M. Administraciónhttps://hdl.handle.net/11354/172024-03-28T19:54:55Z2024-03-28T19:54:55ZPlan de negocio: introducción del servicio de IoT por la empresa BetaConnecting al mercado de la mediana empresa en BrasilArcaya Arhuata, Ludmer EdwardBaudoin Domínguez, Oscar GabrielGilbonio Bocanegra, Renatohttps://hdl.handle.net/11354/42012024-03-15T08:00:39Z2023-11-01T00:00:00ZPlan de negocio: introducción del servicio de IoT por la empresa BetaConnecting al mercado de la mediana empresa en Brasil
Arcaya Arhuata, Ludmer Edward; Baudoin Domínguez, Oscar Gabriel; Gilbonio Bocanegra, Renato
El presente plan de negocio tiene como objetivo ingresar al mercado del servicio de Internet de las Cosas (IoT) enfocado en medianas empresas de manufactura en Brasil. Para ello, se ha realizado un análisis y estudio de mercado que arrojó a Sao Paulo como la alternativa más viable dentro del mercado brasilero. El objetivo primordial del plan es penetrar el ecosistema de soluciones IoT con una propuesta novedosa basada en la diferenciación tecnológica, personalización y flexibilidad. Sobre un universo objetivo de 1419 empresas medianas, se calculó que 88 empresas son nuestro mercado meta con una proyección de ingresos mínimos de US$ 2.75 millones para un periodo de 5 años. Los resultados calculados del Valor Actual Neto (VAN-E) y la Tasa Interna de Retorno son de US$ 458, 864 y 17,8% respectivamente. Con los resultados anteriores y con una inversión inicial de US$ 580 mil se logró un EBITDA positivo al final del tercer año de 12% y 46% para el 5to año, además de un Return on Equity (ROE) de 185 y 37% para el tercer y cuarto año respectivamente, por lo que se concluye que el proyecto de plan de negocio es viable.
2023-11-01T00:00:00ZUna oportunidad de mercado para Laboratorios 4M Alianza Laboratorios 4M - CVSBarrientos Castillo, Maria del PilarBobadilla La Madrid, MiguelDiaz Tobar, Marcos AndrésGuzmán Mercado, Mariahttps://hdl.handle.net/11354/41872024-03-12T08:00:36Z2023-08-01T00:00:00ZUna oportunidad de mercado para Laboratorios 4M Alianza Laboratorios 4M - CVS
Barrientos Castillo, Maria del Pilar; Bobadilla La Madrid, Miguel; Diaz Tobar, Marcos Andrés; Guzmán Mercado, Maria
El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar el plan estratégico para el periodo 2022-2027 de Laboratorios 4M, que busca incrementar significativamente sus ventas, y optimizar sus costos a través de una alianza con la cadena de retail farmacéutica CVS. Esta alianza se materializará con un acuerdo de exclusividad por el periodo del plan estratégico, sobre un producto único con propiedades antioxidantes a base de quinua, un súper alimento de los Andes, que no solo resaltará esta cualidad alimenticia, sino que conectará con el público objetivo, pues también está orientado a la sostenibilidad de las comunidades altoandinas que son proveedoras del insumo principal. Asimismo, se plantea una subscripción con el público objetivo para mantenerlo enganchado en la estrategia comercial del producto, para de esta manera lograr fidelizarlo y, a través del boca a boca, además de las otras estrategias de publicidad y marketing, seguir creciendo en participación de mercado.; The objective of this work is to develop the strategic plan for the years 2022 - 2027 of Laboratorios 4M, seeking to significantly increase its sales, and optimize its costs, through a Joint Venture with the pharmaceutical retail chain CVS. This alliance will materialize with an exclusivity agreement for the period of the strategic plan, on a unique product with antioxidant properties based on Quinoa, a super food from the Andes, which will not only highlight this nutritional quality, but will also connect with the target audience which is also oriented to the sustainability of the high Andean communities that are suppliers of the main input. Likewise, a subscription is proposed with the target audience, to keep them hooked on the commercial strategy of the product, in order to achieve loyalty and through "word of mouth", in addition to other advertising and marketing strategies, to continue growing in participation. market.
2023-08-01T00:00:00ZPlan estratégico para Mobile Inc 2024-2026Cueva Cristobal, Jenny MagalyRoque Gonzales, Pedro TellyVega Zavaleta, Osvaldo TeofiloVillavicencio Aliaga, Agustin Jorgehttps://hdl.handle.net/11354/41772024-02-13T08:00:37Z2023-12-01T00:00:00ZPlan estratégico para Mobile Inc 2024-2026
Cueva Cristobal, Jenny Magaly; Roque Gonzales, Pedro Telly; Vega Zavaleta, Osvaldo Teofilo; Villavicencio Aliaga, Agustin Jorge
Mobile Inc. se encuentra en la necesidad de replantear sus acciones y formular estrategias para los próximos tres años, a fin de no perder protagonismo en la categoría de pequeños fabricantes de smartphones, y ser una compañía reconocida por fabricar dispositivos móviles de calidad y vanguardia tecnológica a precios accesibles para los consumidores estadounidenses, específicamente, productos con tecnologías 4G y 5G.
Por ello, el objetivo de la presente propuesta estratégica es reenfocar la posición y estrategia competitiva de Mobile Inc., con una estrategia principal de enfoque en mejor valor, productos con precios justos, acompañada de estrategias de crecimiento de desarrollo de producto, fabricación de smartphones con tecnología 5G y desarrollo de mercado, para seis estados de EE. UU., donde se ha tenido el mayor desarrollo e impacto económico por el uso de la tecnología mencionada.
En cuanto a la responsabilidad social empresarial, el proyecto contempla iniciativas para mitigar el impacto ambiental, como son certificaciones ISO 14011, LEED y la gestión de insumos y materiales en conjunto con los proveedores.
2023-12-01T00:00:00ZPlan de negocio de autos eléctricos 2024-2028 para el mercado de Estados UnidosAlfaro Peraltilla, Fabricio AdolfoBecerra Barrenechea, Jose DanteBenavides Bejarano, Marilyn Del CarmenJimenez Sauri, Gonzalo EliasLiy Gonzales, Víctor Alonsohttps://hdl.handle.net/11354/41702024-02-07T08:00:32Z2023-11-01T00:00:00ZPlan de negocio de autos eléctricos 2024-2028 para el mercado de Estados Unidos
Alfaro Peraltilla, Fabricio Adolfo; Becerra Barrenechea, Jose Dante; Benavides Bejarano, Marilyn Del Carmen; Jimenez Sauri, Gonzalo Elias; Liy Gonzales, Víctor Alonso
El presente trabajo está basado en un plan de negocios para la empresa de autos Mega Company en el mercado de Estados Unidos. Para la elaboración del Plan de Negocios 2024-2028, se ha partido de los resultados obtenidos de la empresa en las regiones de Europa y BRIC (Brasil, Rusia, India & China), con el objetivo de expandir operaciones en Estados Unidos como nuevo mercado, y en el largo plazo la posibilidad de explorar el mercado de Canadá. Mega Company es una compañía con varios años en el mercado automovilístico, que opera en dos grandes regiones a nivel mundial: Europa y la región BRIC mediante la fusión de una empresa que ya operaba en el sector. En la región europea, la compañía cuenta con amplia experiencia en la fabricación y la distribución de cuatro modelos de automóviles: Low Cost, Family, Image (autos de lujo) y Eco-Friendly (autos eléctricos). Por otro lado, en la región BRIC, Mega Company solo opera con las líneas de vehículos Family y Low Cost. Los resultados de la empresa en los últimos años en Europa y la región BRIC fueron positivos en términos de market share y rentabilidad. Las líneas Eco-Friendly, Image y Low Cost obtuvieron resultados positivos en sus respectivas regiones. Ante esta situación, se tomó la decisión de la gerencia de iniciar operaciones en una nueva región para continuar con el crecimiento multinacional de la compañía: Estados Unidos y, posteriormente, Canadá. En este contexto, se optó por la decisión de que Mega Company explore el mercado norteamericano – Estados Unidos y Canadá –, pues existe un gran potencial de penetración y de demanda de este tipo de automóviles. Se eligieron Estados Unidos y parte de Canadá por decisión corporativa, considerando la rápida adopción de vehículos eléctricos e híbridos en Estados Unidos; la infraestructura de estaciones de carga, cuyo crecimiento, aunque insuficiente, se ha acelerado en los últimos años; las dimensiones del mercado potencial; y la capacidad adquisitiva del consumidor. Ante lo expuesto, el principal objetivo del plan de negocios es analizar si es atractiva o viable la expansión de las operaciones hacia este nuevo mercado bajo la línea de vehículos eléctricos. La línea de automóviles eléctricos de Mega Company se caracteriza por ser un producto de excelente calidad, sostenible para el cuidado del medio ambiente y personalizable de acuerdo con las necesidades del cliente. En los siguientes capítulos de este plan de negocios, se analizarán la actualidad del mercado de automóviles eléctricos en Estados Unidos y Canadá, y las tendencias y las necesidades en el consumo de tales vehículos. Asimismo, se desarrollarán los planes funcionales de marketing, de operaciones, de recursos humanos, de responsabilidad social y finanzas para asegurar el éxito de Mega Company, inicialmente, y de manera preliminar, en el mercado de Estados Unidos. La inversión estimada para la ejecución del plan de negocios es USD 132,267 millones para iniciar operaciones en 2024.
2023-11-01T00:00:00Z