercado. El trabajo se internaliza en la empresa, y se analizan factores como la misión, visión, cultura y valores, planteando modificaciones que permitan el alineamiento con los objetivos corporativos. A su vez, se plantean estrategias a través de los planes funcionales para las diferentes áreas, a fin de reforzar la competitividad, a través del desarrollo de nuevos productos y de mejoras en la calidad y la seguridad de los vehículos. Finalmente, se realiza un análisis financiero, sobre la base de las estrategias de las diferentes áreas, la estimación de índices de crecimiento esperados, la determinación de flujos, la proyección de los estados de resultados y el retorno de la inversión para los diferentes escenarios que se pueden presentar.
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Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Planificación estratégica
Toyota Jidosha Kabushiki Kaisha
Industria automotriz--Planificación
Administración
Plan estratégico 2011-2013 para Toyota Motor Sales, USA, Inc.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/40562023-10-13T08:00:38Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_15
La Noire Nuñez, Giovana Stephanie
Vasquez Milla, Veronica
Aldave Paredes, Carlos Alfredo
2023-10-12T15:49:42Z
2023-10-12T15:49:42Z
2023-03
https://hdl.handle.net/11354/4056
La Noire Nuñez, G. S., Vasquez Milla, V., & Aldave Paredes, C. A. (2023). Factores a nivel individual, relacional, comunitario y social que contribuyen a la erradicación de la violencia de género contra la mujer en el contexto de relación de pareja: casos del Centro de Emergencia Mujer de Carabayllo entre 2017–2019 [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/4056
La violencia de género contra la mujer es una de las formas de violencia más naturalizadas en nuestra sociedad. Nace de una discriminación de género aprendida y normalizada que ha acabado por transmitirse y asentarse en nuestra cultura. La situación en la que viven millones de mujeres víctimas de violencia de género ocasionada por su pareja (o expareja) es preocupante. Esto es más preocupante si se considera el acceso a justicia, pues ellas no logran una adecuada atención de los mecanismos de protección brindados por el Estado. Los Centros de Emergencia Mujer (CEM) tienen el objetivo de recibir, admitir y ayudar a todas las víctimas de violencia familiar y sexual, especialmente mujeres, a nivel nacional. En estos centros las y los profesionales encargados, mediante la aplicación de un protocolo de atención, realizan acciones específicas a fin de lograr una correcta atención. Así mismo, son capaces de identificar aquellos factores de riesgo que permiten que una mujer sea más vulnerable a sufrir de violencia de género en el contexto de pareja o que agravan —en mayor medida— la situación de una usuaria del CEM. Como parte de este trabajo de investigación, el principal objetivo ha sido identificar aquellos factores que podrían contribuir a la erradicación de la violencia; ya que estos factores contrarrestan, aminoran y/o amortiguan los efectos generados de los factores de riesgo. Esta identificación la enfocamos desde los niveles del marco ecológico propuesto por Heise, cuyo planteamiento está presente en los Programas Presupuestales Orientados a Resultados (PPoR) dirigidos a la reducción de la violencia. Además, se ha analizado si se produce una correcta interiorización de los enfoques de atención incluidos en el protocolo, y si la ruta de atención propuesta en el mismo les permite tener resultados óptimos en sus labores. Para todo esto, se ha considerado que la factibilidad de distinguir los factores que podrían contribuir a la erradicación de la violencia debería hacer posible el uso de estrategias de atención que hagan posible la eliminación de la violencia. Los resultados obtenidos sobre lo analizado a través de entrevistas y revisión de documentos, como las fichas de registros de las usuarias, se encuentran en la presente tesis.
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Violencia de género--Perú
Delitos contra la mujer--Perú
Inversión social
Factores a nivel individual, relacional, comunitario y social que contribuyen a la erradicación de la violencia de género contra la mujer en el contexto de relación de pareja: casos del Centro de Emergencia Mujer de Carabayllo entre 2017–2019
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/25882021-09-21T22:02:11Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_10
Malpartida Jimenez, Marlon
2020-02-21T14:56:56Z
2020-02-21T14:56:56Z
2019-05
http://hdl.handle.net/11354/2588
Malpartida Jimenez, M. (2019). Variables relevantes predictivas de corto plazo de los flujos de portafolio de no residentes hacia las economías emergentes (BRICS) (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de
Este trabajo se enfoca en el análisis de las variables que contribuyen en las futuras decisiones de inversión de no residentes en el corto plazo sobre activos de los bloques altamente representativos de las economías emergentes (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica [BRICS]). Más específicamente, el estudio analiza las variables que brindan mayor impacto predictivo sobre los flujos de capitales de portafolio de renta variable y fija de no residentes (componentes de la cuenta financiera de la balanza de pagos) en el corto plazo. No hay un amplio consenso sobre estas variables y hay incertidumbre en su modelamiento. Por lo mismo, se procede a implementar la metodología Bayesian Model Averaging (BMA). Tres resultados emergen de la evidencia econométrica. En primer lugar, el nivel de reservas como porcentaje del PBI (pull factor) es la principal variable predictiva con un impacto negativo, significativo, y muestra una presencia de al menos 75 % cuando esta es significativa. Este impacto parece confrontar los resultados estándares de la literatura, pero hay ligeras diferencias en el enfoque de este documento con el de estudios previos. Entre las discrepancias se encuentran que este documento analiza flujos de portafolio de no residentes, mientras que en la mayoría de los estudios anteriores se emplea flujos totales. Asimismo, se trata de extender la literatura de estos impactos en horizontes de corto plazo y se continua el debate abierto por Alberola et al. (2015) sobre si acumular reservas por periodos prolongados refleja una vulnerabilidad (posibilidad de burbujas de activos financieros). Estos autores citan la relación, significativa, encontrada y poco discutida por Filardo y Siklos (2015) sobre la inflación de precios de activos financieros y la probabilidad de acumular reservas en grandes periodos de tiempos. En segundo lugar, entre las variables del tipo push factors más relevantes se encuentran la pendiente de la curva de rendimiento, la tasa de desempleo de los Estados Unidos y los cambios de las cotizaciones de las materias primas de productos de ganadería y de metales industriales con impactos heterogéneos. Este resultado se alinea a lo encontrado en la literatura. Finalmente, se evidencia que variables de tipo pull factors van perdiendo presencia al modelar los flujos de capitales a plazos más distantes.
spa
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info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Movimiento de capitales--Países BRIC
Administración de portafolios--Países BRIC
Economía
Variables relevantes predictivas de corto plazo de los flujos de portafolio de no residentes hacia las economías emergentes (BRICS)
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/38332023-04-11T08:01:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_16
Avila Chumpitaz, Dionicio Pablo
Huamán Sánchez, Walter Javier
2023-04-10T16:26:37Z
2023-04-10T16:26:37Z
2022-07
https://hdl.handle.net/11354/3833
Avila Chumpitaz, D. P., & Huamán Sánchez, W. J. (2022). Propuesta de mejora del proceso de atención a expedientes de protección de derechos en salud para la Superintendencia Nacional de Salud [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3833
El objetivo de la presente investigación es analizar a profundidad las deficiencias del proceso de atención de denuncias en salud y a partir de dicho análisis y la revisión literaria, desarrollar una propuesta de mejora del proceso de atención de denuncias de los servicios de salud, basado en el uso del expediente electrónico con la plataforma PIDE.
Para el presente trabajo de investigación se ha revisado la literatura existente concerniente a las variables: derecho en salud, gestión de denuncias, gestión de la información, interoperabilidad y expediente electrónico. Asimismo, se revisó las fuentes de información como el archivo de la Superintendencia Nacional de Salud, así como sus instrumentos de gestión.
Luego de la revisión de la literatura especializada, se elaboró un formato de entrevista semi estructurada que nos permitió conocer la perspectiva de los actores directos (funcionarios públicos, especialistas y delegados).
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info:eu-repo/semantics/embargoedAccess
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Servicios de salud
Mejora de procesos
Sistemas de información en administración
Superintendencia Nacional de Salud (Perú)
Administración pública
Propuesta de mejora del proceso de atención a expedientes de protección de derechos en salud para la Superintendencia Nacional de Salud
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/34952022-08-02T17:43:39Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_12
Mathews Chaman, María Anggela
Flores Lizama, Andrea
Alcócer Palacios, Pierre
2022-07-18T13:28:56Z
2022-07-18T13:28:56Z
2015
https://hdl.handle.net/11354/3495
Mathews Chaman, M. A., Flores Lizama, A., & Alcócer Palacios, P. (2015). Estilos de liderazgo y engagement: el rol moderador de la búsqueda de feedback en un call center [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. Repositorio de la Universidad del Pacífico. https://hdl.handle.net/11354/3495
El propósito de esta investigación fue determinar el impacto de los estilos de liderazgo sobre el engagement, así como el rol moderador de la búsqueda de feedback sobre las relaciones entre los estilos de liderazgo y engagement en los teleoperadores dentro de una empresa de call center en Perú. Para ello, se plantearon dos hipótesis de investigación de tipo directa e indirecta. En primer lugar, se utilizó como base el modelo de engagement denominado modelo de recursos y demandas laborales (JD-R) de Bakker y Demerouti (2001), enfocándose en el proceso motivacional que promueve el engagement laboral. En segundo lugar, se utilizó el modelo de rango completo de Bass (1999) que permite agrupar tres estilos de liderazgo diferentes como un conjunto de comportamientos. Finalmente, se utilizó la teoría de conservación de recursos (COR) de Hobfoll (2002), a fin de analizar el moderador de los recursos personales, en este caso la búsqueda de feedback en las relaciones entre los estilos de liderazgo y el engagement. Para este fin, se diseñó un estudio cuantitativo de tipo predictivo de corte transversal. Participaron en el estudio 178 teleoperadores de una empresa de call center de Lima Metropolitana, los cuales completaron 3 escalas de medición de las respectivas variables del estudio. Los resultados de los análisis de las regresiones múltiples y de interacción, demostraron que, de los 3 tipos de estilo de liderazgo, solamente el estilo de liderazgo transaccional es el que predice el engagement. Asimismo, la búsqueda de feedback proactiva es la que interviene entre dicha relación. Finalmente, el estudio propone un plan de acción con el fin de optimizar los niveles de engagement a través del estilo de liderazgo transaccional y la interacción con la búsqueda de feedback en los diferentes niveles de empleados en la empresa estudiada.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional
Liderazgo
Compromiso organizacional
Administración de personal
Estilos de liderazgo y engagement: el rol moderador de la búsqueda de feedback en un call center
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/32072023-07-04T13:54:08Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Denegri Crovetto, Renzo Martin
Morin Castro, Jorge Augusto
Sotomayor Zavala, Claudia Jacqueline
2021-10-07T16:43:00Z
2021-10-07T16:43:00Z
2021-07
https://hdl.handle.net/11354/3207
Denegri Crovetto, R. M., Morin Castro, J. A., & Sotomayor Zavala, C. J. (2021). Valorización de Cementos Pacasmayo S.A.A. [Trabajo de investigación, Universidad del Pacífico]. http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/3207
El presente trabajo de investigación tiene como objetivo hallar el valor fundamental de la empresa Cementos Pacasmayo S.A.A. al cierre del año 2020. Para ello se ha utilizado diferentes metodologías, principalmente el Flujo de Caja Descontado, y adicionalmente la valorización por múltiplos.
La empresa se ubica como la segunda compañía cementera más importante del país y lidera el mercado cementero en la zona nororiental del país, con un 98% de participación.
Cementos Pacasmayo cuenta actualmente con un modelo integrado de negocio que engloba desde la extracción de la materia prima, producción, venta y distribución de sus productos a cargo de sus empresas subsidiarias. La empresa cuenta con tres plantas de producción en el norte del Perú (Piura, Pacasmayo y Rioja) y tiene sede administrativa en Lima.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es/
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Industria del cemento--Valoración
Finanzas
Valorización de Cementos Pacasmayo S.A.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
oai:repositorio.up.edu.pe:11354/17082022-05-10T04:47:02Zcom_11354_9com_11354_6col_11354_13
Frisancho Aldave, Jorge Luis
Mendoza Bernardo Cabrera, Aarón Guido Israel
Valdez Solís, Fernando Iván
2017-08-18T22:04:01Z
2017-08-18T22:04:01Z
2017-05
http://hdl.handle.net/11354/1708
Frisancho Aldave, J. L., Mendoza Bernardo Cabrera, A. G. I., & Valdez Solís, F. I. (2017). Valorización de Insur Compañía de Seguros S.A. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1708
Insur Compañía de Seguros S.A. inició operaciones en el Perú en agosto de 2009, actualmente se dedica a la venta de pólizas de seguros de crédito interno, crédito a la exportación y cauciones. En los primeros dos casos es la empresa líder del mercado, mientras que en las cauciones, a pesar de ocupar el cuarto lugar en participación, presenta la mayor rentabilidad técnica (resultado técnico sobre primas retenidas). Asimismo, es la segunda empresa más rentable en inversiones a nivel sistema por debajo de Secrex, uno de sus competidores directos. En el presente trabajo se realizó una valorización a Insur a través del método de flujos de caja descontados y de múltiplos comparables. Respecto del primer método, se obtuvo un valor por acción de S/ 5,32; además, se realizó un análisis de sensibilidad utilizando el modelo de Montecarlo cuyos resultados no distan del escenario base. Respecto del segundo método, se seleccionaron las siguientes empresas “comparables”: Rímac, La Positiva y Mapfre Perú. El valor por acción obtenido por este método considerando el indicador enterprise value/utilidad operativa es de S/ 4,09 y, considerando el indicador enterprise value/ventas, es de S/ 1,70. Es importante resaltar que existen empresas comparables similares a Insur (es decir, que solo venden pólizas de crédito y cauciones), pero que no cotizan en sus bolsas respectivas.
spa
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
Atribución 4.0 Internacional
Empresas--Valoración
Compañías de seguros
Finanzas
Valorización de Insur Compañía de Seguros S.A.
info:eu-repo/semantics/masterThesis
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