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dc.contributor.advisorGabel Shemueli, Rajeli
dc.contributor.authorBecerra Pando, Melina Eloíza
dc.contributor.authorCampo Prada, Jorge Alejandro del
dc.contributor.authorDíaz Velarde, Katherine Elsa
dc.creatorBecerra Pando, Melina Eloíza
dc.creatorCampo Prada, Jorge Alejandro del
dc.creatorDíaz Velarde, Katherine Elsa
dc.date.accessioned2018-01-16T18:23:13Z
dc.date.available2018-01-16T18:23:13Z
dc.date.issued2017-11
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11354/1897
dc.identifier.citationBecerra Pando, M. E., Campo Prada, J. A., & Díaz Velarde, K. E. (2017). El impacto de liderazgos empoderamiento y compartido en el comportamiento innovador en equipos de trabajo. (Tesis de maestría, Universidad del Pacífico, Lima, Perú). Recuperado de http://hdl.handle.net/11354/1897es_PE
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo determinar si los estilos de liderazgo de empoderamiento y compartido predicen el comportamiento innovador de los colaboradores de una empresa de consumo masivo orientada a la elaboración y la comercialización de alimentos en el Perú. Para ello, en primer lugar, se utilizó como base el modelo de comportamiento innovador de Janssen (2000); en segundo lugar, el modelo de Liderazgo Compartido de Hoch et al. (2010); y, finalmente, se utilizó el modelo de Liderazgo de Empoderamiento de Arnold et al. (2000), a fin de alinear la planeación estratégica de la organización en indicadores medibles. Sobre la base de esta investigación se diseñó un estudio cuantitativo de tipo explicativo, no experimental y transaccional, en el que participaron 378 colaboradores comprendidos en 26 equipos de similar función y roles laborales en una empresa de consumo masivo del sector de alimentos en el Perú. Los resultados encontrados demuestran que solamente el estilo de liderazgo de empoderamiento predice el comportamiento innovador, en particular en las dimensiones de informar y de participación en la toma de decisiones. Es sobre estos resultados que se desarrolla un plan de acción de mejoras necesarias que deberán trabajarse en la organización, cuyo objetivo apunta a fomentar y fortalecer el comportamiento innovador de los equipos de trabajo a través del desarrollo del estilo de liderazgo de empoderamiento, en sus dos dimensiones, en los líderes de la empresa del sector masivo.es_PE
dc.description.uriTrabajo de investigaciónes_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rightsAtribución-CompartirIgual 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/deed.es*
dc.sourceRepositorio de la Universidad del Pacífico - UPes_PE
dc.sourceUniversidad del Pacíficoes_PE
dc.subjectInnovación empresariales_PE
dc.subjectLiderazgoes_PE
dc.subjectGrupos de trabajoes_PE
dc.subjectAdministración de personales_PE
dc.titleEl impacto de liderazgos empoderamiento y compartido en el comportamiento innovador en equipos de trabajoes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
dc.publisher.countryPerúes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad del Pacífico. Escuela de Postgradoes_PE
thesis.degree.levelMaestríaes_PE
thesis.degree.nameMagíster en Dirección de Personases_PE
thesis.degree.disciplineDirección de Personases_PE


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