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dc.contributor.advisorCarpio Rivero, Manuel
dc.contributor.authorAlcalde Ludeña, Héctor Antonio
dc.contributor.authorGuerrero Hernández, Pedro Andrés
dc.contributor.authorMendo Marín, Victoria Lizeth
dc.creatorAlcalde Ludeña, Héctor Antonio
dc.creatorAlcalde Ludeña, Héctor Antonio
dc.creatorGuerrero Hernández, Pedro Andrés
dc.creatorGuerrero Hernández, Pedro Andrés
dc.creatorMendo Marín, Victoria Lizeth
dc.creatorMendo Marín, Victoria Lizeth
dc.date.accessioned2018-10-03T15:33:23Z
dc.date.available2018-10-03T15:33:23Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/2109
dc.identifier.citationAlcalde Ludeña, H. A., Guerrero Hernández, P. A., & Mendo Marín, V. L. (2017). Reingeniería del proceso de logística inversa en una empresa productora de gases industriales. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://repositorio.up.edu.pe/handle/11354/2109es_PE
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación estudia la cadena de abastecimiento de la empresa Lindo Gas Perú S.A., transnacional alemana que forma parte del Grupo Lindo y que cuenta con más de 50 años en el mercado peruano, se dedica a la producción y comercialización de gases del aire, a través de cilindros, y también realiza distribución a granel; adicionalmente, vende servicios de ingeniería a sus diversos clientes. Cuenta con dos divisiones de negocios: La división industrial y la división medicinal, siendo la primera la que brinda los mayores ingresos a la compañía (aproximadamente el 60% de la facturación). En los últimos años, la competencia directa de Lindo ha estado mejorando su tecnología, procesos, diversificando los clientes y servicios, por lo tanto el grupo ha aplicado metodologías que permiten determinar el modelo de negocio de la empresa como, la teoría de inventarios para poder determinar el stock óptimo del parque de cilindros, también hemos realizado entrevistas a los interesados principales de nuestro trabajo de investigación, para identificar los problemas claves de la organización y poder plasmarlo en el presente trabajo. De los tres proyectos que se mostraran en los capítulos V y IV podemos concluir que los tres presentan un TIR superior al considerado en el cálculo (Mayores a 11.5%), sin embargo, al llevar todos al Valor Actual Neto (VAN), obtenemos que el valor más competitivo es del proyecto 1 que equivale a: 104,970.92 PEN.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectCadena de suministro--Tesises_PE
dc.subjectLogística empresarial--Tesises_PE
dc.subjectAdministración de cadena de suministro--Tesises_PE
dc.titleReingeniería del proceso de logística inversa en una empresa productora de gases industrialeses_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPerúes_PE
thesis.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.levelMaestríaes_PE
thesis.nameMagíster en Supply Chain Managementes_PE
thesis.disciplineSupply Chain Managementes_PE


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